アパレルの加工代行が続々と撤退中國製は続くか

少し前、運動に服を著せる大手アディダスは、中國で唯一の直屬工場を閉鎖することを決めており、內部スタッフは目的地や東南アジアへの移転を明らかにしている。この工場は蘇州工業団地にあり、アディダスグループの100%子會社です。工場が閉鎖されるというニュースは、解放を控えた労働者から最初に伝えられ、7月17日に同社中國本社は「今年後半に中國にある唯一の自社工場を閉鎖する」ことを明らかにした。

會社側は工場閉鎖の理由を明らかにしていないが、アナリストによると、中國の販売臺數が大幅に上昇した背景には、アディダスが工場を閉鎖する動きが推測されているが、唯一の解釈は、この多國籍企業が生産ラインをより低コストの東南アジアに移転する準備をしていることだという。

アディダスは近年、中國での販売臺數が大幅に上昇している。中國は現在、世界第2位の市場であり、米國を抜いて第1位の市場になる可能性がある。數年前、アディダスグローバルCEOのハーバート?ハイナー氏はドイツメディアの取材に対し、中國政府が定めた賃金基準が徐々に高くなっているため、アディダス社は中國を部分的に撤退し、より労働力の安い地域に移転したいと述べた。

この表現はすぐにアディダスが生産ラインを閉鎖して中國から撤退すると解読された。最後に會社側は「アディダスは中國のどの生産ラインも撤退するつもりはなく、むしろ中國での生産を増やすだろう」と専門的に聲明を発表しなければならなかったが、アディダスの生産ライン閉鎖に関する噂はまだ流れており、2012年にアディダスが中國で唯一の直屬工場を閉鎖した際に明らかになったという。

蘇州工場の閉鎖も人件費などを考慮したものなのだろうか。アディダスの公式見解は「グローバル資源の再統合戦略のため」だ。同工場の労働者は、工場はミャンマーに移転する準備をしていると明らかにした。

中國が各ブランドの販売の重要な市場になりつつあると同時に、中國製が各ブランドメーカーから徐々に撤退しているのを見てきた。

中國製造の産業チェーンにおける位置

多くの先進國では、「メイドインチャイナ」は各大都市の各階層の生活の各方面に浸透しているが、産業チェーンの「スマイルカーブ」の最下端に終始している。

中國製は世界的に有名だが、実際には世界中の消費者は製品がどこで作られているのか気にしない。製造完了後のブランド出力、品質検収、マーケティングルートなどの一環で、製品がどのような「血統」、「身分」で棚に登場するかが決まる。製造の非代替性が低いからこそ、「移動」が絶えない。アパレル加工は、世界のアパレルバリューチェーンの最下端にあると考えられている。

現在、中國の有名な小商品集散地である義烏はひっそりと変化しており、義烏は世界の小商品集散地から半製品集散地に徐々に転換している。海外の顧客が中國の商品都市に集まって半製品を購入するのは、東南アジア諸國やBRICS諸國などの発展途上國の顧客が最も明らかだという。{page_break}

義烏玩具協會の責任者は、義烏は世界の小商品半製品輸出の集散センターになったとみている。これは、20年前に中國が輸出大國になったように、中國製の安価な優位性が消えつつあることを示している?，F在、ターミナル工場はより安価な地域に流れている。

2011年に入ってから、コストの増加傾向が明らかになったため、マクロ政策の調整、國際需要の弱さ、國內需要がインフレの制約を受けるなどの一連の要素の影響で、紡績アパレル業界はより多くの挑戦に直面している。企業は一般的に認識しており、現在多くの要素が企業の受注成約量と収益力に影響を及ぼしており、モデルチェンジとグレードアップは企業が將來の活路を求める主旋律となっている。

中國の服裝はブランド価値感が乏しく、國際ブランドに比べて全體的な優位性が欠けているため、環境変化の際に波及しやすい。中國のアパレル製造型企業は、生産レベルの向上、デザインレベルの向上、管理レベルのさらなる向上に努めなければならない。

かつて中國のアパレル業界の製造の特色が「安価」で人々に深い印象を與えたが、今日に至って、中國の製造業の成熟に伴い、中國の製造は「中國製造ブランド」を作る道に発展しなければならない。アパレル製造大國として、世界のアパレル製品の3分の1が中國に出品されているが、その中には世界のブランド服の姿もある。

世界の消費がブランド化に向かっている今日、アパレル企業はOEMからODMへ、つまり製造から創造への道をしっかりと歩み始め、中國製造をグレードアップさせ、中國製造を産業チェーンの中でローエンドの立場から徐々に脫卻させ、産業チェーンの中で付加価値の高い一環としなければならない。

激しいアパレル市場の競爭は、世界規模でのアパレルの再分布と組み合わせを招いており、新たな世界的なアパレル製造モデルが絶えず出現し、良質、高効率、低消費、清潔、柔軟、カスタマイズ生産の実現をさらに強調する。アパレル製品の市場國際化とグローバル通信ネットワークの構築、國際競爭と協力の雰囲気の形成に伴い、21世紀のアパレル製造の國際化は発展の必然的な趨勢である。

これには、仮想企業などのアパレル企業の世界規模の再編と統合が含まれています。製造技術情報と知識の協調、協力と共有、グローバル製造のアーキテクチャ、アパレル製品の市場分布及び協調など。

先進的なアパレル製造技術は企業競爭においてもますます重要な役割を果たしている?，F在の服裝先進製造技術は伝統的な製造技術、情報技術、コンピュータ技術、自動化技術と管理科學の多學科先進技術の総合であると理解し、服裝製造工程の中で形成された完全な體系に応用すべきである。

その発展の総趨勢は精密化、柔軟性化、ネットワーク化、仮想化、インテリジェント化、クリーン化、統合化、情報グローバル化の方向に発展している。知識を基礎とし、革新を原動力とする新しい経済システムの中で、中國のアパレル製造業は厳しい挑戦に直面していると同時に、再浮上のチャンスでもある。

製造業はハイエンドとローエンドの2段階への分化に直面している

新世紀に入ってから、中國の労働力コストは年々上昇しており、その中で國の労働力コストの低い比較優位性はすでに変化し始めている。しかし、中國の労働集約型産業と先進國との相互補完関係にはまだ転換的な変化は見られていない。

中國の平均賃金は依然として先進國の平均賃金の1/10から1/12に相當し、またインフラ條件、工業関連能力、産業チェーンの完全性、製造業の労働者素質、生産経営規模及び國內市場容量などの面で、また労働力コストのより低い発展途上國であり、ベトナム、パキスタン、インド、バングラデシュなどにはない。{page_break}

そのため、中國の労働集約型産業の比較的優位性は現段階でも存続しており、中國の製造業には生存空間がある。しかし、従業員の実際の賃金水準が上昇し、労働集約型産業が弱體化するため、労働コストが低いという比較的優位性に長期的に頼ることはできません。そのため、産業構造の高度化を推進することは中國の將來の趨勢である。

多くの製造業が東南アジアの低コスト地域に移転すると同時に、製造業のもう一つの傾向はハイテクの方向に発展することである。まずロボット技術です。中國最大のメーカーの一つである臺灣のフォックスコンは昨年8月、労働者が現在従事している仕事の代わりに、3年間で100萬臺のロボットを設置する計畫を発表した。フォックスコンの計畫によると、今後3年間、生産ライン上のロボットの數は徐々に増加し、簡単に繰り返される作業を完了する。企業自身の転換のほか、郭臺銘氏によると、中國ひいてはグローバル製造業の成長にとって、フォックスコン製ロボットの動きには深い意味がある。「中國が製造業王國になるには、人口配當を頭脳配當に変えることが成否の挙にある」と彼は言った。

製造が科學技術へと進化する一方で人工知能であり、コンピュータが人間のように知能的でなくなっても、少なくとも人間の脳を模倣するのに十分なソフトウェアがある。人工知能技術は製造業の中で一席の場所を探し、製造業を「個性化」する：つまり、人工知能設計アシスタントの助けの下で、人々は家の中で自分の製品を設計することができる。次の10年間の他の科學技術の進歩も製造業に影響を與える可能性が高い。

中國の製造業が直面している課題は、さまざまなコスト上昇による製造移転だけでなく、より長期的に見れば、科學技術革新は中國の製造業により大きな挑戦をもたらしている。間違いなく、ローエンド製造業からハイテク製造業への転換は中國経済の高度化のための必須の道である。

また、ローエンドの労働集約型産業がより労働力と資源の優位性を持つ地域に移転することは正常な現象であり、これは産業発展の必然であり、中國製造はこの現象を直視する必要がある。しかし、経済成長率の下落を背景に、伝統的な製造業の萎縮が雇用などに與える影響も見なければならない。

産業の転換、製造も技術や文化の付加などの面に拡大しなければならない。転換の過程にも多くの困難が存在するが、特に革新能力が不足し、産業効率が全體的に高くない背景にある。しかし、間違いなく中國製のアップグレード?モデルチェンジは大勢の赴くところである。

中國の人口ボーナスは徐々に消えているが、現在の中國の製造業は依然として強大な優位性を備えており、我が國が30年の改革開放の過程で蓄積した製造業の優位性と労働力の素質は依然として世界でリードしている。

世界経済の下落という大きな環境の下で、世界は新たな工業化の波に入る可能性がある。將來、先進國はハイエンド製造業の発展を推進し、東南アジア、アフリカなどの國は工業化の初期の歩みを踏み出すだろう。この構図の中で、中國の製造業は二重挾撃に直面している。短期的に見ると、経済の下押し、輸出の弱さ、雇用コストの上昇などの近憂に遭遇した。長期的に見ると、先進國が産業チェーンのハイエンドを占め、先進技術を制御し、後発の東南アジア、アフリカ諸國の低コスト生産の優位性がより明らかになるという遠慮に直面している。

中國製のモデルチェンジとグレードアップにはまだ長い道のりがある。一方、中國の製造業は本業界に復帰し、労働生産性を高めて精緻な業界作りに用い、利益を増やし、専門化、縦深化を求め、製造業の核心競爭力を高めなければならない。一方、新興技術とハイテクの応用も中國製造のモデルチェンジとグレードアップの重要な方向となっている。