中國の第一線の靴ブランドがどのように完全なOEMに転向するか

最近、國際スポーツブランドアディダス今年後半には中國で唯一の自社工場を閉鎖すると発表し、アディダスの中國での運営モデルは100%OEMに移行した。アディダスに先立って、別の國際スポーツブランドナイキも中國で唯一の靴生産施設を持つ工場を閉鎖し、アジアの他の地域に生産を移転する計畫だ。

ナイキ、アディダスの動きは泉州製造、特にOEM（OEM）企業の注目を集めており、中國製造コストの優位性が失われるにつれて、企業は単純製造の道を歩み続けるのか、それとも自分のブランドを立ち上げることに踏み切るのか、考えなければならない問題となっている。

代理店の注文が減少している

アディダスは中國300以上の工場を所有しています。閉鎖を発表して間もなく、アディダスという工場に直接サービスを提供していた10の代工場にも、提攜終了の通知が屆いたが、他の290以上の代工場によると、アディダスは現在明らかにしていないが、この有名な國際ブランドからの注文は減少しているという。

また、別の國際スポーツブランドのナイキも、中國江蘇省太倉市で豊泰グループが管理する靴の生産業務を、豊泰グループがアジアの他の地域にある工場に移転する計畫だ。これらの高級OEM企業の「末路」は、泉州業界の人々の注目を集めている。

華僑大學工商管理學院教授ポプラあお長年靴産業に注目してきましたが、彼女は言った：「少し前、蘇州に行ったばかりですが、確かに現地の多くの靴企業が倒産し、工場労働者が立ち去っていくのを見ました。これらの工場は長年アディダスなどの大ブランドに従って成長し、いくつかの製造利益を得てきましたが、OEMのルートを長く歩んできたため、企業には獨自のブランドがありませんでした。アディダスの注文量が下がると、これらの企業のリスクは大きくなります。すでに工場の建物や設備などに多額の資金を投入している。」

ナイキ、アディダスの代工場の運命は、泉州の企業に再び警鐘を鳴らした。それは、「単純製造と生産利益だけを稼ぐ生き方は、將來的にはさらに困難になるかもしれない」と楊樹青氏は言う。

企業は労働力に追隨して走る

泉州の靴企業に対して、楊樹青氏は、「多くの國際國內の大ブランドと異なり、泉州の現在有名な靴服ブランドは、多くが自社ブランドであり、自社直営生産を主としている。一般的に、企業製品の50%?60%は自社生産であるが、他の40%?50%の割合は現地企業が代行し、現地の代行労働者の生産コストと物流コストはさらに低い」と考えている。

これについて、小玩皮子供服の施清苗董事長は、「珠江デルタのOEM企業とは異なり、泉州の靴企業は工場建設や設備購入からオーナーが少しずつ始めているため、経営難や経済危機などの深刻な影響に直面しても、泉州企業は最後の兵と戦うだろう」とイメージしている。

「泉州の靴業界企業は3000社を超えているが、ロンドン五輪という大芝居の中で、人々に覚えられるブランドは7、8社しかなく、少なくとも半分の企業はこの7、8社の企業のためにトランプをしている」と楊樹青氏は言う。自営生産を主とし、OEM生産を現地化することは泉州靴服産業の重要な特徴となっている。

泉州靴服企業の國內市場の拡大に伴い、近年、多くの泉州企業も國內の江西、湖北、四川、安徽などに工場を設立し、その一部は現地企業と共同で設立し、OEMモデルを歩んでいる。これについて、業界関係者は「以前は企業は市場に追隨して走っていたが、今は労働力に追隨して走っており、どこの労働力が集中して安いのか、企業はどこに行って工場を作るのか」と近年の市場志向だと考えている。