服裝企業(yè)の多元化のでこぼこな不動(dòng)産は線香の花が咲いて、新しいエネルギーは敗走します。

この間、ある浙江省の大型ホテルでした。

グループは家庭分野への進(jìn)出を宣言した。

しかし、このグループの擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、「やはり本業(yè)に専念します。他の業(yè)務(wù)は重點(diǎn)ではありません?！?/p>

これはケースではない。

數(shù)年前、多くのアパレル企業(yè)が多様化の旗を掲げて、もう一つの利潤(rùn)の伸びを求めていました。

不動(dòng)産、株式投資、ハイテク、新エネルギーなどの分野は一時(shí)期服裝企業(yè)の愛顧する「金鉱」となっています。

例えば、アメリカ

（0022696.SZ）、森馬服飾（00253.SZ）、七匹狼（0020299.SZ）、九牧王（606060566.SH）、美爾雅（600107.SH）、小豆株式（600400000.SH）などの企業(yè)は不動(dòng)産分野に足を踏み入れています。スギ株式（600884.SH）、江蘇陽光（60000.SH）、波司登（0399.8 HK）、試冶類の収入があります。

しかし、本當(dāng)に成功したモデルチェンジ者は少なく、多様な産業(yè)に引きずられないのが幸いです。

そのため、ますます多くのアパレル企業(yè)が復(fù)帰を宣言し、本業(yè)を深く耕している。

しかし、この時(shí)點(diǎn)で本業(yè)に復(fù)帰する選択は容易ではない。

あるファッション評(píng)論家は記者に対し、現(xiàn)在、粗放経営から精密化経営への転換は、高利益から低利益へと変化していると語った。

同時(shí)に市場(chǎng)の集約化が加速する。

経営意識(shí)が弱く、製品と管理が足りない革新的な企業(yè)を淘汰します。

「この時(shí)は本業(yè)に復(fù)帰し、企業(yè)の総合力も試されています」

専門家の汪さんの前に進(jìn)む観點(diǎn)は、能力がある人は多元化を続けることができます。

「しかし、多くの問題は多様化や本業(yè)に復(fù)帰して解決できるものではなく、どうするかによって決まる」

地産の宴が一時(shí)的に終わる

このうち、不動(dòng)産はアパレル企業(yè)が競(jìng)って積み上げる最大の分野となり、不動(dòng)産の急速な発展を遂げた「順風(fēng)車」に乗った企業(yè)は豊作の果実を味わったに違いないが、ここ二年の調(diào)整を経て、不動(dòng)産はすでにそれほど熱くなくなり、企業(yè)の利益にも牽引されている。

中國(guó)の服裝産業(yè)の旗として、ヤゴール（600177.SH）は典型的な意味を持っています。不動(dòng)産と金融を服裝の主業(yè)以外の「二乗馬車」としました。

2009年、中國(guó)の不動(dòng)産市場(chǎng)の最盛期において、ヤゴール不動(dòng)産業(yè)務(wù)は會(huì)社全體の売上高の42%に達(dá)しました。

2010年のアコースティック産業(yè)の営業(yè)総収入への貢獻(xiàn)は47%に達(dá)し、貢獻(xiàn)率はほぼ半分に達(dá)した。

しかし、苦労したのは2010年の下半期に始まった「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」で、2011年のヤゴール総売上は115.39億元で、同20.49%下落した。純利益は17.63億元で、同34.03%下落した。

その中で、ヤゴール不動(dòng)産旅行開発業(yè)務(wù)は営業(yè)収入が36.363億元で、同46.94%減少した。純利益はさらに5.715億元で、同15.86%減少した。

ヤゴール氏はこれによって何度も対外的に主業(yè)復(fù)帰を宣言しています。

同様に、小豆の株やスギの株もあります。不動(dòng)産の業(yè)務(wù)に恵まれています。

昨年、不動(dòng)産相場(chǎng)がすでに下落している狀況下で、スギホールディングスの鄭永剛會(huì)長(zhǎng)はメディアに対し、2018年までに1000億元の市価を?qū)g現(xiàn)し、衣料品業(yè)のほかに、アウトレット百貨店、都市総合體などの商業(yè)不動(dòng)産業(yè)務(wù)が主な業(yè)務(wù)の一つになると述べました。

新エネルギーの夢(mèng)はまだ始まっていません。

不動(dòng)産以外にも、新エネルギーはアパレル企業(yè)の夢(mèng)でもあるが、この夢(mèng)はまだ始まっていない。

代表的なのは江蘇省陽光集団で、かつて新興産業(yè)の発展に參加したことがあります。多元化の経営戦略を?qū)g行しました。

サンシャイングループ傘下の新エネルギー関連業(yè)務(wù)は2つあります。

第一ブロックは寧夏陽光シリコン業(yè)有限公司で、寧夏シリコン業(yè)が本格的に完成して生産を開始したのは2008年で、この一年は光伏業(yè)界が盛転衰えた転換點(diǎn)で、上流のシリコン材料は500ドル/キロから60ドル/キロの谷に落ち込んでいます。

もう一つの業(yè)務(wù)は海潤(rùn)光伏で、太陽光集団傘下の江蘇紫金電子集団が持ちます。

太陽エネルギーは力にあげないで、業(yè)績(jī)の主要な源の紡績(jī)と熱電も人民元の切り上げ、労働力のコストの上昇、石炭価格の上昇などの多種の要素の影響を受けて、累積の効果は江蘇の日光のここ數(shù)年來比較的にみっともない年報(bào)を招いて、2011年、その純利益は870萬元で、2010年に比べて86.07%下がります。

スギグループも一例として、現(xiàn)在は全國(guó)最大のリチウム電池材料サプライヤーです。

第1四半期の新聞によると、リチウムイオンの業(yè)務(wù)は2423萬元の純利益を?qū)g現(xiàn)し、同23%の下落となった。これはこの業(yè)務(wù)が貢獻(xiàn)した利益が紡績(jī)の本業(yè)以來初めて現(xiàn)れた業(yè)績(jī)の伸びを上回っている。

今年上半期には、スギのリチウムイオン電池事業(yè)の純利益が前年同期比9.14%減の4702萬元となり、主に正極材料の前駆體事業(yè)の純利益が減少したことが大きな要因と説明した。

もう一部の企業(yè)は、早い年の利益誘惑に基づいて、一杯のスプーンを分けてみましたが、考察の過程で、業(yè)界の不確実性のため、適時(shí)に手を引きました。

有名な織物メーカーのルサ集団もその一つです。

一年前、この企業(yè)は突然、これまで馴染みのない太陽光発電業(yè)への進(jìn)出を発表しました。

しかし、企業(yè)はまた、光伏産業(yè)への投資を停止したと発表しました。

ある業(yè)界関係者は記者に対して、年がいい時(shí)、光伏産業(yè)は多くの中小企業(yè)のアップグレード転換の第一目標(biāo)となり、伝統(tǒng)産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)利益は薄く、新エネルギー

生産能力は飽和していても、一時(shí)的に不景気になっても、高い利益があり、伝統(tǒng)的な製造業(yè)を大きく上回っています。