看板生産には弊害があり、中小靴企業(yè)には核心競爭力がない。

広東新塘は中國の女性靴最大の生産基地の一つだが、獨自のブランドを持つ企業(yè)は少なく、95%の工場が看板生産だ。新塘企業(yè)家たちは、「新塘の最大の弊害は、自分の技術とブランドがないことだ」と記者に話した。実際、これも現(xiàn)在、國內(nèi)の無數(shù)の中小企業(yè)が共通している短板だ。

調(diào)査チームは5月末6月初め、全國6省16市で調(diào)査した結果、技術レベルが低く、リスクに対する抵抗力が悪く、現(xiàn)在の景気低迷の大環(huán)境下で、中小企業(yè)が最初に生存の苦境に陥っていることを明らかにした。そのため、生存は中小企業(yè)に強化を迫っている。コア競爭力製品構造のモデルチェンジとアップグレードを加速する。

　　核心競爭力に欠ける.

湖北商會東莞分會副秘書長、東莞市偉燕靴村有限會社社長の劉偉氏は本紙記者に対し、「自分の核心技術がなければ、市場と競爭することができず、自分のブランドを作ることはできない。

模倣は、多くの伝統(tǒng)的な生産型中小企業(yè)にとって取れない看板である。

5月28日午後、和順洗水工場の劉剣勇工場長は本紙記者の取材に対し、中國の服裝(8.15,-0.07,-0.85%)業(yè)界の大部分が模倣しており、國內(nèi)では國外を模倣し、小ブランドが大ブランドを模倣していると明らかにした。カウボーイの水を洗う工蕓を例にして、何年も前に歐米の風格を真似て、それから日韓を真似て、今また少し歐米に戻ります。

劉剣勇氏によると、昔はカウボーイはそんなに柄がなく、板式が簡単で、水洗工場全體の2セットのユニットで完成することができたが、今はだめだ。設備と化學工業(yè)の原材料が追いつかないため、同じ板式で、國內(nèi)の製品はやはり國外が良いです。「主に海外の技術が優(yōu)れているからだ」

広東省中山市で取材したところ、イルミネーション業(yè)界は模倣されやすいことが分かった。一部の工場は人を派遣してよく各地を回って、斬新できれいな明かりを見て、帰ってすぐに自分で見本を真似することができます。

江門市博新燈飾有限會社の余能武社長は記者に、このような市場競爭の下で、大手ブランドだけが新製品の開発に力を入れていると話した。

瀋陽聖普防火材料有限會社の郭海鷹社長は記者に、「小微企業(yè)は自分の核心競爭力を持って、自分のブランドをしなければならない。そうすれば、市場でもっと多くの発言権があり、技術がなければ受動的に市場について行くしかない」と話した。

記者の取材によると、大部分の伝統(tǒng)的な生産型中小企業(yè)には核心技術がほとんどなく、市場を完全に模倣し、市場が流行しているものは何を模倣しているのか。あるものは取引先の要求の基礎の上で一定の開発設計をして、しかし研究開発能力は低くて、ただ下流の製品の中の“半研究開発”で、市場競爭力を備えません。

服裝、靴、帽子などの製造業(yè)を例にとると、多くの外販や國內(nèi)の大ブランドと協(xié)力する小微企業(yè)は、協(xié)力モデルの多くは顧客が構想と板様を提供し、企業(yè)は顧客の要求に応じていくつかの精細化設計を行い、設計要求は高くない。

広東省鵬鑫服飾有限公司の晏志輝社長は、「このような協(xié)力利益は純加工より少し高いが、あまり高くない」と話した。「市場消費を誘導できないから」。

湖南省中小企業(yè)局の黃東紅局長は5月29日、本紙記者の取材に対し、湖南省の中小企業(yè)の発展はオリーブの形をしており、両頭が小さく、中間が大きいと紹介した。1つは大企業(yè)のためにセットされており、1つはブランドがあり、技術があり、特許があり、市場があり、この2つを合わせると約30%前後を占めており、この部分の企業(yè)の生存狀況は悪くない。殘りの70%は、基本的に伝統(tǒng)産業(yè)であり、産業(yè)チェーンのローエンドにあり、付加価値が低く、利益が薄く、自主革新能力が弱く、市場の影響を受けやすい。そのため、モデルチェンジとアップグレードに直面する圧力も最も大きい。

　　ほご知的財産権意識が冷淡である.

取材の中で、多くの企業(yè)主は記者に、各中小企業(yè)の規(guī)模が小さいのを見ないで、実は多くの大ブランドの製品は実はこれらの工場から出ているので、これは製品の品質(zhì)、生産能力に問題がないことを説明して、しかしどうして自分の核心競爭力を形成できませんか?

江門市のあるオートバイ貿(mào)易商の話はこの質(zhì)問に答えた。「小企業(yè)は自分の実力に制限される一方で、資金、市場、人材など各方面に欠けている。しかし、最も重要なのは、多くの小企業(yè)の発展理念に問題があり、設立當初から他人のために市場を加工したり模倣したりすることだけを考えていたが、自分の開発を重視し、自分の技術とブランドを蓄積する企業(yè)は少ない」。

中小企業(yè)はすでに曲がり角に著いた。中國経済時報が6省16市の113社の零細企業(yè)のオーナーを?qū)澫螭苏{(diào)査したところ、零細企業(yè)は「三高」すなわち労働力コストが高く、原材料などのコストが高く、稅負擔が高く、「両難」すなわち融資難と支援政策の実行が難しいという現(xiàn)実的な難題のほか、多くの零細企業(yè)はブランドがなく、製品の技術含有量が高くなく、付加価値が低いことが分かった。市場容量が限られているなどの自身の不足はすでに中小企業(yè)にモデルチェンジとグレードアップを余儀なくされ、核心競爭力を高めなければならない。{page_break}

5月28日、広州市煥燃紡績服裝実業(yè)有限會社の蔡昌総経理はこれに対して深い感銘を受けた。蔡昌は何年も前から新塘でカウボーイの生産に従事し、ずっと看板を貼って生産していたが、5、6年前、大きな取引先が注文したため、損失が大きく、一度ドアを閉めたことがある。それからまた家の支持の下で再びスタートして、一歩一歩蓄積して、今工場は400人余りで、年間売上高は億元近くあります。

蔡昌氏は記者に、現(xiàn)在市場が不景気で、注文が減少しているため、企業(yè)が自分で市場を探しに行ったり、ブランドを作ったり、研究開発をしたりする必要があると話した。「私たちは今、自分のブランドとデザインを持っています。三、四百萬ドルを投資して、まず電子商取引の販売をして、一定のブランドの知名度を出して、自分のデザインスタイルを形成してから、実體のアパレル店を作るつもりです。」蔡昌氏は、発展するには、企業(yè)自身がまず核心競爭力を持っていなければならないと話しています。

しかし、蔡昌氏も企業(yè)が注目している焦點問題を提起した。中國の知的財産権保護は弱すぎる。

「國內(nèi)販売をするのは時々頭が痛くて、ブランドは言わないでください。しかし、よくできた企業(yè)は、デザインを出したばかりで、それが発売された後、他の人が出した製品はあなたが苦労して開発したものとほとんど同じで、少し変えただけです」という問題について、広州昊宇服裝紡績品有限會社の張文傑社長も悩んでいます。

このほか、企業(yè)のハイエンド技術者の流失によるコア技術の流出も、中小企業(yè)が集中的に反映している問題だ。広東省湖北商會東莞分會の劉偉副秘書長は記者に、彼の金屬加工工場には2人の核心技術者がおり、主に金屬部品のめっき色の研究開発を擔當していると話した。劉偉氏は、「前期の研究開発に多くのお金が投入されたが、研究開発が成果を上げた後、人を殘すことができないのではないかと心配している」と話した。劉偉氏によると、現(xiàn)在の環(huán)境全體は上記の問題に対する拘束力が少ないという。

「政府はブランド、特許、企業(yè)の核心技術の保護に力を入れなければならない」と張文傑氏は、政府が公開、公平、公正な競爭環(huán)境を作り、市場が自身の修復機能を通じて、経済生態(tài)環(huán)境を根本的に最適化することを望んでいると述べた。

　　モデルチェンジとアップグレードのニーズの加速

本紙記者の取材によると、この生存危機に対応するために、多くの企業(yè)は自覚的に研究開発を今年の仕事の重點とし、自主研究開発と革新設計の投入を増やし、企業(yè)の自主革新能力を強化している。

5月31日午前、臺州市光躍飲水設備有限會社の符紅月副総経理は本紙記者の取材に対し、スマートバケツは同社が獨占生産していたが、現(xiàn)在市場には2つの競爭者が現(xiàn)れ、製品の市場占有率が下落しており、同社は製品の付加価値を高め、他の技術を改善するしかないと述べた。

成都世唯科技有限公司の黃建偉理事長は、隙間の中で生存している企業(yè)は、自分で技術開発を強化して市場を勝ち取るしかないと考えている。黃建偉氏は記者に、本人は技術出身なので、技術開発を非常に重視していると話した。

「今のような市場狀態(tài)では、生きていくためには、企業(yè)の研究開発能力を強化し、他の人とは異なる製品を作らなければならない」と盛浩靴材東莞事務所の陳通栄社長は、溫州の研究開発スタジオでは、今年も投入に力を入れる可能性があると話した。「市場が難しいほど、研究開発に投資しなければならない。競爭が激しいほど、革新が必要だからだ」。

山東省中小企業(yè)弁公室政策調(diào)査処の王功永副処長は本紙記者の取材に対し、コストの上昇と経済の下落圧力が雙方向に圧迫され、中小企業(yè)がトランプを洗い、優(yōu)勝劣敗する機會になると述べた。やらなければアウトで、やらなければならないのはよくて、追い詰めのメカニズムの作用は空前の強烈で、追い詰めの作用は企業(yè)の方式を変えて構造を調(diào)整することを促します。

共青団中山市委員會は今年2月末、現(xiàn)地の中小企業(yè)を調(diào)査したところ、世界経済の影響を受けて、中山の一部の労働密集型企業(yè)はすでに倒産し、服裝、印刷企業(yè)は大面積で倒産し、四川籍のボスの「道を走る」現(xiàn)象が現(xiàn)れたことが分かった。しかし同時に、中山小微企業(yè)の産業(yè)アップグレードはひっそりと始まり、効果が現(xiàn)れ始めた。ある上場企業(yè)の會長は、「前身は1993年に設立された。コンピューター會社を設立し、『招き貓』で最初のバケツを手に入れたが、競爭力がなく、業(yè)績は平凡だった。その後、RFID技術と製品の研究開発を始め、現(xiàn)在は國內(nèi)のスマートカード業(yè)界のリーダー企業(yè)の一つだ」と話し、市場競爭態(tài)勢を?qū)い亭毪取ⅰ父偁帳隙啶胜ぁ工刃Δ盲俊Ｐˉ芝丧Δ胜嗓蔚丐扦稀F(xiàn)地の企業(yè)家が研究開発に頼って経営理念を革新し、自分のブランドの道を確立する効果は著しい。大涌、沙渓などの町では、赤木家具などの伝統(tǒng)産業(yè)もモデルチェンジし、グレードアップし始めた。

各地政府は中小企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを加速させる上で、多くの政策措置を打ち出した。溫州は今年、統(tǒng)合再編を通じて中小企業(yè)を強化し、業(yè)界協(xié)會やトップ企業(yè)が業(yè)界內(nèi)の企業(yè)に統(tǒng)合再編を?qū)g施することを奨勵し、効果が著しい場合は資金奨勵や用地、人材導入などの他の優(yōu)遇政策を?qū)g施することを提案した。同時に、企業(yè)の技術改革を奨勵し、立ち後れた生産能力を淘汰し、伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と戦略的新興産業(yè)を発展させ、資金密集型と技術密集型産業(yè)を発展させる。

四川省発展改革委員會が本紙に提供した資料によると、四川省は企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップをさらに推進する。一つは科學技術の革新に力を入れることである。第二に、産業(yè)誘導を強化する。三つ目はブランド牽引を?qū)g施することである。同時に、発展プラットフォームを構築し、社會創(chuàng)業(yè)を奨勵し、自主創(chuàng)業(yè)を支援する。市場開拓に協(xié)力し、中小企業(yè)が「西博會」、「広交會」、「中博會」、「中國-ASEAN博覧會」などの重大な活動に參加することを支持する。

山東社會科學院副院長、山東青経済區(qū)諮問委員會副主任の鄭貴斌氏は本紙記者に、現(xiàn)在、小企業(yè)は革新を通じて現(xiàn)実を変えるべきだと述べた。まず、ブランド意識を持って、製品にはブランドがなくて、技術にはブランドがなくて、文化にはブランドがなくて、企業(yè)はどの発展を話します。次に、國際的な視野があり、國際的な変化に応じて隨時企業(yè)発展戦略を調(diào)整しなければならない。第三に、企業(yè)の財産権制度とガバナンス構造を完備させ、できるだけ企業(yè)の壽命を延長しなければならない。

もちろん、ハイテク型の中小企業(yè)が安心できるという意味ではありません。中山市ユリカ天然薬物有限會社植物薬センター運営副総経理の何國瑞氏は記者に、技術型企業(yè)が本當に市場に直面する時、多くの現(xiàn)実的な問題に直面することができると伝えた。どのように市場を育成して、どのようにブランドを打って、これらは専門の人材だけではなくて、更に一定の市場の蓄積を必要とします。

取材の過程で記者は、現(xiàn)在の科學技術型マイクロ企業(yè)はハイテク成果をどのように市場生産力に転化するか、資金の制限、マーケティング能力の欠如、土地工場などのハードウェア設備の制限に直面しており、いずれもハイテク型マイクロ企業(yè)の発展の妨げとなっていることを明らかにした。