Aberrcrombie&Fitchは世界のファッション旋風(fēng)を巻き起こします。

1892年、David Abercrombieという若者がNew York CityでDavid t.Aberrombieを創(chuàng)立しました。會社は高級野外活動と狩猟用品を?qū)熼Tに販売しています。

彼の取引先はすべていくつかのお金があって、腹を満たして大丈夫です狩りをするおじいさんで、その中の1人は最も忠実で、1人のみごとな弁護(hù)士で、Ezra Fitchです。

Ezra Fitchは長い裁判官生活を送った後、人生が面白くないと思います。むしろ猟銃を買いに來たほうが面白いです。

1904年に彼はどうやって斷るか分からないAbercrombieを説得することに成功しました。彼を入社させました。その後、會社の名前は難しくて読みにくいAberrombieからなりました。

しかし、二人の結(jié)婚は結(jié)婚のようなもので、結(jié)婚前は萬事がよく結(jié)婚しても大丈夫です。

Abercrombieの保守的な態(tài)度は常に急速に拡張したいfitch狂に迫る。

この時のA&Fは富裕層のためにスポーツ用品を提供するサプライヤーです。

1907年、Abercrombieはついに我慢できなくなり、會社の経営を引退しました。

しかし、Fitchは社名をカッコよく見せるために、前の「Abercrombie」の部分を殘しておくことにしました。

その後、Fitchはついに思いのままに會社を拡張することができました。彼はすべてのものをきれいに棚に並べます。

靴下は二、三回使ったように見えますが、テントも汚いです。店の隅に火がたまっています。

このスタイルは今もA&Fを保っています。

狩りの背景にもあって、A&Fマークはトナカイの頭です。

その火がよく上がったので、店は焼けなかったばかりか、ニューヨークの第五大通りに旗艦店を開き、店では男女のスポーツが始まりました。

。

1913年、A&FはNew York Cityで男女のスポーツウェアを販売する初めてのお店です。

1928年、伝奇経営のFitchが満を持して退職しました。

1960年、會社は下り坂になりました。70年のアメリカの大恐慌で、A&Fは1977年に破産を宣告しました。

1988年、LimitedはA&Fの安い商品販売部を買いました。

1992年、Limited社の主席の斯利·韋克那はジェフリーズのカジュアルなデザインに優(yōu)れた才能を見て、彼を招いて、A&Fブランドに新たな生命力を加えました。

これからA&f服は青春の活力を奮い立たせ始めます。

ジェフリーズから見ると、消費者が求めるのは高品質(zhì)で、若い心をあらわすクラシックなアメリカ服です。

上質(zhì)な綿の生地はとても快適で通気性があり、手觸りが柔らかいです。

正面の文字Logoは刺繍で、吸汗性もより優(yōu)れています。ファッションの新味を満たしているだけではなく、著心地も自然に感じられます。

limited incから買って1992年にアパレル會社に転換して大學(xué)生のぼろぼろな服の風(fēng)格のルートから重大な成功を獲得します。

2003年にA&Fは訴訟で敗訴しました。その社員は會社の服を半強制的に買うと宣言しました。

A&Fは2百萬ドルを弁償しました。

2004年、A&Fはもう一つの人種差別の訴訟で敗訴されました。4千萬ドルを弁償します。

訴訟の內(nèi)容はA&Fが意図的に作ったのは白人のブランドで、店內(nèi)の従業(yè)員も含めて白人だけが好きです。

A&Fに仕事を申し込んだことがありますが、採用されていないアジア系や黒人は補償されます。

今はA&Fの広告だけでなく、店內(nèi)にアジア系と黒人がいます。

今、もう一つのA&Fの広告があまりにも暴露されている訴訟は深い意味があります。

2005年1月までにA&Fは全米で788店舗を展開し、2005年にはカナダに5店舗を開設(shè)し、2006年にはヨーロッパに進(jìn)出し、2007年には日本に進(jìn)出する予定です。

いつまで中國に進(jìn)出しますか？まだ分かりません。

A&Fは副ブランドのHollisterのほかに、アメリカの人気のある若者服の小売業(yè)者Abercrombie&Fitchがもう一つのブランドを出しました。

バッグのルート、価格はまちまちで、狙ったのはCoachとMark Jacobsの市場で、転んでから出発します。

ルールは9月にすでにニュージャージー、フロリダ、シカゴの3カ所に専門店を開設(shè)しており、全米Abercrombie&Fitchの7百余りのチェーン店に新手を加えている。

この3つの専門チェーン店は古めかしいれんが造りの家で、鉄製の手すりと古典的な味の強い窓があります。內(nèi)部は一連の部屋です。各部屋には様々なタイプの服があります。また柔らかい照明と綺麗な音楽をかけて、人を引き付ける雰囲気を作ります。

ルールのターゲット市場は22～30歳の若い男女で、予約価格は元々のアパレルブランドより2割高いです。

マンハッタン第5街に4階建ての旗艦店を新設(shè)し、來年にオープンする予定です。

業(yè)界はA&Fが魯爾を出すと思って、意図は客層を拡張するので、青少年以上の年齢の顧客に対して発展します。

小売業(yè)分析NPDグループのアナリストであるカーハン氏によると、多くの35～40歳以上の男女は依然として25歳前後のおしゃれをしている。しかもこの年齢の顧客層はブランドに対する忠誠度が高く、青少年のように変化しない。

Aberrcrombie&Fitchはその核心の10代の青少年に向かっています。Hollisterは中學(xué)生に向けています。Ruehlは大學(xué)生と大學(xué)を卒業(yè)した後の買い物者に向けています。リトルは子供に向けています。