汪海論は國際協(xié)力を強(qiáng)化し、ブランド競爭力を高める。

汪海は最近、ブランド革新と協(xié)力フォーラムで講演しました。世界ブランド企業(yè)30社以上、雙星、紅塔など300社以上の中國自主ブランド企業(yè)の責(zé)任者が佛山に集まり、ブランド革新と協(xié)力フォーラムに參加し、世界ブランドと中國自主ブランドの合作とウィンウィンを探求しています。

中國青島雙星グループ會(huì)社の社長、青島雙星靴業(yè)株式有限公司の會(huì)長、中國ゴム靴協(xié)會(huì)の汪海理事長は今回のフォーラムに招待され、ブランド経済の機(jī)會(huì)とブランドの國際化戦略、クロスボーダーブランドの協(xié)力の趨勢と策略についてそれぞれ素晴らしい講演を行いました。

今回のフォーラムは中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、商務(wù)部投資促進(jìn)局と佛山市政府が共同で主催し、テーマは「ブランドの革新の精髄を受け継ぎ、ブランドの協(xié)力とウィンウィンを推進(jìn)する」です。

元対外経済貿(mào)易部部長、中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長の石広生さん、商務(wù)部対外貿(mào)易司司長の王受文さんなどの指導(dǎo)者がフォーラムに出席しました。

國內(nèi)の國際ブランドの実踐者、思索者、所有者、集まりのフォーラム、ブランドについて大脳の嵐を展開して、佛山と國內(nèi)の自主ブランドの視野を開拓することに役立って、アイデアを革新して、協(xié)力の潛在力を掘り起こして、世界に向かいます。

テーマフォーラムとテーマフォーラムでは、コカコーラなどの世界ブランドとダブルスター、レッドタワーなどの國內(nèi)有名ブランドの「現(xiàn)身説」は、それぞれブランドの國際化戦略、クロスボーダーブランドの協(xié)力とブランドの買収合併などの國內(nèi)自主ブランド企業(yè)の関心の話題について、テーマ講演を行い、幅広いと深いインタラクティブ交流を行い、ブランドの話題について論剣を行いました。

ブランドの革新と協(xié)力はブランドの発展の趨勢であり、5月15日の「ブランド経済のチャンスとブランドの國際化戦略」テーマフォーラムで、汪海氏が講演したところ、ブランド形成後、企業(yè)は引き続き革新し、自分を成長させなければならないということです。

雙星人は市場競爭ブランドの終身なき理論的観點(diǎn)を提出しました。市場競爭の中で、今日は革新しないで、明日はブランドが遅れて、明日は革新しないで、明後日はブランドが淘汰するという観點(diǎn)を提出しました。

企業(yè)だけが各方面で市場に沿って歩き、市場をめぐって回ります。市場が変わるにつれて、このブランドは長く成長していくことができます。

汪海氏は、グローバル経済一體化のプロセスに従って、私達(dá)企業(yè)は自覚的に世界企業(yè)と一體となり、共にプラットフォームで競爭し、世界市場競爭の中で立ち止まるためには、世界競爭に參加しなければならないと考えています。

しかし、私達(dá)は國內(nèi)のある程度の地方保護(hù)主義、本位主義と古い伝統(tǒng)の影響を受けて、このような協(xié)力は非常に困難です。

今の情勢は前の數(shù)年よりますます良くなりました。ブランドの革新と協(xié)力は今後のブランド発展の全體的な趨勢であると信じています。特にこのようなフォーラムを通じて、ますます多くの人がブランドの革新と協(xié)力がより良い発展を遂げると認(rèn)識(shí)しています。

ブランドからブランドまでは中國ブランドの発展過程です。當(dāng)日午後の「クロスボーダーブランド協(xié)力の趨勢と策略」フォーラムで、汪海さんは參加者として初めて講演しました。自主ブランドの発展傾向について、ブランドからブランドの呼び方、言い方の過程までも中國ブランドの発展過程です。

汪海は自分の操作の國有企業(yè)と結(jié)合して35年、現(xiàn)在までの過程で、ブランドからブランドまでの中國企業(yè)は30年の三つの段階を経験しました。一つは認(rèn)識(shí)しないから認(rèn)識(shí)するまでの過程です。80年代の中後期から90年代の中期にかけて、中國では有名ブランドを作るということを早く認(rèn)識(shí)しました。自稱、中國ブランドを作るということです。

政府関係者はブランド品、専門家學(xué)者はブランド、メディアの宣伝ブランドを言い始めました。第三に、盲目的に理解してから、2000年以來、特にここ數(shù)年ブランドに対してもっと認(rèn)識(shí)して、ブランドからブランドまでの呼び方がありました。

ブランドの內(nèi)包は企業(yè)の総合管理、従業(yè)員の素質(zhì)、製品のマーケティング、企業(yè)の文化などの総合的なイメージの體現(xiàn)を含みます。

世界のブランド、ブランドの言い方は世界に響き渡って、私達(dá)の中國人が叫び始めたのです。

今はすでにブランドの発展の新しい時(shí)期に入りました。ブランドの大きさと強(qiáng)さはすでに発展の新しい趨勢になりました。

自主ブランドの発展戦略に対して、汪海は雙星というブランドを組み合わせて操作します。

二星は自主ブランドを作って一つの過程を経験します。一つは一面的な認(rèn)識(shí)があれば、ブランドをしっかりと作って、ソフト影響力から有形に変えます。二つは教育指導(dǎo)社員が民族ブランドを作って、民族ブランドを作る考えを社員に変えて行動(dòng)します。

中國は世界最大の國で、人口が一番多く、市場が一番大きいです。5000年の文化があります。自分達(dá)の民族ブランドを作って、世界に行きます。日本人、韓國人はソフトスピリットからハードブランドまでブランドを作ります。これは研究に値するものです。

強(qiáng)権政治、強(qiáng)権経済の今日では、ブランドを作らないといけないです。外力を借りて中國のブランドを発展させるには、民族だけが世界で一番いいです。

最終的には中國人の民族ブランドの汪海を作って、三つの體験を話しました。ブランドの宣伝の知名度からブランドを作るには、このようにしてこそ、長期的に発展することができます。単純経営の角度からブランドの上昇を理解しています。

工場は民族ブランドを作り、學(xué)者、専門家、メディアは民族ブランドの研究を宣伝し、商業(yè)界は民族ブランドを売り込み、消費(fèi)者は民族ブランドを熱愛し、政府は民族ブランドを支持しなければならない。