國(guó)際的な大手が次々と國(guó)內(nèi)産業(yè)から外注してきました。

工場(chǎng)を代行します：市場(chǎng)の熟している企業(yè)、特に多國(guó)籍企業(yè)、少量の硬い資産の投資だけを行って、輸出管理、技術(shù)とブランドを通じて(通って)利潤(rùn)を獲得して、自分で製品の研究開(kāi)発、販売、サービスとブランドの普及の金を儲(chǔ)ける策略に専心して、このような策略は國(guó)內(nèi)でいくつかただ製造、加工の一環(huán)の“代行業(yè)者”の企業(yè)だけに集中するように促します。

2009年3月に中國(guó)にある唯一の靴類(lèi)生産工場(chǎng)の太倉(cāng)工場(chǎng)を閉鎖し、中國(guó)人従業(yè)員を1400人に派遣しました。

ナイキが近年発表したデータによると、2001年には中國(guó)のナイキシューズの40%が生産され、世界第一位のベトナムは13%しか占めていませんでした。しかし、2010年にはベトナムのシェアは37%に上り、中國(guó)の34%を超えました。

凡客：インターネットによって作られたものはおのずとあります。

ブランドは全部代行モードを採(cǎi)用しています。その工場(chǎng)は主に長(zhǎng)江デルタと珠江デルタ地域にあります。

2011年秋冬からは、バングラデシュ工場(chǎng)で13萬(wàn)枚のワイシャツを注文します。

バングラデシュ製の服のコストは中國(guó)より30%低いです。今年はシャツを10萬(wàn)枚追加しました。また、5萬(wàn)枚のカジュアルパンツがあります。

これは成り行きに従って、総合コストはすでに10%下がりました。

凡客誠(chéng)品第一生産センター助理総裁の胡海しん氏によると、凡人の海外版図は品類(lèi)から工場(chǎng)まで拡大している。

アディダス：2008年、

シーナ総裁は、現(xiàn)在中國(guó)人従業(yè)員の賃金要求が高まり、生産コストが増加しているため、今後は中國(guó)での生産比率を減らすつもりだと述べました。今年7月18日、網(wǎng)易財(cái)経はアディダスが今年の夜に中國(guó)で唯一の自社工場(chǎng)を閉鎖すると報(bào)じました。近日、アディダス蘇州直屬の工場(chǎng)にサービスを提供する10社の商工業(yè)はすでに提攜中止の通知を受けました。

國(guó)際靴業(yè)界の巨人の順次離れ、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)の外遷、中國(guó)での工廠(chǎng)たちは今はすべて“傷つけられません”となりました。茶碗がなくなり、何十萬(wàn)人の労働者が二重に氷火して、人々を喜ばせています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の雇用形態(tài)も基本的にトレンドになっています。低コストで高収益で、國(guó)際化したブランド移転だけでなく、國(guó)內(nèi)の生産者も「移民」を考えるようになりました。

特に國(guó)際化のブランドは生産ハード面で厳しくてはいけません。自分の一番有利な、最も調(diào)整しやすいコストしか選べません。

摩擦性失業(yè)、雇用難と仕事がない間の矛盾が労働者の需給関係の矛盾を生み、両者が漁夫の利を爭(zhēng)い、工場(chǎng)の代わりに「怪我」をしたのは相対的な優(yōu)勢(shì)に行きました。

ナイキから2009年の出発は、中國(guó)の靴の加工工場(chǎng)の運(yùn)命を重視するべきですが、産業(yè)のレベルアップの概念がまだ成熟していないため、工場(chǎng)の世代にとっては手がつけられないほど広いです。巨視的に実行できないまで、理想はまだ條件が実現(xiàn)されていません。

代行業(yè)者たちにとっては、國(guó)際ブランドと協(xié)力して専門(mén)的なサービスを行うことができます。山でも水でもない木です。夏は風(fēng)を防ぎ、雨を避けて避暑することができますが、冬は冷たい風(fēng)と激しい雪を防ぐことができますか？ただ、「家が雨漏りする」という困難があります。

これは非難でも質(zhì)問(wèn)でもないです。深い遺憾と心からの叫びです。今はまだ路上の工場(chǎng)の門(mén)で自分の進(jìn)路を考えていますか？

古い大木が無(wú)數(shù)の人生の渇望と憧れを與えたと言わざるを得ないが、これらのすばらしいビジョンが次第に「奴隷根性」の依存になり、新たな経済発展の潮流の下で、自縄自縛の可能性を排除することができない。

ナイキが中國(guó)に與えたのは勉強(qiáng)と參考の機(jī)會(huì)で、持っていくのは利益です。でも、中國(guó)に対して、企業(yè)自身に対してもっと信頼できる価格比は何ですか？アディダスが中國(guó)に持ってきたのは國(guó)際ブランドの利益が最大化する黃金の法則です。持っていくのは労働集約型産業(yè)園區(qū)の持続的な信頼です。

魯迅の「薬」では、「人血饅頭」に反映される冷ややかさとしびれは現(xiàn)在のモデルチェンジ期の世代工場(chǎng)共有の特徴であるが、現(xiàn)在の世代工場(chǎng)の生存狀況は暗黒支配下の無(wú)知ではない。

「先見(jiàn)の名」も諸葛亮の「戦略を立てて千里の外を制す」という神話(huà)の物語(yǔ)しかない。「前車(chē)の鑑」も黃ばむ成語(yǔ)辭典の中の埃が落ちた扉のページだけで、彼らの體を拾って「のどが渇いて井戸を掘るな」ということができるのは誰(shuí)ですか？凡人が代役を移管した先見(jiàn)識(shí)の中で、最大の変化があります。

阿迪は行って、殘した世代の工場(chǎng)達(dá)はまた何分の苦痛と苦しみを増加して、これは穏やかな安逸の中で“娯楽が死ぬまで”の苦痛と苦しみです。

もちろん、アディと代行の工場(chǎng)は敵味方の競(jìng)爭(zhēng)ではないですが、この契約が終止符となりました。技術(shù)と能力が一定の成熟した條件に達(dá)した時(shí)、私達(dá)は自分で歩いて、自分の道を歩くべきかどうか、最終的な死亡の判決書(shū)を待ってからやっと波亂萬(wàn)丈の大志が生まれたのではないかと考えられます。