アパレル企業(yè)のチェーン経営

チェーン経営といえば、アパレル企業(yè)が直面している重要な問題の1つは、どのように自分の店を複製して拡張し、自分の企業(yè)の成功経験を輝かせるかということだ。核心要素は完全なクローン機能を持っており、チェーン経営は経営過程で當然企業(yè)モデルのコピーを行い、企業(yè)のれんけつか発展する。

しかし、企業(yè)はどのようにして自分の企業(yè)モデルをコピーし、企業(yè)の管理特徴やモデルをコピーし、新しい店舗に活用すればよいのでしょうか。

私はかつてこのようなことを聞いて、とても感心しました。

國內(nèi)のあるチェーンアパレル企業(yè)の社長と社長は自分でアメリカの有名な専門に1年間勉強して、出荷部、商品部から顧客サービス部まで完全にやって、レジの高さ寸法まで測って帰ってきました。もちろん私たちはみんなにそんなに細かくするように要求しているわけではありません。しかし「ローマは一日に作られたものではない」と、外資系スーパーも數(shù)十年から數(shù)百年の苦労を経て現(xiàn)在の規(guī)模に発展した。以前、私たちの師匠たちは外にいて、私たちは勉強に出かけました。今ではチェーン店の職人たちが私たちの家に入ってきて、「私たちの食事を奪う」ことになります。國內(nèi)のチェーン企業(yè)は中國の情熱的で客好きで、禮尚往來の習(xí)慣を出して、自分の市場シェアを譲り渡すのか。それとも本當にチェーンの真髄を身につけて、自分の企業(yè)を強くして大きくして、それと競爭しますか？

このツールを使用する際には、企業(yè)は以下の點から著手しなければならない：まず自分の家の底を把握し、自分の実際の能力と現(xiàn)狀を理解し、長所を挙げて短所を避けて発展すること、次に、企業(yè)の成功経験やいわゆるコア競爭力をまとめ、さらに抽出し、自社のチェーン経営企業(yè)のさらなる発展と拡張を容易にするための標準化管理プロセス、そして、企業(yè)はチェーン拡張を行う際に実際の狀況を理解し、土地の事情に合わせて、盲目的にそのまま真似してはいけない。