紡績服裝企業(yè)は政策チャンスを把握し、産業(yè)転換とアップグレードを加速する。

2012年第二四半期、中経

景気指數(shù)は97.2ポイントで、前四半期より0.7ポイント下がり、3四半期連続で下落した。

中経服裝産業(yè)の早期警報指數(shù)は73.3ポイントで、前四半期より小幅に3.3ポイント上昇し、2四半期連続で「淺青燈區(qū)」で運行しています。

市場の需要が弱まり、総合運行コストの圧力が増大するなどの影響を受けて、中國のアパレル業(yè)界の運行は引き続き下降傾向を呈しています。

今年の第二四半期において、わが國の経済は同7.6%に成長し、3年間で初めて8%以下に減少しました。

中國の経済成長率の持続的な反落は経済法則に合致しており、原因は國際市場の不振であり、外需の矛盾が目立っていないためである。

わが國の服裝産業(yè)は典型的な「二つの依存」（輸出と內(nèi)需）産業(yè)として、上半期以來、産業(yè)動向はわが國の経済全體の動向とほぼ一致している。

衣料産業(yè)の景気指數(shù)が報告したように、2012年第2四半期において、衣料産業(yè)の景気指數(shù)は97.2ポイントで、前期より0.7ポイント下がり、3四半期連続で反落した。

中経服裝産業(yè)の早期警報指數(shù)は73.3ポイントで、前四半期より小幅に3.3ポイント上昇し、2四半期連続で「淺青燈區(qū)」で運行しています。

多くの経済學(xué)者の分析によると、中國の経済成長率は下半期には堅調(diào)になると予想されています。

もちろん、服裝産業(yè)の季節(jié)特性から言えば、四四四半期は服裝販売の最盛期になります。

國家と地方政府の多くの有利な政策の支持のもとで、企業(yè)の転換とアップグレードのスピードが速くなり、下半期には全體的に

上半期より少し良くなります。

一方、今年以來、國家は一連の「著実な成長」措置を打ち出し、金利変動の空間を拡大し、「第12次5か年」の重點プロジェクトをスタートさせるとともに、民間投資を奨勵する一連の実施細(xì)則を発表し、小企業(yè)への支援を増やし、企業(yè)発展のために良い産業(yè)政策と環(huán)境を作り出しました。

ここで指摘する必要があるのは、実際の推進(jìn)の中で、多くの企業(yè)がこれらの政策と措置に対してあまり理解していない、不完全で、大多數(shù)は効果的に掌握して運用していないで、それによって政策の“空を放します”の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

これは各級の政府とサービス部門が必要で、積極的に一連の産業(yè)政策を宣伝し紹介します。

企業(yè)にとっては、政策を知るだけではなく、政策をうまく使うことによって、政策の「重ね合わせ効果」を発揮することができる。

一方、根本的には、経済の安定成長を維持するには、市場の役割を十分に発揮し、企業(yè)主體が実現(xiàn)しなければならない。

中國のアパレル産業(yè)は一つの企業(yè)の「分化」の段階に入ります。服裝企業(yè)は安定的に発展し、さらにチャンスをつかんでモデルチェンジします。

現(xiàn)在はわが國の経済が長期にわたって蓄積してきた構(gòu)造的な問題を解決する歴史的なチャンスです。

構(gòu)造調(diào)整の切迫性を認(rèn)識するだけでなく、構(gòu)造調(diào)整の機(jī)會をつかむ必要があります。

具體的に服裝の業(yè)界に行くのもこのようで、構(gòu)造の調(diào)整をしっかりと行って、モデルチェンジの進(jìn)級を?qū)g現(xiàn)して、いくつかの方面の仕事をしっかりと行う必要があります。

一つは企業(yè)が思い切って「痩せる」ことです。

製品の在庫、企業(yè)の生産能力と新しい市場の布點を調(diào)整して、特に新たに投資するのは規(guī)模があるだけではなくて、更に構(gòu)造を重視します。

第二に、企業(yè)は"ターン"を上手にする必要があります。

中國のアパレル産業(yè)はもっと大きいレベルでまだ「製造業(yè)」にあります。多くの企業(yè)は生産性サービス業(yè)を積極的に発展させています。企業(yè)は二産からサービス業(yè)に転身しています。多くの企業(yè)は設(shè)計、物流に専念しています。また、銀行と協(xié)力してサプライチェーン金融業(yè)務(wù)の実踐を展開しています。

第三に、企業(yè)は勇敢に集団「フィットネス」をしなければならない。

一つの企業(yè)の発展は自分の力だけではなく、企業(yè)間の協(xié)同と産業(yè)チェーンの向上が必要であり、積極的に新しい企業(yè)の協(xié)力モデルを探求しなければならない。

最近の時期、モデルチェンジや構(gòu)造調(diào)整の過程で、一部の企業(yè)が積極的に「外に出る」戦略を?qū)g施し、買収、合併または「反サービスアウトソーシング」を展開し、グローバルな資源を統(tǒng)合して企業(yè)ひいては産業(yè)全體の構(gòu)造調(diào)整を行うのを見ました。

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