華倫天奴valentinoが買(mǎi)収されたことから、2012年の贅沢品業(yè)の買(mǎi)収合併の新情勢(shì)が見(jiàn)られます。

実は今年の上半期にファッション業(yè)界で多くの兼用と買(mǎi)収が発生しました。統(tǒng)計(jì)によると、前の4ヶ月だけで世界中でファッション、靴と小売分野で62件の買(mǎi)収が達(dá)成され、36.6億ドルの金額が含まれています。數(shù)量は去年の同じ時(shí)期と同じですが、金額は去年の倍になりました。中東や東アジアからの金主は資本力が強(qiáng)いだけでなく、ブランドを選ぶ面でも様々な計(jì)畫(huà)があります。

　中東資本は高定を熱愛(ài)している

この買(mǎi)い付けブームの中で、中東の資本が最も注目されています。2010年にカタール王室で22億ドルをかけてイギリスの有名なHarrodsを買(mǎi)収しました。また、1.03%のLVMHグループ、5.2%のTiffany、26%のイギリススーパーSainsbury、12.8%のフランスメディアグループLagardèreの株式を持っています。今回買(mǎi)収したイタリアのランドマークは贅沢ブランドValentino常に赤字と結(jié)びついていますが、石油元主たちは高級(jí)注文の忠実な顧客です。経営に過(guò)大な要求をしないという點(diǎn)は、雙方が非常に重視しています。

カタールの勇往邁進(jìn)に比べ、中東のIstithmar World（ドバイ投資グループ）は撤退を選んだ。2007年に9.42億ドルの高値でアメリカの高級(jí)百貨店BarneysのIstithmart WorldとBarneyの主要貸付者Perry CapitalとThe Yucaipa Cosを買(mǎi)収しました。リストラの合意に達(dá)したBarneysの債務(wù)を5億9千萬(wàn)ドルから5千萬(wàn)ドルに下げ、Perry Capitalの債務(wù)転換株を大株主にしましたが、Istithmar Worldは小さい株主に変えて、1つの取締役會(huì)の席だけを保留します。

ドバイの今はカタールの未來(lái)かもしれませんが、石油資源を背にした中東の財(cái)団は実力があります。買(mǎi)い付ける贅沢なブランド（特に高定）自分の世界的な影響力と合致するためだけに、お金を稼ぐのは二の次かもしれません。

東アジアのバイヤーはブランドを偏愛(ài)しています。

大金持ちの中東資本と比較して、東アジアから來(lái)たのか、正確に言えば、中國(guó)の資本は大きな手書(shū)きではなく、買(mǎi)収したブランドもあまり多くないです。今年5月、香港YGMはイギリスで破産申請(qǐng)をしたAQUASCUTUMを買(mǎi)収し、最終的にブランドの全世界的なコントロール権を完全に取得しました。前の4月には、利豊グループ傘下のトリニティが5160萬(wàn)ドルでイギリスの老舗男裝ブランドGieves&Hawkesを買(mǎi)収しました。グループのもう一つのファンドはフランスのデザイナーブランドSonia Rykielの80%の株式を買(mǎi)収しました。IDG資本も當(dāng)初計(jì)畫(huà)されていたMonclerを投資しました。

明らかに、中國(guó)からの資本は海外のファッションブランドの買(mǎi)収と出資の目的に対してかなり実務(wù)的である。この方面は中國(guó)市場(chǎng)自身の消費(fèi)潛在力から來(lái)て、一方はブランドが昇格した後に持ってくる価値の仕返しです。しかし、多くのアナリストはアジア企業(yè)のブランド形成能力を心配しています。例えば生産をスタートさせたYGMは、2004年にGuy Larocheを買(mǎi)収した後、ブランドがあまり発展していません。Aquascutumの復(fù)興には、より多くの資金が必要になります。

Aquascutum以前の所有者である日本のRenownはブランドに対して全世界的な戦略を考えたことがないようです。それらの経営経験はRenownに由來(lái)しています。日本の現(xiàn)地地域では1980年代から80年代までです。市場(chǎng)急速に成長(zhǎng)しましたが、その後の90年代は今でもその管理思想はずっと変わっていません。そのためにAquascutumというバーバリーと並んでいたブランドは西側(cè)で最終的に破産に至ったのです。

　　歐米がM&Aでリスクに対抗

第三株の買(mǎi)収力はヨーロッパとアメリカ自身から來(lái)ています。アメリカの経済はまだいいですが、ヨーロッパは問(wèn)題が多いです。そのため、拡張型の買(mǎi)収は現(xiàn)されておらず、逆に非中核資産の売卻が相次いでいる。PPRグループはアフリカの小売ネットワークCFAOを傘下に販売し、書(shū)店と電子チェーン店Fnacを通販サービスRedcatsと一緒に販売し、グループを完全に贅沢品、スポーツ、ライフスタイルの分野に集中させる計(jì)畫(huà)です。NikeはNike、Jordan、Coverse、Hurleyの4つのブランドの核心的地位を確定しましたが、Cole HaanとUmboroの2つのブランドは2013年5月31日までに販売する予定です。

もっと多くのヨーロッパ企業(yè)は會(huì)社の業(yè)務(wù)発展に相補(bǔ)的な役割を果たすブランドを買(mǎi)収して、未來(lái)の不確定な経済を迎えます。LVMHグループはパリブランドのアーニーを買(mǎi)収し、その工房の生産プロセスと従業(yè)員を利用して、傘下のブランドBerlutiのグローバル展開(kāi)を支援することを目的としています。フランスGaleries LafayetteはRoyal QuartzとLouis Pionの2つの腕時(shí)計(jì)のチェーン店を買(mǎi)収した後、ジュエリーメーカーのDidier Gree rinを持って、より多くの中高級(jí)ファッションとアクセサリーブランドを買(mǎi)いたいです。より多くのハイエンドブランドが小売店のルートを歩くため、歐米の大手百貨店グループも中小ブランドを買(mǎi)収したり、自社ブランドの製品シリーズを発売したりします。2012年下半期の中東石油資本は引き続きトップブランドの買(mǎi)い付けの機(jī)會(huì)を探しています。中國(guó)資本は底入れして谷に入る伝統(tǒng)的なブランドに期待を寄せています。歐米資本を最もよく知ると、アジア資本がまだ注目していない中小ブランドに目を向けています。