福建泉州はハイエンドの製品優(yōu)勢を発揮して東南アジア市場の商機(jī)を探します。

長江デルタ一帯のファブリック市場から考察してきたばかりで、すぐに來月の上海紡織ファブリック展の出展を手配しました。続いて、11月のベトナム紡織面補(bǔ)助材料展示會(huì)に參加する予定です。これは福建龍峰紡織科技実業(yè)有限公司のマーケティングディレクターである梅克兵連月の多忙な作業(yè)計(jì)畫です。

　　ベトナム展覧會(huì)は竜峰紡織の今年の新しい試みで、両方面の市場動(dòng)向は同社に東南アジア市場を探る決心を固めさせました。このほど、中國シルク織造協(xié)會(huì)は業(yè)界の経済運(yùn)営分析報(bào)告書を発表しました。上半期の業(yè)界在庫が軒並み上昇し、損失額が増加しました。これはマクロスが市場を視察する時(shí)に見た狀況と大體一致しています。もう一つの市場情報(bào)は――adidasが中國から東南アジアなどに注文を移そうとしています。

國內(nèi)市場は現(xiàn)在価格の低い需要があります。既製服ブランド注文をベトナムに少しずつ移します。私たちは東南アジア市場を視察し、現(xiàn)地に事務(wù)所を設(shè)立し、重點(diǎn)的に開拓する新市場にすることを排除しません。記者によると、龍峰紡績を除いて、當(dāng)?shù)丐摔隙啶渭徔兤髽I(yè)が東南アジア市場に注目すると表明しています。

　　在庫が高すぎて、価格が伸び悩んでいます。

今年の下半期、紡績業(yè)必ずシャッフルがあります。私たちが通ってきた盛沢などのいくつかの市場から見れば、特に厳しい狀況です。記者に江蘇省と浙江省の繊維生地市場の市況を紹介する時(shí)、梅克兵さんは二つの言葉を使いました。従業(yè)員にとっては、この二つの言葉は非常に敏感であり、総括してみると、より直接的に「値段が高くても、市場がない」と表現(xiàn)されています。

梅克兵によると、國內(nèi)の絹織物産業(yè)の集積地である盛沢市場一帯では、多くの純貿(mào)易卸売類の布地が閉鎖され、一部の白地の加工表を主とする小生産工場もほぼ生産停止となっている。その考察の中で同業(yè)者と交流して発見して、國外の主要な輸出市場の注文書は下がって、國內(nèi)の下流の服裝の企業(yè)の在庫の滯積は深刻で、注文の數(shù)量は明らかに減らして、外需の內(nèi)需は同時(shí)に不景気で、長い糸が企業(yè)の困難な主因を紡ぐのです。

記者が石獅子のファブリック市場を訪問した時(shí)も、往年の市場の多くは午前9時(shí)ごろから営業(yè)を開始していましたが、今年に入ってから多くのファブリックの営業(yè)時(shí)間は午前10時(shí)から晝まで延期され、営業(yè)時(shí)間はますます短くなりました。地元の複數(shù)の布屋の擔(dān)當(dāng)者は記者の予想を確認(rèn)しました。今年に入ってから、石獅子も卸売りを主とする布屋さんの経営が下手です。

「市場での需要と価格の面では、企業(yè)が直面しているのは著工と在庫の両立です。泉州にとって、販売不振のため、ほとんどの長糸紡造企業(yè)の在庫量は普通2ヶ月を超えています。多くの企業(yè)は80%ぐらいの起動(dòng)率しか維持できません。晉江の現(xiàn)地の1家の長い糸は企業(yè)の生産の責(zé)任者を織って漏らします。

高在庫、低価格、現(xiàn)地紡績企業(yè)の苦境はまさに業(yè)界の現(xiàn)狀です。盛沢地區(qū)の生産高はマイナス成長で、生産販売率は100%を超えましたが、利益は同16.04%減少しました。低価格で在庫品を処理しました。長興地區(qū)は生産高の指標(biāo)はすべて増加していますが、生産販売率は81.59%だけです。

　　ハイエンド製品の優(yōu)位性を発揮する

7、8月には、フィラメント紡造業(yè)界は今年の中期の生産と販売の閑散期にあり、業(yè)界の低迷がさらに顕在化しています。しかし、一部の企業(yè)は早めに対応して、ハイエンド製品を開発して利益を維持することができます。中國紡織業(yè)協(xié)會(huì)からの情報(bào)によると、この中で福建紡織企業(yè)の表現(xiàn)は際立っている。

「現(xiàn)在の市場環(huán)境に対して、企業(yè)は資金の正常な流れを保障する必要があります。特に中高級なナイロンのシルク類の製品、ナイロンの防寒服の生地、運(yùn)動(dòng)服の生地及びいくつかの織り交ぜた製品を生産する企業(yè)の経営狀況は良好であることが分かりました。また、一部の企業(yè)は労働圧力を緩和するために、新しい自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪筏啤簝Pコストを削減し、効率を高めることができました。これはある程度緩和されました。この前、中國シルク織造業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査チームは福建省のシルク織造企業(yè)を訪問しました。向興、南方織造などの現(xiàn)地企業(yè)に対して上記のように評価しました。

泉州産業(yè)クラスターに代表される福建紡織企業(yè)は設(shè)備投入において常に気前が良いという。現(xiàn)地の製糸會(huì)社はほとんど全部輸入の噴水機(jī)を採用しています。投入は國內(nèi)の同種の織機(jī)の3～5倍です。長期的に生産を?qū)熼Tにしている細(xì)旦高密錦綸織物の企業(yè)の中で、向興集団、竜峰紡績などはまた一體の漿糸機(jī)と自動(dòng)穿経機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊！缸詣?dòng)穿経機(jī)を例にとると、この設(shè)備の仕事量は人工穿経の8倍に相當(dāng)し、生産効率を大幅に向上させ、労働力を減少させた。同時(shí)にこの設(shè)備には最先端の電子デジタル識(shí)別技術(shù)を多く採用しており、さまざまな種類の向繊維を判別することで、穿経工程の誤りを最大限に低減し、それによって紡績環(huán)節(jié)の効率を高めています。両企業(yè)の生産技術(shù)擔(dān)當(dāng)者は1人當(dāng)たり紹介した。

また、アウトドアカジュアルウェア、ビジネススーツとスポーツウェアの産業(yè)集積地に位置しているため、泉州紡織企業(yè)の製品位置づけも比較的集中しています。下流市場との連絡(luò)が緊密であるだけに、現(xiàn)地紡織企業(yè)は製品の研究開発において、市場の真実な需要と生地の服用性能をより重視し、市場の変化をより鋭敏に感知し、適時(shí)に製品に対して相応の調(diào)整を行うことができます。

「市場の動(dòng)向を事前に検討し、これに従って製品構(gòu)造を調(diào)整します。現(xiàn)在、會(huì)社の製品は多くて、ロットは小さいですが、付加価値が高くて、生産が柔軟です。経営の中で市場の表現(xiàn)によって生産をコントロールすることによって、いくつかの市場リスクを回避し、経営圧力を減らすことができます。晉江南方織造有限公司によると。

　　東南アジア市場の商機(jī)を探しています。

內(nèi)部の多くの項(xiàng)目の調(diào)整を含めて、もっと多くの外需注文を探すのが紡績企業(yè)の最終目的です。そのため、國內(nèi)市場での生産コストが高く、需要が低いことに追い打ちをかけて、多くの企業(yè)が海外に注目している。以前と違って、今回の現(xiàn)地紡績企業(yè)が狙っているのはアメリカや歐州連合などの紡績服裝の主要輸出市場ではなく、輸出の中で最大のライバルであるベトナムなどの東南アジア諸國です。

「ベトナム、バングラデシュなどの國の紡織服裝業(yè)がここ數(shù)年発展してきたことに加え、人件費(fèi)が低いという利點(diǎn)もあり、多くの國際スポーツブランドの注文が國內(nèi)から現(xiàn)地に移ってきました。また、國內(nèi)のスポーツブランドも現(xiàn)地に工場を置く予定です。將來、東南アジアは製造基地になります。上流のサプライヤーとしてこの點(diǎn)を意識(shí)しなければなりません。」梅克兵は、目標(biāo)顧客集団の大移動(dòng)は東南アジアにすでに一つの傾向となり、これは或いは紡績企業(yè)の販売重點(diǎn)の移転を促進(jìn)すると考えています。

梅克兵の分析によると、東南アジア國家の紡織産業(yè)チェーンはまだ初歩段階にあり、生産能力は基本的にローエンド製品に留まっています。これは私たちにとってチャンスです。國內(nèi)企業(yè)の中高級製品における優(yōu)位性は、この部分の顧客を獲得するための重要なチップである。今回はベトナム展示會(huì)に行く以外に、周辺地域と紡織服裝の専門取引市場を視察して、現(xiàn)地の紡績生地貿(mào)易狀況を知るつもりです。今後は、現(xiàn)地に販売事務(wù)所を設(shè)立することも考えています。

國內(nèi)の有名な紡績企業(yè)の天虹紡織はここ數(shù)年來ベトナムでの成功な発展を遂げています。記者は泉州の地元の多くの布陣と竜峰紡績の発展計(jì)畫が期せずして一致していることを知った。まだ具體的な計(jì)畫はありませんが、多くの紡績企業(yè)がすでに意欲的になっています。企業(yè)主は自分で何度も東南アジアの國家を視察したり、現(xiàn)地で商売をしている友達(dá)を通じて市場の狀況を調(diào)べたりして、東南アジアの配置を計(jì)畫しています。

東南アジア市場の潛在力を見込んでいますが、東南アジアへの投資は急がないと業(yè)界関係者の劉さんが勧めています。

「政治環(huán)境と経済環(huán)境が違うから。ある企業(yè)は人件費(fèi)の低さに向かって行って、現(xiàn)地の政策と従業(yè)員の需要をよく知らないで、その結(jié)果頻繁なストライキに疲れて、最終的には生産停止を余儀なくされました。本當(dāng)に投資するなら、現(xiàn)地の商人と協(xié)力してもいいです。このような協(xié)力モデルの実現(xiàn)可能性はもっと高いです。劉さんは提案します。