大量の在庫がアパレル企業(yè)にとって致命的な弱點(diǎn)となっています。

在庫が飲み込まれます

企業(yè)の利益の空間、多くのアパレル企業(yè)はこのために巨大な圧力に耐えます。

同花順iFinDデータによると、百萬の業(yè)界統(tǒng)計(jì)では39軒の紡績(jī)服裝は2012年上半期までに34社の紡織服裝企業(yè)の在庫量が1億元を超えており、そのうち5社の紡織服裝企業(yè)の在庫は10億元を超えている。

在庫量の直接的な原因はアパレル企業(yè)のキャッシュフローが逼迫し、企業(yè)が回転しにくくなり、「価格戦」、「販促戦」、「在庫戦」などの方式で狂ったように販促することになります。

しかし、在庫はすでにアパレル企業(yè)の持病となりました。

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服企業(yè)の今年上半期の在庫は2011年通年を超えました。

現(xiàn)在、大量の在庫がアパレル企業(yè)の致命的な弱點(diǎn)となっている。

一部の高速発展服裝企業(yè)も、高在庫に縛られて発展しにくいです。

ある衣料品店の代理店の張さんは21世紀(jì)ネットに対して、「今年の服は特に作りにくく、年末までの在庫量はすでに往年に追いついています。」

一部のアパレル企業(yè)の在庫と販売比は8:1に達(dá)しているという情報(bào)があります。

服裝の上場(chǎng)會(huì)社の在庫については、この洪水猛獣も彼らを防ぎ止めることができません。

同花順iFinDデータによると、百萬の業(yè)界統(tǒng)計(jì)では39の家庭用紡績(jī)服裝があり、2012年上半期の在庫はヤゴール、小豆株式、國際華集団、米邦

森馬服の在庫量は10億元を超えています。

ヤゴール、アズキの株式、國際華グループ、メリヤスのアパレル、森馬のアパレルの2012年の上半期の在庫はそれぞれ237.61億元で、38.40億元、33.81億元、17.53億元、14.73億元です。

スギの株式、喜鳥、九牧王、七匹狼など29社の紡績(jī)服裝企業(yè)の在庫は1-10億元の間にあり、殘りの5社の企業(yè)の在庫は全部で1億元より少ないです。

2012年上期の在庫量から見ても、日増しに積み上げられている在庫問題に対して、在庫高は企業(yè)の資金繰りと継続経営に深刻な影響を及ぼします。

ここ數(shù)年のアパレル上場(chǎng)企業(yè)を見ると、毎年在庫が増えている狀況があります。特に2010年、2011年からはアパレル企業(yè)の在庫が倍に増え続けています。

森馬服飾2007年-2011年の在庫は2.85億元、5.43億元、5.81億元、10.34億元、10.96億元で、2012年の上半期には在庫量がさらに飛躍的に増え、14.73億元に達(dá)し、年末にはさらに20億元を突破する可能性がある。

同様に、吉報(bào)の鳥と森馬のアパレルは同じで、2007年-2011年の在庫はそれぞれ1.1億元、2.94億元、3億元、3.6億元、5.11億元で、2012年の上半期に在庫が6.58億元に達(dá)しました。

吉報(bào)鳥や森馬服飾と同様、2012年上半期の在庫量は2011年通年の在庫量に達(dá)した40社のうち、24社が多くを占めています。

服に関する専門家によると、2010年に消費(fèi)者が衣料品の消費(fèi)位置づけに対して突然転換し、販売が速く、ファッションブランドが急速に大衆(zhòng)の視野に入り、レジャーブランドとスポーツブランドが次第に代替されてきた。また、ここ二年間で國內(nèi)で販売されているブランドが絶えず中國に進(jìn)出し、大陸部のアパレルブランド市場(chǎng)に衝撃を與えた。

服の販売に従事する敷居が非常に低く、多くの人がこの業(yè)界に従事しています。

以上のいくつかの原因を総合すると、2011年から現(xiàn)在にかけて、國內(nèi)のアパレル企業(yè)が悲鳴をあげている。

消費(fèi)スライド回転日數(shù)が長すぎて、バーストします。

高在庫はアパレル企業(yè)の最も致命的な原因の一つであり、在庫回転日數(shù)の延長はアパレル企業(yè)の在庫の縮図をも表しています。

同花順のデータによると、2012年上半期の在庫回転日數(shù)は100日以上の30社である。

在庫回転日數(shù)が最も長い上位3社はSTレイイB、ヤゴール、小豆の株式で、在庫回転日數(shù)は10433日、1557日、1199日です。

対照的に、金飛達(dá)、國際華集団、中國服裝在庫回転日數(shù)が最も短く、それぞれ50日間、48日間と40日間である。

データから見ると、いくつかのアパレル企業(yè)があるほか、他のアパレル企業(yè)の在庫回転日數(shù)はアパレル回転に伴って在庫も明らかに増加しています。

カエサル株式の在庫回転日數(shù)は2007年～2011年は216日間、215日間、202日間、264日間、507日間で、2012年上半期は593日間である。

ある業(yè)界のアナリストは今のアパレル業(yè)界の在庫を持ち出して売ります。3年間新品を出さなくてもいいです。

86軒

衣料品上場(chǎng)會(huì)社のうち、40社の売上高はマイナス成長し、42社の純利益は下落した。

森馬純利益は43%減少した。

2011年年報(bào)によると、李寧會(huì)社の2011年の在庫は11.33億元で、2010年の8.06億元より40.64%伸びた。

より高い在庫は李寧2011年の在庫調(diào)達(dá)を1.88億元に増やし、2010年同期より63.48%増となりました。

2012年9月12日、李寧會(huì)社の香港尖沙咀支店は今月初めに卒業(yè)しました。この支店は李寧會(huì)社の香港で唯一の支店です。

今年は各デパートや衣料品店でユニークな現(xiàn)象が発生しました。服は狂ったようなプロモーションを開始しました。いくつかのファーストブランドは値下げしてもっと多くの商品を売りに來ました。

「価格戦」「販促戦」「在庫戦」が鳴り続けています。アパレルブランド同士の価格戦爭(zhēng)も銃を使って暴発しています。

資金に両替して、また次の四半期に入荷して、自分のキャッシュフローを保証します。

2012年上半期、全國の都市部住民の消費(fèi)傾向は65.5%で、前年同期より0.8ポイント低下した。

しかし、2012年6月末現(xiàn)在、衣料品の在庫は年初より17.4%増加しています。

住民の消費(fèi)水準(zhǔn)の低下に伴って、住民の消費(fèi)水準(zhǔn)は低下するに違いない。

上記の服裝代理店の張さんによると、例えば2008年のオリンピックでは、多くのブランドが一度は運(yùn)動(dòng)服をアップしましたが、オリンピックが終わって、たくさんの運(yùn)動(dòng)服はすでに在庫がありました。

だから、服裝の企業(yè)ですか？それとも加盟商ですか？流行の服裝に対して比較的に良い自信があります。

「在庫回転日數(shù)が長い段階もあります。

量が増えて、在庫が一時(shí)的にパンクしました。服が売れなくて、仕方がないです。」