広東の流花の服裝の卸売市場はモデルチェンジを図って、格子からブランドの旗艦店まで敷きます。

広州の花衣料品卸売市場20年余りの風雨を経て、全面的に進級改造の肝心な時期に入ります。その中で最も注目されているのは、多様な発展を遂げたアパレル市場が、「ショッピングセンター化」へと転換しつつあることです。

花を流す服裝専門市場の將來は「ショッピングセンター化」です。

ファッション専門市場の「格子屋」の構(gòu)造はモデルチェンジに直面している。

露店、伝統(tǒng)的な貿(mào)易市場から近代的な商業(yè)都市まで、地域化の國內(nèi)貿(mào)易を主に國際貿(mào)易に至るまで、単品の競爭、価格競爭からブランド競爭と価値競爭まで、自生から政府の介入計畫に成長していく。広州の花の服裝の卸売市場は20年余りの風雨を経て、全面的に進級して改造する肝心な時期に入ります。最近、白馬の服裝市場、壹馬の服裝卸売広場、紅綿國際服裝城、広州國際服裝展貿(mào)易センター、長江國際服裝城などの五大蛇頭を代表とする流し花商圏は更に広東省経信委員會に「広東服裝國際購買センター」と認定され、省內(nèi)唯一の紡織服裝業(yè)界の國際購買センターとなりました。業(yè)界関係者によると、広州流花服裝卸売市場の「革新駆動、知恵成長」のモデルチェンジアップはすでに効果が見られた。

市場構(gòu)造

「服の集散センター」の地位は揺るがない

専門市場が読めないので、広州が分かりません。広州に分布している大きさの専門市場は広州商品市場體系の中で重要な地位があります。広東卸売市場協(xié)會が提供しているデータによると、現(xiàn)在、広州には1300あまりの専門市場があり、その中年の成約額は1億元以上の専門市場で、150社以上があり、全省の半分ぐらいを占めています。服、皮製品、化粧品、布、文房具などを含む十數(shù)種類の業(yè)界が初めて形成されました。その中、花の地區(qū)のいくつかの規(guī)模が大きくて、等級のわりに高い服裝の市場はすでに次第に広州の新しい先導卸売市場になって、そして本當の“広州の価格”を形成することを始めます。

聞くところによると、広州が「國際商業(yè)貿(mào)易センター都市」の戦略的位置づけを提出するにつれ、広州物流業(yè)エリアセンター、商品集散センターの地位も確立された。毎年2回の広州交易會は毎回海外の仕入れ商約17萬人を誘致することができます。また、ほとんどは國內(nèi)の仕入先です。北京、上海の都市の位置付けと産業(yè)の配置は違っています。広州のように商品の集散センターになることは不可能です。義烏、溫州、寧波などの都市は広州のように陸海空輸送の総合交通中樞の便利さと周辺の巨大な産業(yè)基地を後ろ盾にすることもできません。「広東商品國際購買センター」の専門家審査員の一人で、広東省チェーン経営協(xié)會會長の孫雄さんは言います。

広東は世界の製造業(yè)基地として、服裝を紡ぐ生産額はすでに全國第2位になった。流花地區(qū)では毎日各地に送られている服裝は平均100トンに達し、年間の取引額は數(shù)百億元を超え、全國の服裝卸売量の3分の1を占めています。最近珠江デルタ、広東省、広東省などの現(xiàn)場審査に行って、いくつかの衣料品専門卸売市場を訪れました。外地のいくつかの衣料品市場はハードウエアと規(guī)模がいいですが、広州流花服裝市場はハードウエア、知名度、取引量、人気などの方面でやや優(yōu)れています。彼は「珠江デルタ地區(qū)改革発展計畫要綱」に基づき、広州市の土地管理が厳しく、卸売り市場を新たに建設(shè)することが不可能であると指摘しました。広州アパレル卸売市場は海外販売、國內(nèi)販売市場として構(gòu)築された集散プラットフォームのリーダーとしての地位を揺るがすことができません。

モデルチェンジ1

無秩序から各専門まで競爭します。

管理、サービスと製品の同質(zhì)化は流花商圏の現(xiàn)実的な問題である。業(yè)界関係者によると、流行服のビジネスエリアで出會った最大の発展は、まだ比較的原始的な経営拡張段階にあり、経営品質(zhì)はまだ新しい発展がなく、中身も質(zhì)の飛躍がない。

ここ數(shù)年の調(diào)整を経て、ビジネス圏の管理者達はすでにはっきりと認識しました。ビジネス圏の拡大と適切な積み重ねは二つの位置付けを把握しなければなりません。一つは各市場目標の取引先の位置付けははっきり區(qū)別して、目標の取引先の上で位置を間違えて競爭します。一般的に言えば、広州に來て卸売りの服裝の顧客源は市場に対する依存性が強いです。お客様の忠誠度が比較的に高いです。新しいお客様を開拓し、より多くの國內(nèi)外のお客様を誘致して、広州に服を買いに來ます。

記者の知るところによると、現(xiàn)在各市場の経営位置もはっきりしていて、それぞれ専門があります。例えば、白馬は中高級ファッションの婦人服、ビジネス男裝を経営しています。赤い綿は若いファッションの男性服と位置付けられています。壹馬は多くの國內(nèi)有名な中高級男裝ブランドの加盟店を集めています。彼らは機能、ポジショニング、業(yè)態(tài)の組合せ及び管理モードにおいて革新があり、ビジネス圏に対して模範的な役割を果たし、またビジネス圏の輻射力を拡大します。

モデルチェンジ2

チェックショップからブランドフラッグショップまで

近年、消費習慣と消費心理の変化によって、専門市場も微妙に変化してきました。その中で最も注目されているのは、多様な発展を遂げたアパレル市場が、「ショッピングセンター化」へと転換しつつあることです。

記者は「マーケット化」の批判がゼロになる中で、流通商圏の卸売り市場は2つの層の転換が現(xiàn)れています。一つはファッション発展の道を歩み、內(nèi)裝スタイルと営業(yè)時間は百貨店のショッピングセンターに接近し、高級な電波燈を採用し、床につくガラスのショーウインドーなどの風格を持って、まるで広々として明るいブランドの旗艦店です。例えば、紅綿國際ファッションセンターはその二階をヨーロッパ階に改造して、もとの372の「格子ランク口」から60のブランドの大きい店に変えます。「今は流花のファッション街をぶらぶらしていますが、數(shù)年前には「汚い」というイメージがありませんでした。店舗も伝統(tǒng)的な専門市場「ネズミ街、格子屋」のイメージを変えて、ブランドの旗艦店に転化しました。「鉄の棒」の仕入れ先は記者に言いました。白馬服裝市場の程九洲社長によると、このアップグレードでは、投機、実力のない商店は淘汰されるという。白馬の服裝市場は去年アップグレードして改造しています。三階の地金の商店から、需要に応じて10以上の試著室を増やしました。