アウトドアウェアの発展?jié)撛诹Δ瑯I(yè)界の注目を集めている

にあるに服を著せる業(yè)界の低迷が続く中、アウトドアウェアは中國アパレル市場の新興パワーとして成長の勢いが明らかになった。関連データによると、中國のアウトドア製品市場規(guī)模は2000年に0.6億元から2011年には110億元に増加した。住民の消費がエスカレートし、観光やアウトドア生活の意識が高まっていることに伴い、市場の需要が高まっており、アウトドア製品はアパレル業(yè)界の潛在力の高い細分化分野の一つになるだろう。

清科研究センターが提供した投資データの分析によると、アウトドアブランドの資本市場での表現(xiàn)はあまり際立っていない。2008年から現(xiàn)在まで、6件の投資事例しか発生していません。このうち、2008年には、三夫アウトドアと道を探る2つの企業(yè)が投資を受けた。その後、探索者は2009年に深セン証券取引所で上場に成功した。2011年、M360、三夫アウトドア、康爾健野の3つの企業(yè)が投資を獲得し、ここ數(shù)年アウトドアブランドの中で最も発生例數(shù)の多い年となった。2010年と2012年の2年間は橫ばいで、それぞれ1社だけが投資を受けている。

アウトドア産業(yè)への投資狀況が際立っていないことは、2つの原因をまとめる必要がある。まず、アウトドア製品は大衆(zhòng)市場であり、アウトドアスポーツ愛好家だけに直面している。同時に、中國の消費者のアウトドアスポーツに対する認(rèn)知度が依然として不足していることを排除せず、そのためアウトドア用品に基準(zhǔn)の要求がなく、需要量が旺盛ではない。次に、アウトドア産業(yè)自體は初期成長段階にあり、ブランド數(shù)は多くなく、資本市場はその選択性と注目度に欠けている。清科研究センターは、アウトドア産業(yè)が急速に成長し、その將來の発展?jié)撛诹Δ瑯I(yè)界の注目點になると分析している。

　　道を探る人國內(nèi)初のアウトドア製品會社として、中國本土のアウトドア製品會社に模範(fàn)的な役割を果たし、より多くの企業(yè)が続々と上場する可能性を排除しない。まず、探索者は上場過程を経た後、経営管理、チャネルマーケティングなどの運営過程が規(guī)範(fàn)化され、合理化され、未上場または上場計畫のある企業(yè)に有効な參考価値を提供した。次に、探索者の上場成功はアウトドア産業(yè)への関心を高め、將來の長期的な発展に基礎(chǔ)を築いた。最後に、資本市場の資金投入を誘致し、企業(yè)の急速な成長を支援する。

オンライン小売チャネルの熱狂に伴い、ほとんどのアパレル企業(yè)は「伝統(tǒng)的な小売チャネルの統(tǒng)合とネット販売チャネルの開拓」の両手づかみの道を歩んでいる。アウトドア用品は新興市場として、消費者層は主に若い消費者を中心にしているため、その販売ルートの配置はオフライン小売ルートを中心にするだけでなく、オンライン小売はますます高く評価されるだろう。CAMELラクダブランドを例に、2010年からタオバオプラットフォームにオンライン販売ルートを配置し、オフラインとオンライン製品の差異化戦略を採用し、消費者の買い物習(xí)慣に基づき、オンラインルートは主に価格の比較的安い製品を販売し、その販売量は7ヶ月の間にタオバオ男に達したくつクラス2位。

現(xiàn)在、中國の本土アウトドア産業(yè)はまだ未熟な段階にあり、ブランドは単一で、海外アウトドアブランドは大きな市場シェアを占めている。アウトドア産業(yè)の発展に伴う加溫と資本市場の注入により、新たなブランドが成長するだろう。まず、中級ブランドの成長潛在力が最も楽観的である、次に、市場の境界が次第にぼやけているため、スポーツ類とレジャー類の製品はアウトドア製品と共通性があり、ナイキ、アディを例に、突撃衣、登山靴などの製品はすでにその製品の範(fàn)囲內(nèi)にあり、同業(yè)競爭はすでに存在している。同時に、中國のアウトドア産業(yè)という新たな成長分野に直面して、中國本土のスポーツブランドとレジャーブランドは市場に參入する可能性を排除しない。

清科研究センターの分析によると、中國のアウトドア産業(yè)は右肩上がりの時期にあり、本土ブランドの自身の成長は極めて重要だが、The North face、Columbiaを主とする海外アウトドアブランドは現(xiàn)在も市場の強力な力であり、どのようにそれらの競爭力を効果的に避け、それによってブランドの知名度を高め、長期的な戦略的発展を獲得し、中國のアウトドア企業(yè)が慎重に考える必要がある問題となっている。