西洋の技術(shù)繊維工業(yè)は重くて道が遠い。

アメリカ紡織革新網(wǎng)によると、規(guī)模化された紡織服裝の生産はいずれ歐米に戻りますが、過去の生産方式に基づくものではないかもしれません。

唯一の検証が必要なのは時間の問題です。

これは今年4月中旬にイギリスのランカスター大學(xué)で開かれた國際スポーツとアウトドアスポーツの革新大會で、西洋人の結(jié)論です。

繊維工業(yè)、この労働力集約型産業(yè)はどのように西洋に回帰しますか？彼らの唯一の理由は、電子製品と多機能化が次第にこの分野に入っていくことです。

繊維の生産から特殊なコーティング処理、プローブと電子部品の結(jié)合がファッションになっています。

特に、3 D印刷とより深いレベルのコンピュータ制御に関しては、簡単な加工処理ではなく、完成できます。

その理由は以下の通りです。

e-織物の登場

今、西洋で開発されたプローブのサイズはますます小さくなり、重さもますます軽くなりました。

このことから、スマートフォンやe-織物は、遠くてはいけないものではなく、絶えず出現(xiàn)する新しいタイプの製品が目の前に見えてくると仮定することができます。

実は、去年のバルセロナ紡織會議で技術(shù)的な服裝は電話やPCと服との関連がもう新鮮ではないと言われました。

今年の夏季のロンドンオリンピックは人々に大いに視野を広めさせて、e-織物は初めて選手の監(jiān)視カメラに応用します。

その中のいくつかの設(shè)備は直接にアディダス社によって発明された。

同社はすでにロンドン五輪のスポンサーになっており、新製品の推賞者でもある。

彼らは特許を受けた製品の感觸式繊維を直接に使って快適な運動服を生産して選手の健康を正確に監(jiān)視することができます。試合中の選手の脈拍と心臓の脈拍狀況などです。

服の中にタッチ繊維とプローブを設(shè)置して直接に選手の體データを監(jiān)視センターに伝達します。

その中でアディダスが発明したスマートブラジャーは一つ當たり45ポンドしかなく、今夏も世界市場に進出します。

それだけでなく、アディダスは直接世界的に有名な繊維企業(yè)、例えばGarmin、Polar、Sigma SportとSuuntoスポーツウェア會社に繊維にはめ込んだソフトウェアを提供します。

アディダスはこの時になって、長年にわたって苦心して開発してきたアパレルソフトの製品がついに盛んになっていることに気づきました。

それだけでなく、もう一つの會社は心拍數(shù)を監(jiān)視するための胸著を開発し、同時に市場に進出しました。

その中で、服にはめ込んだチップの消費エネルギーは極めて低く、服の中にはめ込んだ新型のブルートゥースも有効になります。

もちろん、人の心を奮い立たせる製品はまだ陳出で貧乏ではないです。

前代未聞の3 Dプリント

3 Dプリントは10年前から聞いています。

しかし、その時の3 Dプリントは実際には2 Dプリントの代名詞だったのに、なぜ3 Dを冠すべきかというのがアナリストには分かりません。

実際の3 D効果がないため、捺染価格は現(xiàn)在は白菜のように低く、過去10萬ドルに達した捺染機は現(xiàn)在800ドルしか売られていません。

持続可能性のある発展理念のもとで、原材料は輸送においてもゼロ排出を要求します。

このように、発明、生産と発展はすでに生態(tài)環(huán)境保護の理念に離れられなくなりました。

本當の生産方式はこのような傾向に取って代わられる可能性があります。オフィス化に加えてインフラも良好です。このような簡単な條件があれば、生産販売は実現(xiàn)できます。

つまり、人力による生産方式は戻らなくなりつつあり、その代わりに、インテリジェント化技術(shù)と資金力が示す威力が浮き彫りになります。

どのような技術(shù)があればどんな製品がありますか？工場の敷地と労働力は機械と人の知能に位置しています。

本當の変化は中國にあります。

世界の観察者はいつも中國に目を向けています。中國は今すでに現(xiàn)実の世界の工場になっています。

しかし、Innov-Exというアウトドアスポーツウェア開発企業(yè)はそうは思いません。

彼らは未來がヨーロッパで本當に変わると言っています。

アジア人の世紀というのは、実は人間のために一時的な機會を提供しただけです。ヨーロッパの目覚めは商業(yè)製品の復(fù)興の地になります。

実際、中國製はヨーロッパ人に利益を得られると同時に、代価を払っています。

中國が元のバイヤー天國から製造天國に変わるとは意外ですが、情勢はきっと変わります。

アウトドアウエアの消費者ニーズは中國で大きな市場があります。

大量の企業(yè)は國內(nèi)の市場でさえ満足できません。何を言って西洋ブランドに対応しますか？

中國國內(nèi)の繊維企業(yè)は大部分が大きい規(guī)模を持っています。

このような規(guī)模化企業(yè)は市場の変化に対応する需要が非常に苦しいです。

未來の発展図を立てるのはもっと難しいです。

また、このような企業(yè)は小さい注文と多様な注文の要求を受け入れにくいです。

現(xiàn)在の市場の比較的に実力のあるバイヤーは市場リスクを下げるために、手を出したくないです。

中國の工場で注文を受けるには25%前払いが必要です。

このような狀況は中國工業(yè)が新たな評価と変革に直面することをも示しています。

市場に必要なのはもっと柔軟な選択だからです。

家の前で自分の先進技術(shù)を利用して生産すれば、労働力のコストも高い原材料の価格も明らかに下がります。

それでもこの一歩に達するには、西洋の技術(shù)繊維工業(yè)は重くて道が遠い。