子供服を経営するには在庫リスクを下げるべきです。

たくさん

注文の季節(jié)になると頭が痛くなります。注文が多くなりましたので、在庫があって資金を占めて、注文が少なくなりました。

子供服の加盟商はどのように在庫リスクを下げますか？子供服の加盟商は科學的な注文をマスターしなければならないので、在庫リスクを減らすことができます。

小編はディーラーと四つの方法で在庫を下げる方法を共有します。

単店注文

単店注文とは、単一店舗ごとに発注単位として、店舗の経営狀況を総合して、販売データ、空間陳列容量、商圏特色、業(yè)界発展狀況などを分析した上で、店舗のために商品の仕入れ量を計畫することです。

この注文方式は多くの有名企業(yè)に広く採用されています。

個々の店舗の注文方式は各店舗の実際の需要から出発して、科學的な品類管理を使って、製品のライフサイクルに注目して、在庫の滯積を減らして、資金の回転を加速します。店舗イメージを全面的に高めて、顧客の入店率と滯在時間を高めて、販売業(yè)績を高めます。

商品の構造を企畫する

各店舗（新店舗も含む）の注文の総量を確認した上で、注文品の構造の合理性を判斷する必要があります。

小売店を運営するには、いくつかの點が必要です。

各規(guī)格の売り場の一番いい陳列案は売り場がいくつかのエリアに分かれています。

いくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色系などが計畫されています。

商品の主な商品、コンセプト商品、配色商品はどのように計畫していますか？比重はどのように割り當てられますか？

これらは非常に學問があり、科學的根拠が必要です。

良い管理ソフトは商品、売り場の分析が可能です。

商品を上場のバンドごとに分類して、注文狀況を商品の各種類によって価格の區(qū)間、各色系の注文數(shù)量の比率からまとめたデータを分析して、分析表を形成します。

価格構成によって、この商品の構造が店舗のある商店街に適しているかどうかを判斷します。各色系の注文數(shù)量に比べて、商品の色が季節(jié)の主流ファッションに合うかどうかを判斷します。

科學陳列と取り組み

科學をやり遂げなければならない

基本的な陳列の重要性を理解しなければなりません。

商品の端末陳列は端末の販売に影響する重要な要素です。

したがって、注文計畫を立てる時には、商品の構造と売り場の陳列能力に対するマッチング分析も必要です。

ERPシステムを使用する時、陳列に関するデータ分析を行い、店舗から陳列可能金額數(shù)、注文金額數(shù)、各種類の注文數(shù)に対してデータを分類して分析し、統(tǒng)計表を形成する。

今の市場環(huán)境は販売店の専門能力に対してもっと高い要求を出しました。

科學的な経営管理方法は専門の管理ツールと協(xié)力するのは間違いなく正しい選択です。

注文の総量を抑える

ERPシステムを適用した注文會システムは、まず今期の注文狀況をまとめて、往年の同期の経営データと比較します。

新店舗は既存店舗に類比して注文の総量基準を制定することができます。

ここで注意しなければならないのは、注文の総量を決める時に、それぞれの明細品類の具體的な表現(xiàn)を參考にする必要があります。各種類の商品の販売能力は違っています。

商品の滯貨