紡織服裝業界は優勝と二極分化の過程を経験しています。

「本來は正月休みを準備していましたが、水の泡になりそうです。」江蘇常熟のある経営企業の職場擔當者許強（仮名）は「十一」の後、ほとんど休んだことがなく、週末も當直しています。

徐強の説明では、彼の會社の今年の狀況は：上半期の取引は比較的に薄く、最悪の3～5月に注文が2割ぐらい下がるだけではなく、生産ラインも完全に開けていないので、稼働率はほぼ80%です。

この間、82軒の家がありました。紡績服裝會社は今年の第3四半期の決算を発表しました。そのうち68社が黒字を実現しました。このデータから見ると、紡績服裝業界は金融危機のどんよりよりを徐々に抜け出してきたようです。

しかし、閉幕したばかりの広交會のデータによると、紡織服裝の成約は15.5%減少しています。大手商品の注文狀況から見ると、家庭用紡績品の注文と男女服の注文は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

汪さんは記者に対して分析しました。紡績服裝業優勝劣敗と両極分化の過程を経験しています。

　二極の傾向

「十一」の後、許強の會社はフル稼働を開始しました。

彼の予想によれば、この狀況は年末まで続くということです。通年の予想では、會社の業績は去年と同じかもしれません。國內全體の伸びは大きくないですが、輸出業務は去年より約20%増加しました。

高い科學技術の含有量と生産効率と獨特な製品性能のため、経編業はずっと紡績業界の中の高地と譽められています。この會社は経営者の中で規模が大きいです。そのため、業界全體が低迷する中で、彼らの會社の狀況は比較的に良いです。これは一番許強を喜ばせます。

　　しかし、多くの企業はそんなに楽観的ではないです。

浙江湖州の南區の重兆シルク工業園區に位置し、シルクとシルクを生産しています。ファブリック主な企業の中ぐらいの規模で、2008年前は業界ではまだ少し有名で、毎年一定のスピードで成長することができます。しかし、金融危機以降、企業生活はますます苦しくなりました。今年、この企業の擔當の王さんは「工場を閉鎖する」という考えもありました。以前、會社には百臺以上のシルクマシンがあったが、今は50臺もないので、売れるとは限らないと彼女は言っています。各種のコストが上昇しています。會社は全く利益がなく、ローンの金利も高く、在庫も多く、注文も持続性がなく、今年の損失は堅苦しいことです。

これは2つの比較的に典型的な企業で、今年でもあります。特に3四半期以來、紡織服裝業界の両極分化の縮図です。

紡織服裝業界の発表した今年の第3四半期の決算によると、68社の上場會社が利益を実現したが、業績の伸びは43社にとどまった。

もう一つの明確な現象は、上流の紡績企業の多くは下流の服裝企業に及ばないです。ブランドの服企業の調子がいい。

以前の第三四半期の純利益は紡績服裝のプレートの一番上のヤゴールにあります。これは典型的な「多元化」會社です。2009年、アゴアの不動産業務は會社全體の営業収入の42%を占めています。2010年にアゴアの産業は営業収入に対する貢獻は47%に達して、半分近くの壁江山です。

しかし、2010年の下半期に始まった「史上最も厳しい不動産規制」により、2011年のヤゴール総売上高は同20.49%下落し、純利益は同34.03%下落した。ヤゴール氏はこれによって何度も対外的に主業復帰を宣言しています。

中國の金會社のヤゴールに対する研究報告によると、紡績服裝のプレートの業績は同30%増加した。これによりますと、「回帰」の主な事業後、アパレル事業の成長は明らかに優勢を占めていますが、これまではその成長を牽引してきた投資と不動産の2つの事業は、徐々に光の輪を外しています。

中金公司の報告によると、ヤゴルの自社ブランドの服裝業務の成長と服裝プレートの回収の少數株主権益は主因である。紡績と服裝の代行業務は引き続き縮小している。自社ブランドの服裝業務収入は前の四半期に比べて13%伸びており、紡織服裝のプレート収入の比率は前年同期比74%に上昇している（2011年51%）。

汪さんの分析によると、事実上、大企業の注文に問題があるのではなく、ローエンド注文が移転したのです。中小企業は主に代行をしていました。東南アジアのいくつかの國に比べて、競爭力はますます弱くなりました。

　　高コストと注文移転

企業の競爭力が弱まり、ここ數年急激に上昇した原材料のコストと人件費には無縁ではない。

広州交易會からのデータ分析によると、7つの「輸出の成約に影響する突出した問題」があります。その中の2つは、中低級の製品の注文が東南アジアの新興紡織服裝業國家に移転することです。國內の綿花の価格は國際市場の4000元/トン以上を上回り、直接製品の価格と競爭力に影響します。

労働力というだけで、會社のコストは15%ぐらい増えました。

現在、バングラデシュの縫製工の月給は48ドル（約300元）ですが、中國のこの職種の月給は2500～3000元です。

また、2011年以來、中國の綿花価格は「ジェットコースター」の相場を経験しているため、國內外の綿花価格の格差が拡大しており、織物の輸出に大きな比重を占める綿織物は、原材料の価格が高すぎるため、輸出量が大幅に落ち込んでいます。

南通のある輸出型服裝會社の責任者は記者に対し、今年以來、會社の生産に必要な有機綿はインドからの輸入に変えざるを得なくなりました。

コストを考慮して、國內の有名なメンズ企業の関連責任者は今年の上半期に記者に対して、會社はファッションデザインの一環をイタリアに移すことを考えています。また一部の生産加工業務をヨーロッパに移すつもりです。2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設する可能性があります。

しかし、このような生産コストによる産業移転も新たな懸念を引き起こしている。自然の友など5つの環境保護団體がこのほど発表した報告書によると、労働力が密集している成衣加工の一環で、大量の就業職位を創造でき、エネルギー消費が低く、汚染排出量が少なく、ゆっくりと中國に転出しています。

これに対して、汪さんは産業移転は大勢の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの國の人口が限られているため、服裝の生産能力も限られています。中國の膨大な生産と輸出と比べて、移転の総量は限られています。

上海企業の社長が広州交易會に參加したばかりです。彼は中國の主な服裝の輸出商の一人です。彼は記者団に対し、會社の注文は3ヶ月を超えていませんが、普通の年景服裝企業の注文は普通6ヶ月までです。彼はこのような低迷狀況はおそらく2年間続くだろうと話しています。外需が弱いため、去年の下半期以來、會社の製品は10%値下げして輸出を確保しなければなりません。

閉幕したばかりの広州交易會からの情報によると、6カ月以內の中、短注文は86.6%と0.3ポイント増えた。

　在庫切れの心配

紡績業に比べて、下流の服裝企業は生活が少し楽ですが、在庫があります。

同花順）の統計データによると、今年上半期だけで、紡績服裝プレート80社以上の上場會社の在庫は671.66億元に達した。

特に大衆的なレジャー服飾運動服は更に高在庫の苦難を逃れられません。いくつか位置づけの中でハイエンドのブランドの服裝の企業の情況はずっと良くなりました。

しかし、多くの企業も早く大量の量、大流通、低価格などの簡単で粗放な拡張方式は今ではもう適用されなくなりました。市場は靜的ではなく、過去に成功したモデルは今ではコピーされにくいと認識しています。

そこで、多くの企業が経営方式と製品ラインの調整で異なる試みを始めた。

例えば、一部の企業は単一の製品構造を打破するために努力して、絶えず製品の種類を拡充します。かつての男子ズボンの専門家の九牧王さんは、ここ數年來だんだん男性のズボンの業務の比重を下げて、かわりに各式の紳士服の製品を出しています。

もっと多い企業はルートの開拓に力を入れます。例えば、國內の羽毛ジャケットのトップの波司登さんはロンドンでヨーロッパの旗艦店をオープンして海外市場に力を入れました。多くのスポーツブランドは國內の二、三線、ひいては四五線市場を開拓することによって、より広範な消費グループを獲得します。

許強さんは來年の情勢に対してかなり楽観的です。現在私たちの製品はイギリスで市場を開けました。來年の輸出は今年より悪くないはずです。最悪の日はもう終わりました。未來はますます良くなります。」