良いアパレル店の店長になる方法を教えてあげます

端末の勝利を主とすることを提唱している。販売戦略今日、どのように戦闘力のある販売チームを構築するかは、企業(yè)のマーケティング戦略の中で最も重要なことです。適切な販売人材を選ぶことは、このチームを設立する前提である。統(tǒng)合最適化は基礎である。システム化トレーニングは根本です。営業(yè)マンが上手に営業(yè)スキルを身につけることが勝負のポイントです。このいくつかの面でしかできないので、このチームが商海のゲームで市場を勝ち取ることができます。

専門店の管理は利益を出して、やっと全體の管理レベルを體現(xiàn)することができて、どのように専門店の単店の販売を高めて、全體の服裝業(yè)界の焦點の話題です。店長は専門店の魂であり、リーダーであり、店長の仕事能力とリーダーシップは、専門店全體の業(yè)績に直接影響を及ぼしている。店長の管理をつかむために、アパレルを生産する企業(yè)でも、アパレルを販売するデパートでも、店長に対する認識ははっきりしています。店長は、店の管理者です。

多くの店長は自分の役に対してこのように知っています:1つの店は1つの家のようで、店長はこの家の保護者です。保護者はこの家のすべての問題を心配しなければならない。人員、品物、衛(wèi)生、陳列......各方面に配慮しなければならない。いかなる小さな細部も考慮しなければ、仕事に悪影響を與える可能性がある。

より多くの企業(yè)は店長が優(yōu)秀な監(jiān)督であることを望んでいる。に服を著せる店頭はショーの舞臺で、店內のハードウェア施設はセットと道具で、會社の四季を通じて変化する品物が物語の素材を構成しています。店長はこれらの素材を魅力的な物語にして、お客さん一人一人に話します。物語の話が上手かどうかは、お客さんが聞くのが好きではなく、店長の組織、企畫と手配、牽引にかかっている。

いずれにしても、店長は店のリーダーであり、企業(yè)文化情報伝達の絆であり、會社の販売政策の実行者であり、具體的な操作者であるという観點を示している。企業(yè)製品の代弁者であり、店舗の核心である。

そのため、店長は経営者の立場に立って、総合的で科學的に店舗の運営狀況を分析し、會社の経営方針を全力で貫徹?実行する必要がある。會社のブランド戦略を実行し、店長の職能を全力で発揮する。

店長として、彼(彼女)の仕事の職責は主に

1、了解アパレルブランドの経営方針に基づき、ブランドの特色と風格に基づいて販売戦略を実行する。

2、會社の各規(guī)定を遵守し、上司の指示を実行し、會社が下した任務を完成する。

3、コーナーの日常業(yè)務を管理し、ガイド購入の仕事の表現(xiàn)を監(jiān)督し、審査し、従業(yè)員の動態(tài)をタイムリーに反映し、ガイド購入に対して訓練を行う。

4、棚卸し、帳簿の作成、商品の引渡しの正確さを擔當する。

5、店舗內の商品の補充、商品の陳列を擔當する。

6、主管に協(xié)力してコーナーの運営の問題を処理し改善する。

7、主管と所在するデパートとのコミュニケーションと協(xié)調に協(xié)力する。

8、定期的に要求通りに周辺ブランドのデパートでの広報普及活動を提供する。

9、周囲のブランドの販売狀況を理解し、毎日の店內の客足資料を登録し、提供する。

10、服裝のガイドの仕事の情熱を奮い立たせて、商品場のショッピングの雰囲気を調節(jié)します。

店頭運営は通常3つの時間帯に分かれている。営業(yè)前に電気と照明設備を開き、店員を率いて店の衛(wèi)生を掃除するほか、朝禮を開く。內容は主に會社の政策と當日の営業(yè)活動の公表と伝達を含む。前日の営業(yè)狀況の分析、仕事の表現(xiàn)の検討;新入社員を育成し、成功した販売技術を交流する。仕事の情熱を奮い立たせ、従業(yè)員の士気を奮い立たせる。また、商品を注文し、専門店は予備金を點検し、前日の営業(yè)報告書を照合し、會社を転送しなければならない。

営業(yè)過程で店長は以下の仕事を重視しなければならない:営業(yè)員の身だしなみを検査し、作業(yè)服を整理し、工札を著用する。レジ作業(yè)を監(jiān)督し、販売狀況を把握する。売り場を制御する電気及びスピーカー設備(専門店);包裝紙、包裝袋を揃えて、いつでも使用できるようにする。売り場、倉庫、試著室の環(huán)境を清潔に維持する。ショーウインドー、モデルの展示、商品の陳列をタイムリーに交換します。不審者に注意し、貨物の紛失と意外な事故の発生を防止する。タイムリーに自発的に顧客に協(xié)力して消費過程の問題を解決する。市場情報を収集し、販売分析をしっかりと行う。會社の公文書と通知を整理し、販促活動の展開前の準備と終了後の仕上げをしっかりと行う。

営業(yè)後、帳簿を照合し、當日の営業(yè)報告書を記入し、営業(yè)金を照合し、適切に保存し、予備金を殘す。また、電気設備が閉鎖されているかどうかを確認します?；馂膜挝ｊ撔预蚋~し、専門店はドアと窓が閉まっているかどうか、店內に他の人がいるかどうかを検査する。

品物の面では、店長は會社の配品に対して意見と提案を提出する権利があり、品質問題のある品物を拒否する権利がある。

人事の面では、店長は営業(yè)人員の募集、採用の初選に參加する権利がある。従業(yè)員に奨勵と処罰を與える権利がある。會社の要求に合致しない或いは悪質な従業(yè)員を辭退する権利がある。従業(yè)員の表現(xiàn)に基づいて異動、昇進、降格、辭退の意見を提出する権利がある。従業(yè)員の日常の仕事の表現(xiàn)に対して検査と評定を行う権利がある。店內の突発事件を裁決する権利がある。店內の品揃えに決定権があります。