河南紡績企業(yè)の八仙はそれぞれの能力を発揮したことがある。

ハナム省

業(yè)界協(xié)會の李書勤會長は、2008年の金融危機時の狀況よりも、紡績業(yè)界の日の方が悲しいと話しています。

2012年以來、國際市場の需要が弱まり、國內(nèi)需要が緩やかになり、國內(nèi)外の綿花の価格差が大きすぎるなどの要因により、前5ヶ月のデータによると、今年上半期の河南紡織業(yè)の運行全體は下降傾向にある。

生産の増加速度が低下し、輸出の數(shù)が減少し、企業(yè)の収益が低下し、一部の企業(yè)が巨大な生存圧力に直面している。

しかし、多くの不利な要素に直面して、企業(yè)は工夫を凝らして積極的に対応して、それぞれその能力を現(xiàn)します。

構(gòu)造調(diào)整小ロット多品種

今年以來、國內(nèi)外

需要が低迷し、受注が激減し、企業(yè)間の競爭が激化している。

作りやすい品種はお金を稼ぎません。お金を稼ぐ品種は作りにくいです。

利益のある品種は技術(shù)的に難しいか、品質(zhì)の要求が高いか、納期が急か、量が少ないかです。

鄭州四綿エンジニアの郭伝英さんによると、會社は製品の構(gòu)造を調(diào)整することを堅持しています。小ロットで多品種で、ハイエンドのお客さんに向かって、技術(shù)の難しさが比較的に大きい差異化製品、機能性服裝の生地、歐米の軍用制服の生地などを作って、新、特、高、急を強調(diào)しています。

紡績部は25%のマシンで利潤水準(zhǔn)の良い特殊品種を販売して、市場に行って価格の比較的に安い伝統(tǒng)的な紡績を仕入れて、普通の布地を織る必要を満たします。

このように、生地の利潤のレベルを保証しました。

企業(yè)は新製品の開発に力を入れています。

紡績部は糸包紗製品、三合一反撚りを竹節(jié)製品に開発し、大量に生産して市場に進出しました。高含有量の靜電気抵抗品種のテスト織布は成功しました。ジェット織機に出すチェックシートは品質(zhì)も布面の風(fēng)格も一流です。

上半期に、會社は布の品種209個を生産して、紡績の品種の21個を試みて、種類の55個を試みます；細(xì)い糸は843臺を直して、毎月のめくり直し量は開臺の2倍近くになります。

機種數(shù)においても、改修臺數(shù)においても過去最高を記録しました。

迅速な納品を?qū)g現(xiàn)するために、企業(yè)は紡績、盤頭一巡、クラス軸の運転などの非常措置を取っています。萬米の納期は20日間から15日間に短縮されます。

品質(zhì)を安定させるために、會社は綿花の一つ一つを単獨荷で紡ぎます。

配綿は基本的に単ロットですので、ロットとロットの間の品質(zhì)の違いが大きいです。會社が直面している大部分はハイエンドの顧客です。

萬全を期すために、企業(yè)が単獨荷印紡を決裁し、當(dāng)日結(jié)果を出すようにするのも、四綿の品質(zhì)に対する?yún)棨筏ひ螭翁貏eなところです。

注文が足りない時、規(guī)模の利益を守るために、會社は大路の品種、來料の加工で補充します。

上半期、紡績業(yè)が困難な狀況の下で、四綿の難関は堅塁を攻略して、依然として綿糸、綿布の生産高と販売収入がそれぞれ前年同期比19.02%、12.97%と8.26%の業(yè)績を獲得しました。

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調(diào)達ルートを調(diào)整してコストに効果を求める。

今のところ、紡績業(yè)は寒波に見舞われていますが、多くの紡績企業(yè)は赤字経営をしています。

しかし、許昌裕豊紡織有限公司は正常に運行しており、生産には負(fù)荷がかかります。

宋松継會長によると、綿の原価は全體の生産販売コストの70%以上を占めている。

そのため、原綿のコストコントロールはどのようにして、紡績企業(yè)の運命を大きく決定しました。

原綿の価格が安定している年に、許昌裕豊紡織有限公司は「新綿が発売されたばかりの時、春節(jié)前の一ヶ月間、農(nóng)業(yè)の発行が集中的に返済して『雙解零』を?qū)g行する時」の3つの季節(jié)に集中的に大量に集まっています。

買い付ける。

毎年新綿が発売されたばかりの時に、農(nóng)業(yè)の発行資金はまだ屆いていないので、ほとんどの綿企業(yè)は買収資金に不足しています。

春節(jié)前の一ヶ月間、綿企業(yè)は資金を必要とします。この時、綿の価格は相対的に下がります。

特に、農(nóng)業(yè)の発行が返済の「雙解零」を?qū)g行する時、すべての綿企業(yè)はローンを完済します。

この時、綿を大量に仕入れるといい価格があります。

宋松継氏は「原綿の価格変動の年に、市場に追いつき、リスクをコントロールし、早送りした。

例えば、2010年に中國の原綿が30000元/トンに値上がりした時、會社は分析によって、2011年の豪綿を注文しました。価格は23000元/トンです。

會社はかなりの利益を得ただけではなく、2011年の下半期に國內(nèi)の綿花価格が大幅に下落した時、私達が使っている綿の価格も高くないです。

2011年に國家が綿花の収蔵価格を発表した後、國內(nèi)の綿花は収蔵価格より低くないことを認(rèn)識しました。去年に國家の収蔵価格より低い豪綿、米綿を大量に注文しました。

現(xiàn)在、會社が使っている綿はほとんど外綿に調(diào)整されています。価格は19000～19500元/トンです。

電気を使うのは紡績工場の二番目のコストです。

エネルギー（電気を使う）のコントロールに対して、裕豊は主に四つの方法をとっています。

一つは効率的、省エネ設(shè)備を選択し、周波數(shù)変換制御を採用することです。

第二は工場の建物、エアコンの獨特な設(shè)計で、冬はボイラーを使わないで、夏は冷凍しなくてもいいです。

第三に、太陽光発電を採用します。

裕豊は屋根を利用して、現(xiàn)在ハナム省最大の太陽光発電プロジェクトを建設(shè)し始めました。今年の末に使用した後、低炭素環(huán)境保護だけでなく、電気代の差だけでなく、毎年1000萬元近くの節(jié)約ができます。

一つのマシンの生産効率を高めること。

裕豊會社は工場を建てて以來、技術(shù)設(shè)備の選定に対して高いスタートラインで投入しています。

現(xiàn)在、會社は櫛を通す割合の95%を點検して、櫛の割合の90%、自動の筒の割合の100%。

會社は今の國際最先端の特呂茨施勒TC 51清櫛聯(lián)、立達E 66精梳機を持っています。また1200錠の自動落紗青澤細(xì)紗機とサヴェ奧自動錯筒機からなる細(xì)い絡(luò)聯(lián)輸入設(shè)備を新たに持っています。

設(shè)備のハード面から製品の品質(zhì)の安定を保証するだけでなく、雇用も節(jié)約しました。

原綿の消耗については、裕豊會社は先進的な烏斯特の監(jiān)視?測定器具を利用して、製品の品質(zhì)を取引先の要求に達成させます。

同時に、3600頭の立達気流紡績を裝備して、原綿の下足料を十分に利用して、コストを下げました。

販売に関しては、裕豊は販売課を持っていません。事務(wù)所は4つしかなく、一人當(dāng)たりの年間売上高は5億元以上です。

裕豊の原材料調(diào)達金額は毎年10億元で、會社には1人しか配備されていません。

採用者が簡素化されているため、販売事務(wù)費も比較的低い。

裕豊は多くの銀行のAAA級の取引先で、與信限度が大きいですが、裕豊はまだ使い切ったことがありません。

會社は主に自身の転がりによって発展し、資金の蓄積があります。

したがって、財務(wù)費用は比較的低いです。

裕豊會社は大不況の中であればあるほど、その企業(yè)の強みと実力を示すことができる。

しっかりと自信を持ってコストを下げて効率を高める。

焦作海華紡織株式有限公司の曹俊海董事長は、紡績業(yè)は現(xiàn)在「十面待ち伏せ」に直面していると考えています。

需要が弱まり、內(nèi)需が振るわなくなり、國內(nèi)外の綿花の値幅が大きすぎて、輸出が落ち込み、労働者採用の緊張、コストの上昇、融資の困難、稅金の賦課が高すぎて、生産能力が過剰で、ハイエンドの人材が珍しく不足しています。

「経済環(huán)境全體に大きな変化は見られない。

外部の狀況は変えられませんが、內(nèi)部で潛水して、節(jié)綿、節(jié)電、インゴットアップします。私達は完全にできます。」

曹俊海は言った。

世界に救世主はいません。

曹俊海氏は、困難な時期にこそ自信を固め、力を結(jié)集して、無類の繊維ブランドの綿糸を作り上げることが、危機に対処する一番の寶物だと言いました。

會社の耀華の6萬錠の技術(shù)改革プロジェクトが今年12月25日に予定通り完成することを確保して、そして全面的に運行に入って、これは“十面の待ち伏せ”の第二の法寶から跳び出すのです。

30萬の紡錘を持つ焦作海華紡績公司は、精梳紡績100%を有し、また綿糸の「無三糸」を確保し、同質(zhì)化競爭を避け、差異化ブランドの発展の道を堅持し、品質(zhì)で勝利を収め、山東魯泰、江蘇東渡、河北常山など有名企業(yè)の専用紡績工場となっている。

今年3月から4月中旬にかけて、焦作海華紡績公司は1ヶ月余りの全員研修を行いました。修理員、班長、管理職、中間層以上の幹部を含みます。

企業(yè)の內(nèi)功を訓(xùn)練して、挑戦の重要な措置を迎えて、訓(xùn)練を通じて団體の全體の素質(zhì)を高めます。

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6月21日に、焦作海華紡織會社は職名派遣及び耀華6萬錠技術(shù)改革プロジェクト動員大會を開催しました。任命定員は2011年の80名から今年の104名に増加しました。

「一気に全會社の2000あまりの心をかき回して躍り上がらせた！「奔頭があって、幹部がいます！」6萬錠の技術(shù)改革プロジェクトが盛り上がりました。

曹俊海は言った。

上半期には、焦作海華紡績公司は原料の節(jié)約と回糸の低減、省エネの低減、各種費用の低減をめぐって生産コストを削減する一方、車のスピードの向上をめぐって生産量を高める。

生産経営は著実に進み、綿糸は19200トンで、前年同期より57%伸びた。主要業(yè)務(wù)収入は5.67億元で、前年同期より39%伸びた。