李寧の純利益は同時(shí)期に本土のスポーツブランドを下げていつ苦境を抜け出しますか？

グループが22日夜に発表した中報(bào)によると、グループの上半期に上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同84.9%下落し、香港上場後初の年度損失警告を発表した。

この影響で23日、李寧グループの株価は3.8%急落した。

李寧集団の純利益「飛び込み」も本土の6大を牽引しています。

集団低迷の現(xiàn)狀。

業(yè)界関係者によると、本土のスポーツブランドは「冬」を集団で過ごしているという。

盲目的に市場シェアを拡大し、模倣を主とする革新の欠如などが業(yè)績を悪化させる要因となり、今後2～3年の間に、これらの企業(yè)は依然として回復(fù)の「春」を迎えられない。

李寧集団の純利益は8割以上下落した。

ある擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、グループの利益が大幅に縮小したのは、改革段階にあるためで、「歴史問題をよりよく解決し、未來の回復(fù)を?qū)g現(xiàn)するために力を入れていく決意をした」と語った。

上半期にはグループが組織構(gòu)造を最適化し、費(fèi)用を増加させた。

また、グループのエージェントブランドであるlottoの在庫価値が下落し、會(huì)社の一度の費(fèi)用が増加しました。

會(huì)社が言う「歴史問題」とは主に在庫高企業(yè)のことです。

データによると、上半期の李寧集団の在庫は11.38億元である。

李寧集団によると、下半期には割引促進(jìn)の強(qiáng)化を通じて、さらに在庫一掃のルートを建設(shè)するという。

小売店の配置をさらに調(diào)整し、小売管理能力を向上させる。

これらの擔(dān)當(dāng)者によると、小売店のレイアウトを調(diào)整するため、上半期にはグループが952店を閉店し、現(xiàn)在も全國のレギュラー店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗に達(dá)している。

「以前は開店に過度に依存していたビジネスモデルがネックになっています。

過剰拡大の問題を解決し、既存のいい店舗の販売効率を向上させることに重點(diǎn)を置いてほしいです。これこそ未來の長期発展の根本です。

関係者は言う。

本土のスポーツブランドが集団で「冬」を過ごす。

李寧集団の利益に対して水を減らし、広東省

服飾業(yè)界協(xié)會(huì)の李恩副會(huì)長は、盲目的な拡張、サプライチェーンのメカニズムが不十分であるため、李寧及び國內(nèi)の他のスポーツブランドは転換の苦しみを経験していると考えています。

今回の利益の暴落はリスクの早期解放と見なされ、李寧グループがまた生きてきたことを示しています。

李さんは言います。

実は、業(yè)績の低迷に悩まされているのは李寧集団だけではなく、地元のスポーツブランドが集団で「寒波」に見舞われています。

データによると、上半期は「特歩國際」の売上高が小幅で上昇したほか、安踏は前年同期比11.6%減、361度は同10%減、反克は同28.5%減、中國の動(dòng)向は同29.4%減となった。

華泰連合証券上級(jí)研究員の程遠(yuǎn)さんは、現(xiàn)地企業(yè)の業(yè)績が「一日の寒さではない」と指摘しています。

市場の空間が占められている以外に、本土のスポーツブランドは大市場に出た後に、市場の消費(fèi)能力に対して予測ミスをして、盲目的に店を開く配置を加速して、市場のシェアを勝ち取ります。

程遠(yuǎn)は「走馬圏地」は本質(zhì)的に粗放な経営方式であり、スポーツブランドの繁華バブルが出現(xiàn)することを招いたと考えています。服飾細(xì)分化に伴い、スポーツ市場の衝撃と経営モデルの改革が必要となり、バブル崩壊速度も加速しています。

「走馬圏」がもたらした直接の結(jié)果は在庫高企業(yè)です。

投資グループのアナリストの萬格氏は、在庫問題は資金繰りと企業(yè)の経営継続に影響を及ぼし、割引販売を通じて在庫を消化することは企業(yè)のブランドイメージに影響を與えると考えています。

萬格は同時(shí)に、現(xiàn)地企業(yè)が加工方式で起業(yè)したため、研究開発の革新能力が不足し、製品は相互に模倣し、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、そのため、抗周期的な需要衰退能力が弱いと考えています。

「內(nèi)功を修練する」または「春」を迎えることができます。

業(yè)界関係者によると、本土のスポーツブランドは現(xiàn)在の生産能力と店舗が國內(nèi)に敷設(shè)されており、今後2～3年の間に回復(fù)の春を迎えるのは難しいという。

程遠(yuǎn)は、本土のスポーツブランドは斷固として非効率店を閉鎖し、運(yùn)営コストを低減し、単店の経営成績を向上させ、盲目的に拡張したバブル時(shí)代を終了するべきだと考えています。

業(yè)界の専門家は、アディとナイキの先進(jìn)的な経験は參考になるかもしれないと指摘しています。

まず、優(yōu)れた製品の品質(zhì)と先進(jìn)的なデザインが市場で人気があります。

この2つのブランドは新品の交換率が高く、各シーズンの商品が店頭に入ると新鮮な感じがします。

また、製品の細(xì)分化が進(jìn)んでおり、水著、子供服、ヨガなど多くの種類の商品が消費(fèi)者のニーズに応えています。

國內(nèi)のスポーツブランドは相手と戦うべきではなく、市場と戦うべきです。

李恩は、企業(yè)の成功はブランドと運(yùn)営モードで勝利し、國內(nèi)のスポーツブランドの當(dāng)面の急務(wù)は自分の個(gè)性と核心競爭力を探し出し、正確に位置付けて、自身の獨(dú)特なブランドの內(nèi)包を掘り出すことであると指摘しています。

専門家によると、本土のスポーツブランドは現(xiàn)在差別化競爭の段階にあり、量で勝つ時(shí)代はもうないという。

「內(nèi)功を修練する」というのは、企業(yè)がいつまでも怠ってはいけない「必修科目」です。

分野を細(xì)分して、製品の品質(zhì)を高めて、設(shè)計(jì)理念と取引先の體験を更新して、苦境の中の本土のスポーツブランドのために活路を持ってくるかもしれません。