特色ある服裝店の経営管理方法

若い人は「突き當たり」が一番怖いです。今はファッションデザイナーの専屬デザインがあります。このような服を売っています。

定著しつつある。

しかし、その発展が大きくなると、難しい問題に直面しています。生産量を伸ばして利益を拡大するか、それとも特色を持って取引先を安定させるかです。

小規模を抜け出して工員難にあう

プロのデザイナーが全コースで付き添い、1対1の衣料品、デザイン服…

“バタフライは花を戀します”の支配人の子供寶萍はオーダーメイドの服裝に頼って、1家の入り口の小さい裁縫店を発展して、今の4軒のチェーン店まで発展して、販売の最盛期の月は30萬元に入ります。

リピーターを安定させ、新規顧客を誘致するため、毎週2～3種類の新商品を発売している。

経営の現狀はいいが、童さんはこれ以上生産を拡大しようとしても、人が集まらない。

「仕事がないと生産を拡大できない！」童さんによると、繁忙期には従業員の不足は50%に達した。

知っている限りでは、多くの服のオーダーメイド店は注文が取れなくなりました。

経営の拡大が難しくて、小さな店ではいいデザイナーが住めない。

大企業に背をもたせて更新します。

生産量を保証するために、大型設計生産會社に加盟するモデルを採用している店舗があります。

スピードを更新するには半拍遅くなります。

ユニセックスな服のデザインは男女問わず、光谷店だけで毎月數萬元の売り上げがあります。

その商品の供給源は工場からの統一配送を保証しています。生産量は大丈夫ですが、デザインに「落ちました」。

本部のデザイナーは一ヶ月に一回しか服のデザインを更新しません。

この店の擔當者は、生産設計が地元にないため、販売面での顧客ニーズに対する反応が遅くなることがあり、顧客からオーダーメイドの特色ある服を要求されても実現できないという。

専門家：単品の利潤を高める

青年國民経済研究所の黃智剛所長は、生産を拡大する「歩量式」経営によって、一時的な利益成長を維持するしかないと分析しました。

黃智剛が提案した服の向上が可能です。

デザインの種類と品質、または付加価値の高い生地を使って、または裁斷技術でユニークにして、服ごとの価格が高くなりました。

人の群れに対して、ハイエンドの消費者にも転向することができます。

それ以外に、商店はきっとできるだけ技術の従業員の待遇を高めて、マンパワーの安定性を保証します。