服裝企業から注文された外注加工または常態化

2010年には、アパレル企業の「雇用難」が深刻化するとともに、一部の地域では縫製工が

「多段ジャンプ」も不思議です。

この間浙江湖州の織里を訪問した時、現地の販売店から織里の裁縫の日に200元の収入があると言われました。30日間で計算すれば、月収は6000元になります。

驚くべきニュースはこれだけではないです?？椑铯檫hくない平湖で、裁縫人の夫婦が加工大杭州服裝加工工場の外からの注文に頼っています。

一夜のうちに、裁縫人たちは「高収入層」の仲間入りをしたようだ。

上記のようなケースはまだまれですが、「雇用難」の狀況が日増しに厳しくなっている今、沿海地區の縫製工の価格が大幅に上昇しているのは事実です。

この影響で、杭州服裝加工工場の経営コストはさらに増加しました。

考えられない問題は、服裝工場では仕立て工の給料を何度も増やしているのに、まだ誰も使えない狀況にあるということです。

工場外の「長年求人」の橫斷幕広告や工場內に大量に放置されている機械を見ると、企業の責任者は落膽する。

厳しい雇用問題はすでに関連業界に重大な影響を與えている。

労働不足が深刻な沿海地區では、多くの業界関係者がすでに「労働不足」による市場の変化を感じています。

注文書の外注加工或いは普通の狀態になります。

この間の「フォーカス」の特集記事では、沿海地區の服裝加工工場が內陸省市に工場を建て、服裝生産を労働力源に移転する狀況について言及した記事が少なくない。

近くの原則に従って、多くの沿海地區の服裝企業が「雇用難」の問題を解決するための道になります。

しかし、異郷の工場建設は「遠水が近くの火を救う」のように、服裝企業が「雇用難」の問題を解決する優先策ではない。

注文書を完成するために、多くの沿海服裝企業は元の「外注加工」モードで新たな方法を模索しています。最近の注文が豊富で、労働者の不足の問題を緩和します。

今年、多くの大杭州服裝加工工場の社長は當工場の工場主任、小組長を勵まして外に小さな工場を建てて、彼らによって労働者を組織してそれのために方向性加工を行います。

このような加工モードでは、新工場の建設には數萬元の資金が必要で、平縫い機、裁縫機などの普通の機種を配置すれば生産できます。

一般的に目をロックして、ボタンなどの服裝の後で工程を通します。

職場の主任やグループ長たちがもとの工場で蓄積した生産経験も加工服の品質を把握するのに役立ちます。

江蘇

ディーラーの紹介によると、現地の一部のアパレル企業の社長は職場主任やグループ長らが工場を離れて単獨で働くことを勵ますだけでなく、労働者不足のために休眠している設備を提供して使うようにしています。

新しく建てた小さな工場はそのために加工して、加工費で設備の費用をゆっくりと差し引いています。

これは服裝企業の休眠設備の消化にも役立つし、また、その頭を悩ませている労働難を避けることができます。また、一部の労働力の経費を節約することもできます。一挙に多いと言えます。

現地の多くのアパレル企業はまだすべての労働者のために社會保険をかけていないので、収入は出來高で決算します。多くの労働者は小工場で働きたいです。

いくつかの家庭を世話したい機械修理工にとって、大きな工場はカードを打って出勤して退勤する厳格な決まりを押さえて、それに更に仕事の比較的に柔軟で、自由な小さい工場で出勤する傾向があります。

これに似ています。蘇州、織里、平湖などのアパレル企業が集まる町には、熟練した縫製工で構成された専門の「アルバイト団」があります。

前文の月収萬円の裁縫工夫婦は裁縫工の「アルバイト団」のメンバーです。

アパレル企業が「雇用難」の問題を解決する根本的な方法が見つからない前に、注文外加工は今後の常態になりかねない。

服裝工場の生産拡大は慎重である。

服裝企業は外注加工モードを通じて注文が十分で、人件費が足りない狀況に対応できますが、注文量の上下変動によって様々な変化が生じます。

特に対外貿易型服裝企業にとっては、変數がまだたくさんあります。

2010年第4四半期、人民元は米ドルに対してさらに上昇し、外國貿易企業は大きな影響を受けました。

標準浙江販売サービス支社の陳海平総経理によると、浙江では國內販売企業は明らかに外國販売企業より優れています。為替レートの影響を受けて、外國販売企業は多いです。

2011年の経済動向を予測できないため、一部のアパレル企業は2010年の注文激増の局面に直面しても「將來を先送りする」という懸念が現れている。

今年はアパレル企業が新築し、工場を拡張するケースもありますが、多くのアパレル企業は工場を建てただけで、生産設備を大量に買う勇気がありません。

陳海平は補足して言います。

浙江織里で今子王服飾有限公司を訪問した際、そのマーケティングディレクターの金yu明氏は「人員募集が難しく、管理コストが増加し、資金投入が大きくなり、今の子供王は今後の発展の過程で生産規模をひたすら拡大することはない」と語った。

今年子供の王さんは海外ブランドのコンピューター平縫い機をいくつか買いました。その主な目的は生産のアップグレードではなく、イメージ展示として使われています。

服裝企業の設備の遊休割合は依然として高い。

休眠設備の數は多いですが、まだ大量の中古設備が市場に流入していません。

江蘇塩城では中古設備が非常に不足していて、多くのディーラーが中古設備の準備不足に悩んでいます。

陳海平の分析によると、個別の服裝工場の設備の遊休率は60%に達しても、必ずしも処理できるとは限らないということです。

彼は言った：\u 0026 quot;現在、ほとんどの工場は設備を置いています。

処理をする企業は主に3種類があります。一つは資金の圧力があり、設備を長期にわたって放置できない小型服裝の生産工場です。もう一つは人手が足りない小型服裝工場です。

服裝企業は募集がますます難しくなることを知っていますが、どうすればいいのか決められません。もしよその土地で労働者を募集したら、設備を売ったらすぐに生産を組み立てることができません。

「山が盡き果てる」狀況に直面しないうちに、アパレル企業はまだ見続けています。

今年の市場を見ると、國內の縫製設備は人気がありますが、大量注文は多くないです。

加工工場の臺頭によって牽引されたのです。

このような狀況はどれぐらい続いていますか？誰にも正確な答えは與えられません。