溫嶺靴企業(yè)の難局突破方式の解析

8月13日午後、浙江天億奇靴業(yè)有限公司の生産現(xiàn)場(chǎng)で、従業(yè)員たちは生産に追われています。

歐州債危機(jī)の影響で、浙江天億奇靴業(yè)有限公司は伝統(tǒng)的な思考を突破し、海外の流行モデルを発掘し、製品をイギリス、ドイツなどの市場(chǎng)に投入しました。生産注文はすでに10月になりました。今は月に靴などの製品を12萬(wàn)足生産しています。

最近、溫嶺市靴革業(yè)商會(huì)は上半期の靴生産狀況を調(diào)査しました。

調(diào)査の中で、臺(tái)州斯美特靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の話は深く考えさせられました。「溫嶺靴業(yè)は2008年を経験しました。

その後、去年の下半期からの世界的な景気の低迷に見舞われました。

今年に入ってから、企業(yè)の生産と販売狀況は非常に厳しいです。措置を取らないと、業(yè)界は存続できなくなる恐れがあります。

溫嶺靴業(yè)はいったいどんな問(wèn)題に直面しましたか？

データの背後にある真相は統(tǒng)計(jì)によると、2012年上半期に、溫嶺全市に靴製造企業(yè)が約5966社あり、工業(yè)総生産額は132.63億元で、前年同期より4.3%減少した。規(guī)模以上の靴製造企業(yè)（500萬(wàn)以上）412社は前年同期より8%減少した。累計(jì)工業(yè)総生産額は54.01億元で、前年同期より2.23%減少した。

靴類の輸出額は6.83億ドルで、前年同期比9%増だった。

為替レートやインフレ要因を考慮すると、靴類の輸出額はほぼ前年同期と同じである。

統(tǒng)計(jì)データを見ると、今年上半期の溫嶺靴業(yè)の生産狀況はあまり変動(dòng)しませんでしたが、この一連の平板なデータの背後に隠されている真実は、憂慮の念を抱かせます。

今年は、

靴業(yè)は金融危機(jī)以來(lái)、「歴史が最も困難な一年」に続き、業(yè)界全體がもがきながら衰退してきました。

総生産額と販売量は30年來(lái)初めてマイナス成長(zhǎng)が現(xiàn)れ、中小企業(yè)の閉店が深刻であり、業(yè)界全體は國(guó)內(nèi)販売の狀況が極めて薄く、対外貿(mào)易は厳しい狀況を呈している。

調(diào)査によると、同市の六大靴業(yè)集積區(qū)の中には10社余りの中小靴企業(yè)がすでに倒産し、約1500社の生産単位が閉店?duì)顟B(tài)にあり、全市の総世帯數(shù)の25.3%を占めている。

これらの休業(yè)企業(yè)の中で、中小企業(yè)は95%以上を占めています。

調(diào)査を受けた30社

上半期の売上高は前年同期比で8社増加し、調(diào)査企業(yè)の26%を占め、売上高は同22.8%上昇した。減少した14社は調(diào)査企業(yè)の48%を占め、売上高は同24.3%減少した。フラットな8社は調(diào)査企業(yè)の26%を占めた。

注文不足で、企業(yè)は“微小単”で労働者の城東、城北、橫峰などの靴業(yè)の集中地を養(yǎng)って、溫嶺市の國(guó)內(nèi)販売靴業(yè)の主な産地です。

昔はにぎやかだった橫峰橫石路一帯が、今はひっそりとしています。

千數(shù)軒の靴類の生産企業(yè)の中の三分の一はすでに人がビルから離れました。三分の一は閉店します。あと三分の一は無(wú)理に維持しています。

今年のビジネスはどうですか？麗水から來(lái)た麗夢(mèng)靴業(yè)の呉総経理は「今年のビジネスは一番難しいですよ。上半期には1萬(wàn)個(gè)以上の在庫(kù)商品があります。コストは11元/ダブルで、最後に3元/ダブルで処理します。人件費(fèi)などの費(fèi)用を加えて、10萬(wàn)元以上の損失を出しました。

この一帯の國(guó)內(nèi)販売靴會(huì)社は80%の損失を出して、10%はフラットで、10%はやや儲(chǔ)けがあります。

今年を耐えて、來(lái)年がだめなら、私も閉店して家に帰ります。」

ここ數(shù)年來(lái)、対外貿(mào)易の靴業(yè)の利潤(rùn)率は大幅に下がって、普通は7%-8%で、その上利潤(rùn)の空間は更に圧縮して、単をつないであるいは単をつないでいませんて、外國(guó)貿(mào)易の企業(yè)にとって1つの苦痛な選択です。

「工場(chǎng)には100人余りの従業(yè)員がいます。もし休みになると、招き入れられないかもしれません。

仕方がないです。単があれば、たとえ何百足の微小な単だけでもいいです。

このような往年は目に入らないような小さな注文です。企業(yè)間でも競(jìng)爭(zhēng)しています。生産単価が押さえれば押すほど低くなり、利益の空間もありません。」

博田児童スポーツ用品の陳総さんは、現(xiàn)在多くが必死に支えている対外貿(mào)易靴企業(yè)のしようがないと言いました。

困難に対応して、溫嶺靴企業(yè)は辦法があります。今、小さい靴企業(yè)の倒產(chǎn)は、一定の生產(chǎn)要素と注文書を釈放しました。優(yōu)良な企業(yè)にとって、いいことです。

彼らはこれらの機(jī)會(huì)をとらえて、経営の構(gòu)想を調(diào)整して、市場(chǎng)を占有します。

今年、ずっと輸出をしている浙江青アップルスポーツ用品有限公司は9000萬(wàn)元を投資して工場(chǎng)敷地を新築しました。生産ラインは3條に拡大しました。（年後にもう2本の増量を予定しています。）後、経営構(gòu)想を適時(shí)に調(diào)整し、內(nèi)外の販売と重い発展戦略をスタートさせ、福建、広東などから溫嶺の対外貿(mào)易注文を受け始めました。

今年上半期、青アップル靴の生産額は同30%増加した。

臺(tái)州斯美特靴業(yè)は舵取りの施保富のために、早くも四、五年前に企業(yè)発展計(jì)畫を調(diào)整しました。ここ數(shù)年毎年喜ばしい成長(zhǎng)幅を維持することを保証しました。

「以前は、生産量だけを求めて、低価格の中東、アフリカ市場(chǎng)を作っていました。

その後、私は戦略を調(diào)整して、品質(zhì)と等級(jí)で付加価値を高めて、利潤(rùn)空間を拡大しました。

私たちは大量の財(cái)力と精力を使って國(guó)際認(rèn)証、企業(yè)評(píng)価を行い、國(guó)際大型スーパーチェーンに進(jìn)出しました。

施保冨説

國(guó)內(nèi)販売企業(yè)の臺(tái)州美得寶靴業(yè)は自主開発力を強(qiáng)め、毎シーズンに數(shù)十種類の新品種を投入するとともに、ブランド建設(shè)の力を強(qiáng)めた。

今年、彼らは重金屬を使って2012年の春節(jié)パーティーに來(lái)て、「開店人形」の鄧?guó)Q賀さんを代理人にして、「布尼迪」と「小兔米茄子」の二つの自社ブランドを出しました。

スイス銀行の資料によると、中國(guó)の昨年の消費(fèi)靴類は22.57億足で、すでにアメリカの21.33組を上回り、世界トップとなっています。

今後10年間で、アジアの一人當(dāng)たりの消費(fèi)量は3.5足を突破する可能性があり、アジアは世界の靴類消費(fèi)の主な戦場(chǎng)となります。

ですから、今後10年は中國(guó)の靴業(yè)の発展の絶好のチャンスです。

目の前の見通しはまだよい。

日常の必需品としての靴は、長(zhǎng)期的にはまだ朝陽(yáng)産業(yè)ですが、モデルチェンジによって靴産業(yè)の伝統(tǒng)的な発展パターンを変える必要があります。

企業(yè)は受動(dòng)的に世界経済の回復(fù)を待つことができなくて、自発的に出撃するべきで、ようやく難局を突破することができます。

私たちは新興市場(chǎng)を開拓し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、コアブランドを構(gòu)築し、管理革新を?qū)g施します。

同時(shí)に、政府は整理に力を入れ、無(wú)札、無(wú)証及び三合一工場(chǎng)などの不規(guī)範(fàn)企業(yè)に打撃を與え、市場(chǎng)秩序を整頓し、企業(yè)のために公平競(jìng)爭(zhēng)の環(huán)境を作る。