中國の「パクリ」靴はどうやってブランドを作りますか？

開幕前、エジプト五輪の代表団が中國製の「山寨ナイキ」を著用して注目を集めました。

メディアの報道によると、100人以上のエジプトの選手、オリンピック委員會の役人はオリンピック村で進出しましたが、彼らの「パクリ」です。

ところが、目が落ちました。ナイキのロゴにアディダスのファスナーが付いています。

エジプト代表団の幹部は「服裝はパクリですが、品質は十分です。お金が多くなくて、パクリしか買えません。」

ある人は、ナイキのパクリはエジプトチームも中國の顔を失ったと言いましたが、品質のいい中國の「パクリ」製品はなぜ自分のブランドを創立しないのですか？

中國のパクリ

「パクリ」と「パクリ以外」は一つのポイントしかないです。それは自主ブランドを持つかどうかです。

中國國內では無數の小工房のパクリ製造が行われており、大ブランドの間では「互いにパクリ」がトレンドとなっている。

承認するかどうかはともかく、大ブランドの間の製品同質化の問題はすでに既成事実です。

同じようにパクリですが、なぜ中國企業はパクリの道を歩み続けていますか？

「山寨」を利用してブランドを成功させた例は多い。

例えば、中國服、靴類、家電のネット販売モデルはここ數年で速達で発展しています。これは実は海外の大手ブランドの販売方法を模倣したものです。

また、テンセント、タオバオ、バイドゥなどは「パクリ」モードの成功者と言えるでしょう？だから、「パクリ」がこのような気まずい道を抜け出すことができるかどうかは、「パクリ」がこのような進路を選ぶかどうかによって、「パクリ」を利用してブランドを成功させることができるかどうかは「パクリ」を製造することになります。

市場がパクリに再生の市場と機會を提供するのもかつてない大きさです。

2001年11月10日から中國が正式にWTOに加入した後、中國市場は急速に拡大し、無數の外資合資などが中國に進出し、國內外の各業界の各種ブランドが中國市場で発展する繁栄ぶりには舌を巻くばかりです。

これで市場の穴ができた。

市場にはいくつかの製品の品質が不足しています。価格は中低などの消費にも適しています。

多くのパクリを前身とするブランドはすでにこの特殊な市場の欠けたところで作りました。

「模倣品」はあっという間にブランドを作って「製造」します。

成功的にモデルチェンジしたいなら、まず粘り強い精神を持って內在的な圧力を克服してブランドを創造することです。

一つのブランドを作るのは難しいです。一つの企業を経営するのは「コピー」をするのとは全く違っています。企業の創建とパクリ製造は全く違っています。

これは內在的な本質の違いです。もし製造者が出口を見つけられなかったら失敗します。最終的に製造の正規化にも間に合いません。

第二に、政府の支援です。

中國の金壇市政府が支援策を打ち出し、企業が自主ブランドを設立することを後押ししたのはいい例です。

金壇市はすでに「紡織服裝輸出製造名城」という稱號を獲得しましたが、他の服裝大市と比べて、自分の服裝自主ブランドは少ないです。大部分の企業は対外貿易を中心に加工しています。

企業が「窮局」から出るように政府が専門政策を打ち出し、市場を開拓する紡織服裝企業の最高補助金は100萬元で、これは企業が自主ブランドを創立し、市場を開拓するブームを巻き起こしました。

政府の支持とガイドは成功するかどうかの鍵になります。

三は優勢を保つことです。

前進の道で制勝の法の寶をなくしてはいけません。最初の「原材料」と「加工費」の低価格は制品を低価格の優位で市場に進出させ、さらに売り上げを増やしていく上で絕えず改善しています。中國は創造力に欠けていません。

第四はゲームのルールに適応することです。

中國の市場は複雑ですが、企業の成功と壯大な手法は似ています。これはいわゆる市場ゲームのルールです。

製品の品質と価格はすでに単純な制約ではなく、企業の文化、企業のイメージ、企業の宣伝と広報は足を止めてステージに上がるかどうかの分銅になりました。

この點はまさにパクリと製造の最大の違いです。

山寨は死ぬもので、製造は生きるものです。

市場は「山寨」の機會を與えました。今は灰色の市場にある「山寨」が立ち上るかどうか、振り向いて、しっかりと立って、ステージに上がるのは市場の「山寨」に対する試練であり、「山寨」に対する等待でもあります。