四川の下著ブランドのマーケティング市場

下著消費の大省として、四川省はずっとブランドに注目されています。

そのため、殷の注目のもとで、販売の大任を擔う端末店は、自然と多くの人に注目されています。

しかし、一つの市場の発展は、自分の生きる道があり、大きな環境の影響も受けています。

2012年の四川

販売も大きなストレスに直面しています。

メーカーの売れ行きが期待される一方、消費市場の縮小が懸念されている。

そのため、今年の四川下著市場は大きな試練を経験しています。経済低迷、販売不振の現狀から率先して脫出できるかどうか、検証する時間がもっと必要です。

市場競爭が終端競爭に発展する。

9月は四川市場の集中的な研修會が開かれる時期です。

取材チームの一行が四川省の成都に來たばかりで、正面から來たのは多くのブランドの研修會です。

9月4日にある調整型ブラジャートレーニング會、9月5-8日にあるホームウェアトレーニング會、9月8-9日にあるブラジャーブランドトレーニング會、10-11日にあるブランドは都江堰で端末トレーニング會を開催します。

このような密集した合宿は、問題を説明しています。

の下著競爭はもうネットの競爭ではなく、端末の販売管理の競爭です。

どのように市場のより大きな潛在能力を掘り起こして、販売量をどのように向上させますか？これらは端末の管理、購入指導の激勵、販売の技巧の掌握を必要として、代理店にメーカーの任務を完成させて、自分の財産の増加を保証します。

四川の市場を歩いていると、向こうから激しい競爭の勢いがあります。

メーカーがこれに対して大きな期待をしているため、代理店は薄氷を踏むようになり、あらゆる方法で市場を奪い取っています。

2012年の四川の下著市場は全國のように不景気で、売れ行きが鈍くなりました。

販売通路の不調で、消費の刺激が効かない。

年間の販売目標をどう実現するかは、代理店の心の中では説明しにくい重荷となります。

だから、ハードワークをして、端末のトレーニングを強化し、販売をガイドする役割を果たします。

だから、2012年は四川の研修年で、トレーニングの刺激の下で、多かれ少なかれ端末の販売を牽引することができます。

高刺激の買い物刺激による後遺癥

「春江水暖鴨の預言者」は下著の販売の重點として、四川省は市場に対する感度が非常に高いです。

代理店は市場の操作の熟練度も非常に高いです。

いくつかの代理店の管理モデルは生産者を超えています。

これは殘酷な市場の下で生存の手段を獲得するのです。

數年前に、四川の代理店は端末の販売窓口で工夫を凝らして、紹介購入に重點を置いていました。

販売技術を強化する一方で、現金で激勵する。

これらの措置は當時の市場環境の下でブランドの販売を急速に発展させました。いつも高い商品を買うために、あるブランドの下著を重點的に押して、バランスが取れていません。

いかなる刺激も一時的で、その年の高刺激策はこれらの年に弊害が現れています。

まず、人間は高級動物で、永遠に満足できない動物です。

いくつかの時間帯によっては、いくつかの奨勵を受けると、満足しますが、日が長くなると、より高い要求があります。

下著の

あそこに置いてあります。高昇格させることはできません。そうすれば、ディーラーの利益は全部買い占められます。

だから、矛盾が現れて解決できません。

今年の市場の後遺癥が現れて、販売のが力を入れないで、消極的なサボタージュ、いくつかのブランドの販売量の下がる主因を招くのです。

終端店はローエンド経営に向かっています。

他の都市と同じように、四川省の各級端末店も羊の頭を切って犬の肉を売る動作モードです。

いくつかの下著屋の店頭には有名なブランドがありますが、中に入ると、有名なブランドの製品は一つもないです。

このような現象は、下著市場の端末チャネルが深刻に妨げられていることを示しています。

いくつかのブランドが市場のレイアウトを計畫する時、いつもどれだけの店をオープンするのが仕事の重點ですか？

オープンしたお店のドアは自分のブランドですが、店內の品類配分の中には、どれぐらい自分のものがありますか？

このような開店効率と利益は會社の目標を達成するかどうか。

別のレベルから見ると、低価格の製品はまだ市場の主流です。

現在、中國の三四級市場はブランドのカバーがありますが、高い価格はやはり多くの消費者の足を妨げています。

ここ數年、市場が進むにつれて、ブランド意識は三四級市場の消費者の心の中で徐々に強化されてきました。

しかし、収入と支出は同じではなく、中國の消費市場に憧れのブランドが存在しています。

端末市場を訪問する時、取材班は有名なチェーン下著の店を見ました。中に陳列されているのはほとんど寢具、スリッパ、タオル、低価格の婦人服などです。

これも、下著の競爭の白熱度を側面から見て、高い家賃、高い人件費の中で、多くの下著屋はローエンド商品を売って、歩いて生きていく空間を獲得しています。

これは市場にとっても危険信號です。

上流では多くのメーカーが規範化管理を行い、ブランドを競爭の手段として、メーカーのゲームルールを市場に強制的に推進しています。

下流の端末メーカーでは、消費者の選択に直面しています。もっと多いのは価格ですべてを決めることです。

下意上達が管理の鍵になれば、市場競爭が殘酷な雰囲気の中で、メーカーは市場の特情を無視して、メーカーのルールを押して、メーカーの市場開拓を妨げるかもしれません。

市場の実情をメーカーの政策と結び付けて、多く市場に協力して、端末メーカーと一緒に問題を解決してこそ、今の市場開拓の一番上の方策です。