主要ルートの建設(shè)はマーケティング革新の重點である。

製品のマーケティングの観點から、

どのように迅速に市場に入るかは、企業(yè)が市場に入るメインチャネルを持つかどうかによって決められます。

私たちの多くの企業(yè)は多くのシリーズ製品を持っています。

つまり、私たちはまず製品を持ってから商品を販売します。

急に市場に入ると、私たちはすぐに市場に入る道がないことを発見しました。

そこで私達はレンタルを思い付きました。代理店のネット資源を借ります。

この後の戦爭は、両方が同時に発生し、一方は市場端末からの爭奪戦であり、一方は代理店、販売店とメーカーからの闘爭である。

処理のすきなこと、多く勝つこと、処理のよくないこと、関係は解除します。

代理店やディーラーをどうコントロールするかは、メーカーが毎日考えていることだけではなく、お金があれば誰でも儲けるが、問題は誰でもより多くの利益を獲得したいということだ。

そのため、ルート戦略の角度から、迫力のある企業(yè)はすべてルートを建ててあるいはある種類の資源を統(tǒng)合することを考慮して、コントロールのルートの目的を?qū)g現(xiàn)します。

市場競爭態(tài)勢の改変を志している企業(yè)の成功の根本的な経験は、ルートを持っているか、メインルートを建設(shè)しているか、そうでなければ、メーカーは最後の競爭に勝つことができない。

主なチャネルは何ですか？伝統(tǒng)的な観點から見れば、主なチャネルは製品が市場に流れる通路であり、主に代理店、ディーラー、卸売業(yè)者、端末業(yè)者から構(gòu)成されています。

流速の速さは流れの中でどのぐらいかかりますか？

したがって、メインチャネルのパターンは企業(yè)によって異なります。

メインチャネルモードは、プロキシモード、流通モード、プロキシ＋流通モード、電子チャネル、フラットチャネル端末モード（チャネルと端末が一つになる）などに分けられます。

これらのモードの成功的な応用は根拠です。

異なる因子が選択的に確立された。

そのため、企業(yè)が基幹通路を持っている限り、企業(yè)が市場に進出する抵抗力は少なくなります。

最終的には、主なチャネルは、市場のショッピング方法の進化は、伝統(tǒng)的な専門店、スーパーマーケットからのネットワーク購入に進化し、體験して購入し、最終的には、宅配便や消費地のサービスモードに進化しています。

その根本的な原因はワインの販売業(yè)者が絶えず新しいルートを攻略していることです。

したがって、誰が主なチャネルの動向を把握することができます。

それ以外に、補助チャネルは市場の流通とサービスに參加するだけで、主に主なルートの忘れとサービスができない顧客グループに二ルート、三ルートのサービスを提供します。

これは新しいビジネスサービスの発生を促す可能性があります。単に市場の販売拠點を暗號化するだけかもしれません。

したがって、主なチャネルと補助チャネルの建設(shè)においては、市場ネットワークの分布動向と流れを識別し、臺隊的な建設(shè)を通じて、主なチャネル、補助チャネルを緊密に消費者にサービスする立體的なネットワークとして構(gòu)築し、バックボーンネットワーク、補助チャネル、機密ネットワークの3層または複數(shù)層に囲まれて、全體的なサービス能力を形成する。

もちろん、実際の運営においては、メインルートとサブメインチャネルの進化傾向に注意し、トレンドを把握し、絶えずに新しいメインチャネルを育成してこそ、長期的に持続できる。

大きな理想を持っている企業(yè)にとっては、ルートを借りるよりも借りながら行うほうがいいです。

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もしかすると、1-2年の勤勉な耕作を経て、企業(yè)は急速な突撃の基礎(chǔ)を備えました。

足が地面に付いていないモードをしないでください。そうすると、自分で死ぬしかないです。他に生きる道がないです。