中小紡績企業は國內紡績業の下降局面にどう対応すべきですか？

國際金融危機以來、國際市場の需要が弱まり、國內市場の需要の伸びが鈍化したこと、原材料コストの増加、人民元の切り上げなどの不利な要素の影響を受けて、國內

産業の運行は下降の様相を呈している。

土地、エネルギー、労働力などのコストの急速な上昇と生態環境の制約の下で、東部沿海地區は紡績します。

産業の中西部への傾斜移動のペースが速くなり、紡績業界の産業配置が大きく最適化された。

しかし、中小企業を中心とした労働集約型産業は、その自身の不足が目立っています。

去年の広州交易會では、傅自商務部副部長は現在の中國紡織服裝業界の深層的な弊害を提出しました。輸出は相変わらずブランドを主とし、自主ブランドと自主設計は輸出総量の10%に満たないです。

今では看板生産は輸出加工企業の発展の長期的な計ではない。

黨の18大報告では、経済構造の戦略的調整を進めるべきだと指摘しています。

中小企業の創造力と柔軟性を積極的に発揮し、変革?アップグレードを推進し、変革段階にある紡績企業は複雑な環境に積極的に対応し、企業を大きくするための必然的な要求となる。

大部分の中小企業は低品質のランニング量を主に経営しているので、産業チェーンの低端にあり、産業チェーンの上流に発展することが重要である。

技術革新、管理革新を通じて、粗放型の成長方式を変え、企業収益を増やし、製品の付加価値を高める。

一方、設備技術の改造を行い、生産プロセスの改造と品質検査を強化し、コストコントロールと効率の向上を強調する。

企業は特にブランドとルートの建設を重視し、「生産を核心とする」から「マーケティングを核心とする」への転換を加速させ、単純に製品の品質を重視することからブランドとイメージを同時に変化させる。

企業イメージを確立し、ブランドを創建することによって、國內の知名度と市場占有率を高める。

成熟した電子商取引プラットフォームを利用して、企業のために販売ルートを展開し、宣伝コストを低減する積極的な試みを行っている。

中小紡織企業の獨闘は、激しい國際競爭と高コスト挑戦にはもう対応できなくなりました。

著実に內功を修練する以外に、地域間、産業間の戦略連盟を創立して、企業に有利な補完、リスクとコスト分擔、資源共有を実現するように助けて、生産コストを消化して、業務範囲を拡大します。

紡績業界の関連分野の生産企業と積極的にドッキングし、中間環節を減らし、協力とウィンウィンを実現する。

産業移転のチャンスを摑んで、徐々に紡績服裝の完備された完備された

チェーン?チェーン