企業(yè)は「ブランド拡張」ブームを巻き起こし、「バーチャル生産」モデルが第一選択となりました。

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同様に、オークス、広博、雙鹿電池、エミークなどの有名な甬企もすべて1度の“ブランドの拡張”の高まりを巻き起こしています。

寧波のブランドの所有者達はブランドの內(nèi)在価値を深く掘り下げています。「ブランドという無形の資産でより多くの有形資源を統(tǒng)合します」。

最近、太平鳥グループはブランド拡張とモデルコピーを行い、家庭用品業(yè)界に進出すると発表しました。そして半月の間に一気に東門、天一広場、來福士広場などで多くの家庭用品チェーン店をオープンしました。

太平鳥グループの舵取りである張江平は、「太平鳥」ブランドのファッション分野での影響力を借りて、ファッションブームを家業(yè)に持ち込んでいきたいと考えています。

太平鳥と同様に、オークス、広博、雙鹿電池、エミークなど有名な甬企も「ブランド拡張」ブームを巻き起こしています。

寧波のブランドの所有者達はブランドの內(nèi)在価値を深く掘り下げています。

この無形資産はより多くの有形資源を統(tǒng)合していく」と述べ、一部の実力のある寧波企業(yè)が発展の道を開拓する新たな選択となっています。

有名ブランドがブームを巻き起こす

太平鳥の家居用品の東口の旗艦店に入ると、棚にはたくさんの家居用品が並べられています。ベッド用品、カーテンの布蕓などの伝統(tǒng)的な柔らかい裝飾用品以外に、形がそれぞれ違っているのはカップ、コーヒーストーブ、茶道具、さらにはタオル、香りなども提供されています。

カラフルで、デザイン感が強いです。

「今の若者は家庭の雰囲気を大切にしています。內(nèi)部環(huán)境の配置と色の組み合わせを重視しています。だから家庭の柔らかい裝飾市場はますます大きくなります。これによって、太平鳥をファッションファッションファッションファッション産業(yè)の経験と理念として家庭用品市場にコピーし、家庭用品もブームになります。」

太平鳥ホールディングスの張江平會長は言う。

しばらく以來、いくつかの有名な寧波企業(yè)は「ブランド拡張」によって製品ラインを開拓するブームを巻き起こしました。

歴史翠英グループは「大阿嫂」をブランドとして、海産物から調(diào)味料産業(yè)に入り、「翠かご」という新しい形で野菜バスケット業(yè)界に進出しました。貝発グループ、広博グループも全種類の文房具サプライヤーの役割に転換しています。現(xiàn)在、広博グループは伝統(tǒng)的な紙文房具のほかに、マウス、電話、シュレッダー、プリンターなどの製品もあります。貝発グループはテーブルや椅子などのオフィス家具もあります。はい、

と女裝の分野。

ブランドの伸びはすべて関連の延長があるのです。

「ブランドはよく知っています。

菜食館で食事をするような感じがしますが、中には生臭物のような料理があります。おなじみの味ですが、おなじみの材料ではありません。

これが『ブランド拡張』の第一印象です」

ブランドの専門家の李暁龍はブランドの伸びに対してこのような比喩をしました。

記者は、ブランドの伸びは人々に際立った感じを與えますが、これらの伸びた製品は依然として企業(yè)ブランドの主流産業(yè)と関連性があります。

「これらの商品の関連性を気に入ったのです。ブランドの伸びた商品は元の商品の消費グループと重なっています。あるいは同じサプライヤー、販売ルートとブランドの伝播ルートを持っています。ブランドの影響力を利用して、新製品の育成時間を短縮できます。」

広博グループの関係者によると。

「バーチャル生産」モードが優(yōu)先になります。

寧波の有名企業(yè)のこの「ブランド拡張」の波の中で、各企業(yè)は例外なく「バーチャル生産」のモデルを採用しました。

「バーチャル生産」とは企業(yè)が実際の生産環(huán)節(jié)をアウトソーシングすることを指し、企業(yè)自身は研究開発設計、ブランドイメージの育成、販売ネットワーク、アフターサービスなどの環(huán)節(jié)で仕事を強化し、最大の利益を得ると同時に実際の生産のコストとリスクを負擔する必要がない。

太平鳥の服裝産業(yè)はずっとバーチャル経営のモデルを採用しています。家具用品産業(yè)に対して、太平鳥も例外ではありません。

「10人のデザイナーを派遣しました。

生産はすべてメーカーを選んで外注します。このように製品の種類がもっと豊富で、投資額も節(jié)約できます。」

太平の鳥の巣の蕓術の文化の伝播會社の副社長の余挺はこのように記者に教えます。

ベル発グループの邱智銘會長は「現(xiàn)在、製造企業(yè)は至るところにあります。すでに深刻な生産能力過剰で、しかも利益が薄いです。

だから、私たちは仮想経営のモデルを取って、文具産業(yè)チェーン全體の運営者として、自分の設計、ブランドなどの知的財産権で資源を統(tǒng)合し、産業(yè)チェーン全體を運営し、共同発展を?qū)g現(xiàn)します。

聞くところによると、現(xiàn)在の貝発のサプライヤーはすでに百社以上になりました。

関係者は、現(xiàn)在の生産能力が過剰な時代に、ブランドの影響力を借りて、知的財産権の整合資源を借りて、バーチャル生産を?qū)g現(xiàn)して、寧波産業(yè)の転換とアップグレードと企業(yè)経営水準の向上の一つの標識でもあると指摘しています。

金のブランドの拡張は容易ではない。

ブランドが伸びるのは新しいものではないが、経営が成功するのは容易ではない。

2003年に廚電企業(yè)のカッコ良さは數(shù)千萬元を投じてエアコン業(yè)界に進出しましたが、數(shù)年の奮闘を経て、仕方なく2005年にエアコン業(yè)界から退出すると発表しました。Oxも自動車の完成車製造業(yè)に進出し、最終的には大敗しました。広博グループもGPSナビゲーションなどのデジタル製品を生産しましたが、病気にならずに終わりました。

失敗もあり、成功もあります。Fa門を中心とした製品であるエミカクは、機械製造、浴室衛(wèi)生設備、戸棚、蛇口などの各種業(yè)界に相次いで投資しました。機械製造業(yè)界がワーテルローに遭遇した以外に、浴室の衛(wèi)生設備製品と水溫パイプ材、食器棚の三つの製品が成功しました。

「スタート時はブランド力のサポートがあるので、市場の受け入れは比較的容易だと思います。

しかし、業(yè)界の幅が大きすぎて、後続の経営者がついてこないと、経営の考え方や産業(yè)の発展方向が把握できないと、やはり大変な目に遭います。

セメントコンクリ`トのミキサーという機械制造プロジェクトを直ちに中止しました。學費を払ったと言えるでしょう。

エミコクの周國祥副社長は言う。

ブランドの専門家が三つの提案をします。

ブランド拡張については、ブランドの専門家、ポイント（寧波）ブランド企畫有限公司の最高顧問師黃江偉は3つの提案を與えた。第一に、ブランド拡張の有限性を客観的に認識し、親ブランドのエピ能力を過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過過評価し評価し評価し評価し評価しししししないようにしないようにしないようにしないようにしないようにしないようにしないようにし「損をしたらすべて損をする」という悪い結果。

「ブランド拡張は、企業(yè)ブランドと経営規(guī)模が一定の段階に成長してこそ実現(xiàn)できる経営戦略です。

企業(yè)ブランドはある程度の名聲と影響力が必要で、すべてのブランドが拡張できるわけではない」

もう一人の寧波本土ブランド専門家の李暁龍さんはこのように私に市企業(yè)を注意しました。