常州は服裝企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)を展開(kāi)し、アパレル業(yè)界の発展を促進(jìn)します。

常州検験検疫局武進(jìn)事務(wù)所は武進(jìn)地方の経済発展の実際狀況に立腳して、全省システム「12365」全體の仕事の構(gòu)想をしっかりとめぐって、常州市委員會(huì)市政府が提出した5つの「加速革新」の要求を結(jié)合して、全體の範(fàn)囲內(nèi)で「五加速、五サービス」のサービスを展開(kāi)して、常州の外向型経済革新の発展を全面的に助力します。

當(dāng)事務(wù)所は積極的に検査部門(mén)の優(yōu)位を発揮して、企業(yè)のために交流學(xué)習(xí)のプラットフォームを構(gòu)築し、標(biāo)的に合う學(xué)校を組織して、企業(yè)の視野を広げ、視野を広げ、海外の技術(shù)障壁に効果的に対応し、武進(jìn)地區(qū)全體の製品の品質(zhì)を向上させ、管理水準(zhǔn)を向上させ、武進(jìn)管轄區(qū)の外向型経済の発展にもっと良いサービスを提供します。

最近、武進(jìn)は軽紡科組織管轄區(qū)內(nèi)の9軒の輸出をしています。

斉聚常州蘇星服裝有限公司は対価交流活動(dòng)を展開(kāi)しています。

まず武進(jìn)から軽紡科沈丹春課長(zhǎng)を経営して、全省、全市の服裝の品質(zhì)狀況分析及び武進(jìn)輸出狀況を企業(yè)に通報(bào)しました。その次に常州蘇星製衣有限公司の周建國(guó)董事長(zhǎng)から企業(yè)品質(zhì)管理経験及び今年の

発展の直面する苦境と対策の検討；第三の議題は企業(yè)の相互交流であり、各企業(yè)の社長(zhǎng)は言いたいことを思う存分言って、自分の企業(yè)の現(xiàn)行のモデルと業(yè)界の見(jiàn)通しを詳しく述べました。現(xiàn)在の服裝業(yè)界の持続的な低迷に対して5つの提案を提出しました。

一つは服裝企業(yè)が製品生産の専門(mén)化に発展し、効率を向上させ、小企業(yè)は分散型の協(xié)力モードを構(gòu)成し、有無(wú)相通ずること、弱弱弱さと協(xié)力して、共に難関を乗り越えることです。

第二に、従業(yè)員の福利厚生を保障し、改善するという前提の下で、企業(yè)內(nèi)部の管理體制の運(yùn)営を絶えず最適化し、企業(yè)モデルの最適化された従業(yè)員が工場(chǎng)から淘汰され、有用な人員を殘して待遇激勵(lì)を與え、実行力に富んだ従業(yè)員チームを作ることができない。

第三に、現(xiàn)在の産業(yè)の西に移転し、大量の海外注文が東南アジアに定著している?yún)棨筏がF(xiàn)実に直面して、企業(yè)が思考の定著を突破することを試みることができ、海外の中國(guó)人が開(kāi)いている企業(yè)に協(xié)力を強(qiáng)化して、為替レートの優(yōu)位を占め、かなりの利益を獲得することができます。

四は介入です

巨大な國(guó)內(nèi)ネットショッピング市場(chǎng)のケーキは模索に値する。

第五に、條件のある企業(yè)は自分のブランドをしなければなりません。日々のわずかな利益と國(guó)外の取引先の搾取によって、企業(yè)は「圧迫」と「圧迫」を受けています。やむを得ず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に戻ります。最後に事務(wù)所の毛福群主任は今年の「雙送」活動(dòng)を結(jié)び付けて、國(guó)検のサービス地方経済面で実施する取り組みとやり方を紹介しました。

今回の標(biāo)的活動(dòng)は検企感情を強(qiáng)化し、今後のサービス企業(yè)の目標(biāo)を明確にし、また現(xiàn)場(chǎng)交流を通じて企業(yè)の利益が多く、検疫局の組織を検査して企業(yè)の交流と協(xié)力を促進(jìn)する活動(dòng)を望んでいます。