百麗経営モデル：百貨をルートに多ブランドを配置する。

國際2011年靴クラス収入は185億元で、中高級女性靴の市場は40%を占め、他の會社の10億50萬元をはるかに超えています。店舗は10270個で、ダファニーの2倍近くで、土曜日、千百度などの5倍もあります。百麗は戦略的眼光と実行能力を兼ね備えた會社であり、百貨ルートに対する集中と多ブランドの配置が成功の要因である。

　　を選択します百貨店用水路とする百麗は中高級を位置づけています。百貨店の目標(biāo)集団と一致しています。04年から、わが國の都市部住民の収入は加速期に入り、百貨店も拡張期に入りました。百麗のこの時の戦略は多ブランドの集合優(yōu)位を形成するので、百貨と並んで拡張します。04-08年、百麗の収入複合成長率は80%を超え、06年にはストリートストアを中心とするダファニーを超えて、女性靴の第一ブランドとなった。全直営：05-07年、百麗は続々と加盟商の代理権を回収して、全直営の販売モデルを創(chuàng)立しました。競爭は手の中にあります。奧康直営は10%を占めています。他の何軒かは70-80%以上です。ルートの沈下：10年、中西部の多數(shù)は15000元を突破しました。これは10年前の北上広域などの第一線の都市の住民が収入水準(zhǔn)を支配することができるので、東部百貨と百麗の急速な成長の起點でもあります。これに対応して、會社の主なブランドのルートが沈下して明らかで、新しく店をオープンするのは主に東部の3、4線の都市と中西部に集中します。11年の末に、百麗は都市に入って300個を突破しました。規(guī)模の優(yōu)位性：百麗國際線はデパートの女性靴の収入の半分を占めていますので、デパートの中で優(yōu)先的に良い席を選ぶことができます。私達の推測では、百麗的減點は18-20%ぐらいで、他のブランドは約25%です。

　　レイアウトの多いブランド：自社ブランドは15個で、代理ブランドは11個で、03年の四大ブランドの配置は完成しました。ダッファニー百度などは第二ブランドのレイアウトを始めました。百麗旗の下のブランドは主に職業(yè)が優(yōu)雅で、レジャーファッションとスポーツレジャーの三つの種類で、その自社ブランドは主に職業(yè)が優(yōu)雅で、レジャーファッションで、代理ブランドは主に職業(yè)が優(yōu)雅な中で価格が高いブランドとスポーツレジャーブランドです。売上高は10億しかブランドを計算しません。女性靴の平均販売価格は主に200-800元に集中しています。各會社には複數(shù)のブランドの配置があります。百麗のスタートはこの核心市場に焦點を當(dāng)てています。主要ブランドの百麗と彼女は他の會社のトップブランドとキスをするようにしています。土曜日、百度、オーコン、ダファニーなどは競爭に直面しています。レジャーファッションの分野では、天美意の建立が一番早いです。ここ數(shù)年、ソフィア、太陽ダンスなどのブランドが続々とフォローしています。優(yōu)雅なスタイルの上で、思加図は大きなシェアを占めました。その後、次第に買収、代理を通じてブランドラインを拡充しました。百麗ブランドの運営方法は、まず販売量が一番大きい市場を配置し、主ブランドを大きくして強くし、また新しいブランドの細(xì)分市場を創(chuàng)立することによって、より高い市場シェアを占めることが分かります。10年の中高級女性靴の中で、百麗旗の下でブランドはトップ10のブランドの5席を占めて、その上しっかりとトップ3を占めて、その6つの主要なブランドは中高級を占めます。婦人靴販売量の30%11年、百麗の収入は50億を超えて、天美意、彼の彼女、思加図は皆20億を超えて、百思図と森達は10億を超えて、その他に7つの1億を超えるブランドがあります。百麗はマルチブランドを成功的に運営することができます。ルートの共通性にあります。逆に、マルチブランドはまた集合優(yōu)勢を形成して、ルートに対する交渉能力を構(gòu)成します。チャネルとクラスの拡張に伴い、百麗は依然として20%の成長を維持する見込みで、12-14年のEPSは0.53、0.69、0.84元と予想されています。対応P(guān)Eは26、20、16倍で、推薦格付けを與えます。