周成建の財産物語

これは最も研究に値するものだ。ビジネスモデル。それは1平方メートルの生産現場がないので、13%未満は自分の直営端末に屬しますが、それは最大の財産を受益する人です。

この會社はメトスボンバー。周成建という実際支配人がもう一人います。

　　両方を除いてブランドだけ殘します。

1992年、周成建の服裝工房は約400萬元の原始資本を蓄積しました。1994年、彼はメッテックス？バンウェイのブランドを創立しましたが、普通の拡大生産の道に沿って歩いていくのではなく、剣が偏っているので、自分の獨特な経営方式を突破しました。

　　周成建設服製造業には核心技術がないことがよく分かります。海外の服が大陸部で市場を獲得できるのはブランドです。

周成建は他の企業に服の製造と販売を委託して、自分は「メテウス？邦威」というブランドだけを殘して、大量の初期生産コストを節約しました。そして他の企業や加盟者の積極性を引き出して、「ウィン」を経営の最大の売りとしています。

このような経営モデルによって、メテウス？バンウェイの営業利益と粗利益率は毎年増加しています。2007年に営業利益12億元と41.98%の粗利益率を実現しました。

メートルズ？バンウェイが「アウトソーシング」を実施する段階で、加盟販売と既製服の生産は100%アウトソーシングです。販売店は二種類あります。一つは直営店で、一つは加盟店で、全國に直営店と加盟店を持っています。その中に加盟店は1927軒で、87%を占めています。直営店は284軒しかありません。

すべての意図的にメートルズに參加することができます。バンウェイの企業や個人は、店舗を提供し、一定の加盟費を支払うことができます。

加盟後、商品はメテウス？バンウェイが提供し、販売収入は25%が加盟者になり、殘りの収入はメテジスの所有に帰屬する。このように加盟者と同社は効果的に利益共同體になり、加盟者は利益のために販売に力を入れています。資金を集めて、このような方式で市場シェアを拡大し続け、マーケティングルートを開拓することがメートルズ？

このような経営パターンは複雑な物流配送問題に直面することは避けられません。メテウス？バンウェイはあまり大きな財力で自分で物流配送を行っていません。しかし、周成建はやはり「バーチャル経営」の精神に従って、物流を物流會社にアウトソーシングしています。全體の配分データは同社自身が把握しています。

そのため、ミッツ？バンウェイが本當に持っているのは4つの部分だけです。商品企畫、商品設計、原料調達の一部と直営店の少量です。

このような経営環節をアウトソーシングするモデルはメテウス？バンウェイのために大量の資金を節約しています。もし當初注文したものを全部自分で作ると、3億元の資金が必要で、周成がブランドを作る時には400萬元しか持っていません。

2008年第1四半期の同社の純利益は1.4億元に達し、2007年通期の純利益（3.6億元）の50%に近い。2007年の純利益は2006年の4倍近く増加し、2006年は2005年の8倍近く増加し、収益の増加率は市場では珍しい。

周成建さんは自分の會社が全體の生産経営チェーンの中で中樞に位置しており、大量の情報データは自分で掌握していることをはっきりと分かりました。どの仕入先とどれぐらい注文すればいいですか？どの地域にどれぐらいの製品を送るべきですか？全部自分で調整して監視します。したがって、メッテックス？バンウェイは情報システムのアップグレードと開発を重視しています。これはメッテウス？バンウェイIPOが資金を募集する第二の目的です。

IPOの具體的な上場時期と將來の発展計畫について、周成建氏は投資信託周報の記者に対し、上場の具體的な時期は証券監督會の通知を待っていると述べました。また、華服投資は上海米邦の大株主として、短期的には他の分野の投資行動がありません。

　新富の家族

周成建も伝統的な溫州商人と同じで、企業管理が徐々に家族化されている。

IPO前に、この會社の持ち株株主は全部で二つしかないです。一つは上海華服投資有限公司で、もう一つは胡佳です。華服投資は同社の90%の株を占め、胡佳は殘りの10%を占めている。

上海美邦は2000年に周成建ホールディングスの溫州グループ本社と邦威服飾投資によって設立され、原始資本は1000萬元で、2003年に2回の登録資本金を増やしました。この會社の登録資本は1000萬元から1.2億元になりました。