香港のブランド「鰐魚Tシャツ」の物語

香港

ずっと影があります。それはフランスのワニです。

大きなデパートを見ていると、2つのワニの専門店が遠くないデパートの中にあります。それぞれ違ったお客さんを呼んでいます。

実際には、両方とも尊重された歴史があり、有名な本物であり、混淆しにくいため、消費者のグループが違っています。だから、香港ではすでに20年間共存しています。內陸部の大都市での共存も朝夕ではありません。

香港人に「香港のシンボルは何ですか？」と聞いたら、ほとんどの香港人は自分の足の皮を指していると信じています。

體の皮とぴったり合う。

自慢してあなたに教えます。ワニのTシャツです。

ブランドストーリー

ワニのTシャツは1910年にドイツ人が香港で登録しました。

商標

1945年ドイツの敗戦後、

港英當局に沒収される。

1952年、華人に引き継がれ、正式に「ワニのTシャツ」と命名されました。

「Tシャツ」というのは、前世紀の50年代から80年代の中期にかけて、ブランドを設定したのはこのTシャツや靴を生産するのが主だったからです。

その後、靴の皮革製品の生産に世界最先端のイタリア皮靴皮革製品の生産技術と設備を導入しました。発展の過程で、ワニのTシャツは當時の香港の消費水準が高くない現狀に対して、特に古いシャツを袖に変えたり、襟を変えたりするなどの新しいサービス項目を出して、消費者の歓心と信頼を勝ち取りました。

次第に「ワニのTシャツ」のイメージが確立されました。

80年代初め、中英交渉は行き詰まりに陥り、香港経済は谷底に落ち込んだ。多くの人は香港の前途に自信を失った。香港島は中産階級の移民ブームを巻き起こし、當時の支配人もそこにいた。

この狀況を目の當たりにして、1986年香港麗新集団主席――華人実業家林百欣が逆流して、13億香港元の巨資を叱咤して、ワニの全面的な買い付けを行い、さらにこのブランドを開拓しました。

ブランド。

林百欣は1914年広東潮陽市で生まれました。

1945年に香港で福織造工場を設立しました。製品は東南アジアへ輸出しています。その後規模が拡大し、中東とアフリカに輸出し始めました。

林百欣さんによると、當時のアフリカ市場は全部インド人によって支配されていましたが、成福した製品は品質がよくて、価格も安いです。

アフリカ最大のメーカーに販売しています。

行內の人も彼を「アフリカ王」と呼んでいます。

1947年、林百欣は麗しい新しい服裝工場を創立し、主にこの服と

。

新商品は成福のニットのようによく売れています。

林百欣さんによると、新ビジネスはとてもいいです。製品は東南アジア、中東、アフリカでよく売れるだけでなく、イギリス、アメリカでも供給が需要に追いつかないです。

リ新調の服は1972年に香港で発売されました。

この時の麗新はすでに世界的に有名で、香港でも有數の服裝工場となっています。

1987年、リーは新たに「鰐魚慰」を買収し、衣類小売市場を開拓しました。

同年、新制衣は「麗新國際」と改名され、また、地產や證券投資を主とする「麗新発展」を設立した。

1988年、林百欣はアジアテレビを買いました。最近になってやっと亜視の株式を売りました。

1990年から、林百欣は大陸で重點投資を始めました。

現在の不動産プロジェクトは広州、上海、アモイなどの大都市を中心に、ワニのTシャツの小売市場はほとんど全國の各省市に広がっています。

ワニ魚のTシャツ有限會社は1952年に設立されました。1971年から香港証券取引所に上場しました。

ワニのTシャツは多くのファッションブランドを持っています。「CROCODILE」、「CROCO LADIES」及び「CROCO KIDS」を含みます。

香港と內地に販売されているほか、既製服を製造し、輸出し、その専門的な水準と優れた品質で各界の人々の良好な口コミと愛護を勝ち取り、有名なブランドのイメージを作り上げました。

ワニのTシャツは全國の90以上の都市で900余りの販売所を持っていて、ネットは巨大です。

また、麗新グループは大陸部の旗艦會社である麗豊ホールディングスは、経済成長の都市でも數多くの優良な不動産開発プロジェクトを持っています。上海の香港広場、上海凱欣豪園、上海五月花広場、広州の広州五月花広場、天河広場と東風広場など、これらの商用または住宅プロジェクトには小売店があります。

近年、國內ではワニのTシャツシリーズが発売され、中國の新世代の女性に人気があります。

香港は世界中の重要な金融センターです。ワニのTシャツは47年の奮闘を経て世界的に有名なアパレルブランドになりました。

九七回の復帰は、香港が新たな歴史的瞬間に入ったことを示しており、ワニの同情は香港市民と全中國人民と同じように未來に自信を持っており、生き生きとしたワニの同情は、未來の中國がより強く、香港もより繁栄していることを証明しています。

「CROCODILE」の鰐Tシャツの高級ファッションシリーズの製品は、デザイン、素材選び、生産、包裝から広告宣伝まで、いずれも戀愛小説家に達することを求められています。

ワニのTシャツの完璧な生産技術は多くの歐米のブランドを引きつけて、その注文書を生産に渡して、製品は更に歐米、日本と東南アジアなどの國家に遠く売ります。

十數年前に、ワニのTシャツは特許専門経営制度を導入して、全國に巨大で厳密な販売とサービスシステムを創立しました。その特許専門店と専門店は今まですでに1000軒を超えて、全國の500余りの都市に分布しています。

ワニのTシャツの優れた製品が外部から良好な評価を得たのは、生産過程ですべての工程に対して非常に厳格であるほか、材料の選択も非常に重要であり、ワニのTシャツはいつも歐米や日本などの高級な輸入生地を多く採用しています。

1987年、「鰐魚恤」は中國大陸を巡回して服を販売していました。當時の服裝が乏しい時代に、「鰐魚慰」のブランド効果はすでに十分によく売れていました。

しかし、1988年に第一號「鰐魚のTシャツ」の専門店が広州に開業した時、「鰐魚のTシャツ」式のサービスが來ました。例えば、どの消費者も店內で自然な接待を受けています。従業員は購買の気持ちに圧迫感を與えません。しかし、彼が必要とする時、彼はあなたのそばにいます。また、「鰐魚のTシャツ」の店內では、身の形を見せるだけではないです。

また、「ワニのTシャツ」のお得意さんであれば、彼らの店の案內員は「立ち杭化」のサービスを持っていないことが分かります。一人一人は仕事時間の毎分が流れています。お客さんがいない時は荷物を整理しますが、お客さんがいる時はサービスに全力を盡くします。

これらは、ある「鰐魚のTシャツ」の店內の現象だけではなく、「鰐魚のTシャツ」ブランドのサービス精神が実際の仕事に物化された表現です。

1988年、香港のワニは広州の中山で當時の規模が一番大きく、設備が一番先進的な生産基地を創立しました。

ワニのTシャツは前世紀に香港が50年代の戦後から経済回復期、六、七十年代の経済成長期、及び80年代の香港経済の大躍進を目撃しました。

1997年に香港が返還される前に、「鰐魚のシャツ」は香港の年功序列が最も古い服裝ブランドと言えます。80年代の香港経済の低迷の危機を経験した後、依然として華人ブランドと國際各ブランドが香港という繁華貿易區の同臺で競技する実力を維持しました。

その制勝の原因を追求して、“鰐の魚のシャツ”のブランドの企業の精神は極めて重要で、このような精神の物は行動の上で溶けて、ブランドのサービスをやり遂げて入念で、周到でそして自然です。

この點は「わにのTシャツ」ブランドの全體の発展歴史に貫かれており、その市場の各細部に反映されています。

理念が発展を推進する

その年、「ワニのTシャツ」ブランドは香港で「定期的に消費者のために袖口を変えたり、襟を変えたり」というサービス項目を設立していました。

內地市場に対して、「鰐魚慰」という理念が業務の発展を推進しています。

中國のアパレル業界の改革開放後の各段階の変化を完全に実感したはずです。

服が売れる段階で、いくつかのブランドが市場を占めている段階で、続いて多くのブランドが市場に殺到している段階で、今では一部のブランドが沒落し、一部のブランドが本當に成長している段階である。

このいくつかの段階に従って、市場戦略を調整して、対応する反応を作り出しています。

WTO加盟後、49年の歴史を持つ香港のブランド服裝企業である鰐魚恤有限公司は、以下の方面から市場競爭に參加することに重點を置いています。

內功とは、現地?當社の具體的な狀況に合わせて、有効な企業管理制度を構築することです。

発展途上國と地域の企業として、急速に発展する時期に、制度化管理の誤りに陥りやすいです。

ワニのTシャツの49年の體得は制度で企業を管理するので、単に人に頼って企業を管理することができません。

第二に、発展計畫には展望が必要です。

目標市場に対して詳しい市場調査を行い、「頭をたたいて計畫を立て、胸をたたいて決心し、失敗したら尻をたたく」ことを避ける。

80年代に、ワニの魚の同情の投資數千萬元、広東中山市で寶珠の服裝の工業區を創立しました。

これはその年に規模が大きい服裝製造企業で、外資が大規模に投入した例がないため、リスクも大きいです。

しかし十數年來、事実はこの決定が正しいことを証明しました。

今はすでに現地の香港系大手企業になり、數千人の就職機會を提供しています。

市場のマーケティングの面では、ワニのTシャツは具體的な目標市場に入る前に、現地地域のサービス機関によって詳細な市場調査を行い、段階別に報告しています。

中間管理者は各ルートの調査資料を選別し、整理し、決定管理層を報告する。

最高経営層はこれらの調査報告を詳しく分析し、検討してから決定を下す。

第三に、科學的で合理的な経営モデルを選ぶ。

ワニのTシャツは香港で最初にファッション専門店のモデルを作った企業です。

80年代後半には、ワニのTシャツが大陸市場に進出した當初、まず北京、上海、広州などの大都市に専門店を設立しました。

その後、大陸部の広い地域、地域経済及び文化発展に大きな差異がある実情に応じて、フランチャイズ加盟チェーン制度を率先して実施する。

この結合が成功したことは事実が証明している。

2001年10月までに、ワニのTシャツは大陸部の衣料品売り場ですでに800個を超えています。

第四に、企業文化を継続的に向上させることを堅持します。

ワニのTシャツの企業文化は、消費者に対するサービスが至上であり、內部に対する人間本位の精神を集中的に體現している。

このような企業文化の導きの下で、ワニの魚のシャツの市場のマーケティング活動は決して広告に依存しないで、消費者の需要を本にする人文の精神に忠実に守るので、システムの設計、原料の仕入れ、生産組織、品質のコントロールなどの全方位から、皆この文化にサービスします。

ですから、「桃李は言葉がなくて、自分で胡散を作る」ということです。

その5つは、生産経営において、「ワニ」のイメージはずっと変わらないですが、「ワニのTシャツ」のお店のイメージ、お店の下著のアクセサリー、商品、景品などは市場の変化に従って変化しています。さらには南北の市場の違いによって細部の調整があります。

その六、代理店に対する管理の上で、「わにのTシャツ」も市場の変化に順応して、自分の店をオープンしてから中國との商業協力を経験して、そして中國の商業の各種の運営方式を理解して、最後に厳格な代理店の制度と代理店の審査制度を制定して、協力しますと、一歩一歩一歩強化します。

同時に、常に大陸部の同業者と各國の同業者の長所を注目し、學習しています。

會社に所屬する香港麗新グループの取締役會の林百欣會長は、毎回會社の管理層會議を主宰する際に、必ず必要な議題があります。

中國人として設立された最も歴史の長い香港服裝ブランド企業です。

林百欣さんはここ數年來、內陸の公益、慈善、教育などの面での寄付金はすでに6億元を超えました。

中國のWTO加盟は「リスクと機會の共存」だと多くの人が考えています。

ワニの同情人は、「チャンスとリスクが共存する」と考えています。まず見たのはチャンスであり、リスクも軽視していません。

彼らは香港のこの競爭の白熱した市場で、すでに怒濤の波の半世紀を打って、そこで十分な自信と大陸の服裝界の同行があって、“WTO加盟”の挑戦を迎えます。

ワニのTシャツCROCODILEメンズシリーズは2000年に香港中華工場商會の「香港十大ブランド」の稱號を獲得し、同年に中國ブランド聯創組織委員會の中國Tシャツ市場占有率調査ブランドランキングのトップ10を獲得しました。

2002年末までに、全國に900を超える各種類の専門店を持ち、基本的には各都市の代理店が管理しており、「ワニのTシャツ」會社は製品開発、マーケティング戦略の制定、管理層と各級の従業員の育成を主導しています。

マーケティングの範囲は一部の富裕地區の県レベル市にまで拡大しましたが、「鰐魚座」のブランド位置づけ、格調、品質はずっと変わらないです。

三種類の都市に足を踏み入れる原因は、一つはそこでこの消費層に達する消費者の購買意欲を満足させるためであり、もう一つは市場を細分化した後、端末消費者の情報を把握しやすくなり、製品開発の更なる細分化に向けて細分化することにある。

この「ワニ」は他の「ワニ」ではない。

香港の「ワニのTシャツ」にはいつも影の形があります。それはフランスの「ワニ」です。

フランスのラコストは1933年にフランスで創立され、登録されました。1980年に中國で登録を申請した後、40以上の専門店を設立しました。

二つの「ワニ」は、いずれもワニの図形を商標としていますが、細かく區別してみると、大きな違いがあります。

形が違います。ワニのTシャツの形の口は左にあります。ラコストの魚の形の口は右にあります。

模様によって違います。ワニのTシャツには「CROCODILE」というワニの英語名があります。下には赤い糸と「ワニのTシャツ」の中國語名と「1952から始まります。」という文字があります。ラコスト文字の正體は「LACOTE」という人名で、ワニの意味はなく、発音も違います。

市場の位置付けは違っています。ワニのTシャツは普通のサラリーマンの服裝に位置しています。ターゲット消費者は中青年ホワイトカラーで、スタイルは落ち著いています。価格は普通です。ラコストは高級レジャーシリーズに位置付けています。ターゲット消費者は高収入、高消費者で、スタイルは鮮やかでロマンチックです。市の小売価格はワニのTシャツの何倍ですか？

販売拠點は違っています。雙方はそれぞれの専門店の専門売り場で販売しています。決して混同しなくて、しかもワニのTシャツの看板の下の色は墨緑で、ラコストの下の色は白を主なテーマとしています。

大きなデパートを見ていると、2つのワニの専門店が遠くないデパートの中にあります。それぞれ違ったお客さんを呼んでいます。

実際には、両方とも尊重された歴史があり、有名な本物であり、混淆しにくいため、消費者のグループが違っています。だから、香港ではすでに20年間共存しています。內陸部の大都市での共存も朝夕ではありません。

消費者にとって、お気に入りの服を買うことが一番大切です。二つのワニは多くの違った安定した消費者を持っています。

5年にわたるフランスのワニと香港のワニのブランド爭いがついに決著した。

2003年10月23日、北京市の高級人民法院の裁判官の主宰のもと、フランスのラコストシャツ株式會社（フランスワニブランドの所有者）の支配者ベルナ?ラコストと香港ワニ魚慰有限公司の法定代表者である林建高氏が法廷で手を握りました。

フランスのワニと香港のワニは全面的な和解を達成しました。

和解協議によると、香港ワニ魚慰有限公司はフランスのラコストシャツ株式會社が1980年に中國で登録した商標専用権を認め、2006年3月31日以降は香港ワニ図形を使用しないことを承諾し、新たな商標パターンに切り替える。

ワニのTシャツの新しい商標はワニのTシャツ有限會社の合法的に登録して、自分で所有する商標で、そして依然としてワニを主要な図案に採用します。

新ブランドは現代のファッション感覚を持っています。人生の豊かさを表現した金色のワニ模様と英語のCROCODILEで構成されています。

元香港ワニのTシャツの商標の図形：緑の底、ワニの頭は左に並べます；新しい商標の図形：ワニの尾は上に並べて、CROCODILEの英語の字はワニの中間で取り囲みますかます橫になります。