虎門服裝業(yè)：人件費(fèi)の高騰

いくら多くの商品を持ってきても、すぐに名聲を慕って來た商人たちに買い占められてしまいます。虎門人は富民服城の當(dāng)時(shí)の繁栄をこう表現(xiàn)しています。今は昔と違って、各地のファッション産業(yè)が盛んになり、競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなりました。當(dāng)初は低コストで富を築いた神話の再演は難しい。

近日、記者は虎門の一家を訪問しました。服裝工場(chǎng)のオーナーの賀衛(wèi)紅さんはこの10年間の創(chuàng)業(yè)の経歴を述べました。彼は虎門服裝業(yè)の変化に対して「8年前に3萬(wàn)元の苦難に満ちた創(chuàng)業(yè)で、8年後に30萬(wàn)元の創(chuàng)業(yè)が困難でした。」その中で、人件費(fèi)の急速な増加は、すでに企業(yè)の発展の敷居になっています。

投資創(chuàng)業(yè)、3萬(wàn)元の損失は6千元までです。

賀衛(wèi)紅は湖北人で、8年前の新婚以來、虎門で自分の事業(yè)を成し遂げたいと思っています。

當(dāng)時(shí)、服裝業(yè)界について全く知らなかった彼は、何年もためてきた3萬(wàn)元を持ち出して、虎門黃河ファッション城で目立たないところを借りて、家賃は毎月3300元かかりました。みんながこの商売で稼いでいるのを見て、私も試してみたいです。

他の人の創(chuàng)業(yè)の経験を?qū)Wんで、彼は富民の服裝城の卸売りの服裝から帰ってきて、妻はランクの口で売ります。予想していなかったのは、服が思ったほどよく売れていませんでした。二ヶ月後、全部の家は6000元しか殘っていません。

「10萬(wàn)臺(tái)の車が買えます。當(dāng)時(shí)借りていた小さな家を買うのが夢(mèng)です。6000元の元手を見ていて、心の中の味は誰(shuí)でも體得できるものではないです。彼は言った。

悩んだ後、彼は経験を総括しました。高価で買った流行服は人気がありますが、売れません。近くのランクで経営する服裝との違いが大きすぎて、スタイルが一致しています。

観念を変えて，続けて2軒の服屋を経営する。

そこで、彼は殘りの6000元を取り出して、富民の服裝城でいくつかの淑女服を選んで、思い切って戦うつもりで、小さな店の“顔を変えます”を。

この変化によって、賀衛(wèi)紅の店の商売はますます盛んになります。「その時(shí)は、平日は毎日600元以上を稼いでいます。日曜が多い時(shí)は1000元以上を稼ぐことができます。」

半年後、貯めた資金はますます多くなりました。祝衛(wèi)紅は黃河の一階で第二の服屋を開きました。2004年末には他の人と共同で富民服城で服裝の卸売りをしました。

店の中は商売がよくなりました。商品の供給源の問題は早急に解決しなければなりません。「當(dāng)時(shí)は商売の経験だったので、多くの人にどこから仕入れたのか聞いてみましたが、誰(shuí)も言いませんでした。」しかし、小利口な賀衛(wèi)紅さんは話を通じて、広州十三行の商品の価格がとても低いことを他人の口から聞きました。

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その時(shí)は荷物を見に行くのが簡(jiǎn)単でしたが、荷物を持って帰るのが大変でした。バスを通して運(yùn)んできたのです。祝衛(wèi)紅は、あの日は本當(dāng)に大変だったと言いました。

工場(chǎng)を設(shè)立すればするほど商売が盛んになる。

服裝の卸売りの需要量の増加に従って、2005年から、賀衛(wèi)紅は“氷晶怡人”の服裝のブランドを登録して、そして虎門鎮(zhèn)口のコミュニティで1家の服裝のメーカーをオープンしました。

當(dāng)時(shí)、賀衛(wèi)紅の服裝工場(chǎng)の面積は130平方メートルしかなく、工場(chǎng)の賃貸料は2000元/月でした。

この工場(chǎng)を経営して、私達(dá)は三四十萬(wàn)元を投入しました。労働者の基本給は1800元です。同じ業(yè)界に比べて、労働者の給料は比較的高いです。祝衛(wèi)紅さんによると、労働者の給料は出來高を中心としており、価格は普通5元/件で、間に合わせた場(chǎng)合は8元/件に達(dá)するという。2006年、労働者の毎月の給料は2000元に達(dá)して、労働者の食事のコストは約5元/日です。

以前は虎門服裝市場(chǎng)は繁忙期が多く、閑散期が少なく、衣料品の卸売りは新年から販売を開始しました。1月から6月までは繁忙期で、7月は基本的に底を守ることができます。8月は閑散期です。一年後、二ヶ月の閑散期については、商売がとてもいいです。賀衛(wèi)紅さんによると、人件費(fèi)は高くないです。服裝市場(chǎng)は人気があります。その數(shù)年は確かにお金を儲(chǔ)けました。

車を買う夢(mèng)が実現(xiàn)しただけではなく、かつて10萬(wàn)元以上の車を王冠に変え、舊家を豊泰花園の新居に変えました。

従業(yè)員を留め置くために，最低賃金は年々上昇している。

多くの中小製造企業(yè)と同じように、2009年には賀衛(wèi)紅の服裝工場(chǎng)は「労働不足」の難題に直面しました。

當(dāng)時(shí)、賀衛(wèi)紅は工場(chǎng)を町口コミュニティから王屋村に移転しました。工場(chǎng)面積は380平方メートルまで拡大しました。服裝工場(chǎng)の労働者數(shù)も20人から30人以上に増加しました。

労働者を留保するために、服裝工場(chǎng)も「最低限の保証」の賃金措置を推進(jìn)し始めました。毎月の基本給は1500元で、包んで食べます。2010年、基本給は2000元まで上げて、2011年には2500元まで引き上げます。

「アパレルメーカーの人件費(fèi)は、ここ數(shù)年で大幅に上昇しています。今、私達(dá)の工場(chǎng)の労働者の給料も3000元/月の基本給料まで上がって、しかも包んで食べて居住して、ある労働者は毎月最高で6000元を得ることができます。賀衛(wèi)紅から見れば、人件費(fèi)の上昇は服裝業(yè)界全體の普遍的な現(xiàn)象である。

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物価の上昇に伴って、食生活のコストも大幅に増加した。現(xiàn)在、労働者一人當(dāng)たりの毎日の食費(fèi)は、すでに12元/日に引き上げられました。

アドバイス

參入制度を確立し、「投機(jī)」を避ける。

市場(chǎng)を盛んにするのがもっと肝心です。

賀衛(wèi)紅から見れば、人件費(fèi)の増加は最大の悩みではなく、市場(chǎng)の繁栄こそが彼の一番の関心事です。

販売市場(chǎng)が活発ではないので、生産コストがいくら低くてもだめです。彼は、深セン、広州の衣料品市場(chǎng)は非常に強(qiáng)力で、いくつかのデパートでは、"投機(jī)"のランクは、他の市場(chǎng)の仲介になっていると述べた。

「今は情報(bào)も交通も便利です。どこの商品が安いですか？どこの商品がいいですか？お客さんはきっと直接に行きます。以前の情報(bào)が閉塞している時(shí)ではありません。」賀衛(wèi)紅は、デパートは參入許可制度を確立しなければならないと提案しています。もし全部自産販売の書類があれば、商店が購(gòu)買に來るように誘致します。

このままでは広州で店を開くことにします。虎門はここで生産するだけです。彼は皮肉なことに、広州十三行に行って店をオープンした友達(dá)もいます。そこで以前の取引先に會(huì)ったこともあります。

富民服務(wù)有限公司の何鋭祥副総経理によると、現(xiàn)在、富民服城の自産販売の商店は以前に比べて、占める割合はすでに大幅に増加しました。現(xiàn)在は參入制度が確立されていません。まず、富民登録した商店の90%以上に工場(chǎng)があり、パレット作業(yè)場(chǎng)があると記入します。その次に、“商品を売買します”の商売の利潤(rùn)はとても低くて、富民の現(xiàn)在の5,6萬(wàn)元の賃貸料にとって、受け継ぐことができません。

「このような狀況になる可能性もあります。特に繁忙期には、二三十人の工場(chǎng)で生産された服裝が売れなくなり、他のところから商品を持って補(bǔ)完するケースもあります。」彼は言った。

彼は、管理側(cè)が過度に市場(chǎng)に介入すると、かえってマイナス影響を與えると述べました。