ナイキの道をたどるアディダスが最後の在中工場(chǎng)を閉鎖

世界2位のスポーツ用品大手アディダスが、國(guó)內(nèi)唯一の自社工場(chǎng)である蘇州工場(chǎng)を今年10月に閉鎖するという。アディダスは昨日、公式に記者団に明らかにしたが、國(guó)內(nèi)にはまだ300社以上の協(xié)力代理店があり、生産に影響はないと強(qiáng)調(diào)した。工場(chǎng)を閉鎖するのは、世界的な資源を再統(tǒng)合するための戦略だと考えている。

にもかかわらず、業(yè)界はこの動(dòng)きを國(guó)內(nèi)製造業(yè)の人件費(fèi)の大幅な上昇、求人難などの問(wèn)題に結(jié)びつけざるを得ない。これは偶然ではなく、トレンドのようだ。3年前に世界的な経済危機(jī)が勃発した際、ナイキは中國(guó)での最後の工場(chǎng)を閉鎖し、中國(guó)での「行嚢」を軽減した。ナイキやアディダスのような多國(guó)籍巨頭を「渡り鳥(niǎo)」にたとえれば、今では樹(shù)木は青々としておらず、土地は肥えていない。行くには、自然に止められない。しかし、國(guó)內(nèi)の密集製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに注目している一部の観察者の目には、かつて中國(guó)がこれらの渡り鳥(niǎo)の「餌」を誘致したのは、ほとんど低価格労働力に基づいており、このような狀況は遅かれ早かれ我が國(guó)の経済発展と人民の生活水準(zhǔn)の向上に伴って変化するだろう。

「グローバルリソースの統(tǒng)合」とは

蘇州工業(yè)園にあるアディダス（蘇州）有限會(huì)社はアディダスグループホールディングスの100%子會(huì)社で、現(xiàn)在この工場(chǎng)は今年10月に閉鎖されている。公開(kāi)資料によると、アディダス中國(guó)會(huì)社はアディダスグループの100%子會(huì)社で、蘇州に登録されて生産拠點(diǎn)があり、貿(mào)易本部は上海にあり、北京と広州に支社がある。アディダス（蘇州）有限公司は1997年末に蘇州工業(yè)園區(qū)に獨(dú)資で設(shè)立され、主にアディダスと傘下ブランドのスポーツウェアを生産し、従業(yè)員は200人近くおり、アディダスの中國(guó)で唯一の自社工場(chǎng)である。

アディダス中國(guó)本社のメールによると、「工場(chǎng)を閉鎖するグローバルリソースを再統(tǒng)合するための戦略的考慮」それ以外の説明はありません。また新華網(wǎng)によると、蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)はメディアへの資料の中で、園區(qū)はアディダスのグローバル発展戦略調(diào)整の必要性を理解しており、蘇州工業(yè)園區(qū)のモデルチェンジ発展の傾向にも合致していると述べた。

注目すべきは、アディダスが言及したいわゆる「統(tǒng)合戦略」が、ナイキ中國(guó)の公式聲明にも登場(chǎng)していたことだ。2009年3月、ナイキは同社が所有する唯一の靴生産施設(shè)である太倉(cāng)工場(chǎng)を閉鎖すると発表した。當(dāng)時(shí)、ナイキ中國(guó)は「長(zhǎng)期的な調(diào)達(dá)統(tǒng)合戦略をさらに推進(jìn)し、サプライチェーンを簡(jiǎn)素化することを目的としている」と応じた。

戦略が近いだけに、ナイキの工場(chǎng)閉鎖から3年間の動(dòng)きは、アディダスの「物語(yǔ)」を大まかに推測(cè)することができる。2009年以降、ナイキの多くは中國(guó)での生産能力をインドネシアやベトナムなど東南アジアに移した。

コストが安いところに行く

実際、アディダスは工場(chǎng)閉鎖がコスト上昇につながることを否定しておらず、「グローバル資源統(tǒng)合」と「コスト上昇」も衝突していないように見(jiàn)える。スポーツ用品製造業(yè)の數(shù)十年來(lái)の歴史を振り返ると、アディダス、ナイキなどの多國(guó)籍スポーツウェアブランドずっと「どこか低コストでどこかに行く。」

最初に、彼らの生産拠點(diǎn)はブランド発祥の地である歐米にあった。ナイキを例にとると、コスト削減から出発し、最初の海外生産ラインが日本に建設(shè)された。その後數(shù)年、円高が続き、人件費(fèi)が高騰したため、ナイキの日本での生産コストはますます高くなっている。1975年、ナイキは日本の生産ラインを比較的人件費(fèi)の低い韓國(guó)と中國(guó)臺(tái)灣地域に移転した。80年代になると、また同じ理由で主要生産ラインを中國(guó)福建省と広東省に移した。近年、中國(guó)の人件費(fèi)の上昇に伴い、人件費(fèi)がさらに低い東南アジアを狙っている。

アパレル業(yè)界の獨(dú)立アナリストの廖潔容氏は、利害関係者の取引構(gòu)造から見(jiàn)ると、ナイキ、アディダスのような「浮気」は普通だと考えている。一方で、彼らが直面している消費(fèi)市場(chǎng)にも圧力がある。「特にアディダスは、五輪の一級(jí)スポンサーとして、今年のロンドン五輪が慣性的な消費(fèi)ブームをもたらしたが、歐米市場(chǎng)の需要が低迷しており、皮算用は難しい」。

國(guó)都証券の紡績(jī)アパレル業(yè)向けの研究報(bào)告書(shū)も同様の見(jiàn)方を持っている。報(bào)告書(shū)によりますと、今年に入ってから國(guó)際市場(chǎng)の需要が低迷し、輸出の落ち込みが明らかになり、最近のデータは安定しているものの、依然として低位で弱體化しているということです。そして下半期中國(guó)紡績(jī)服裝輸出が直面する需要不足と競(jìng)爭(zhēng)圧力はさらに際立ち、輸出規(guī)模の伸び率は低位またはマイナス成長(zhǎng)を維持するだろう。

「血と汗の工場(chǎng)」は持続可能ではない

今回のアディダスの工場(chǎng)閉鎖発表を受け、業(yè)界の反応は3年前にナイキの工場(chǎng)閉鎖を聞いた時(shí)ほど激しくなかった。実際に3年前から、いわゆる中國(guó)製の「優(yōu)位性」が低下しているという論調(diào)が経済危機(jī)を伴って現(xiàn)れている。そのためアディダスの選択は、早晩のことになったようだ。

しかし、同じく3年前には、いわゆる「モデルチェンジ?アップグレード」が、「メイド?イン?チャイナ」から「メイド?イン?チャイナ」へと移行する音も響いた。しかし、廖潔容氏によると、現(xiàn)在の狀況は少し気まずい--中國(guó)がこれほど短期間で抜け出すことはできないという。ローエンド製造業(yè)ああ、これは必然的に長(zhǎng)期的なプロセスです。世界の先進(jìn)國(guó)の経済が低迷し、発展途上國(guó)が消費(fèi)の重責(zé)を擔(dān)うことができない狀況が到來(lái)した。「気まずい」とはローエンドが行くことであり、ハイエンドは來(lái)ていないし、高さは低くならない。

しかし、彼女は同時(shí)に、この傾向の下で従來(lái)の集中型製造業(yè)押されて前進(jìn)しているが、労働者の利益を犠牲にして外資を誘致する過(guò)去のやり方は必然的に淘汰され、これにはプラスの意味がある。「どこの國(guó)でも、『血と汗の工場(chǎng)』は持続不可能な道に違いない」。