有名なスポーツブランドがネットマーケティング市場に進出し、靴の服がよく売れています。

スターナイキが、天貓にオフィシャル旗艦店を開店すると発表しました。

これで、全世界の十大スポーツブランドは、九社はすでに天貓に進駐して公式旗艦店をオープンしました。

Nike以外の8社はAdidasアディダス、Pumプーマ、Reebok鋭歩、Fila斐楽、ミズノミズノ、Kappa Kapa、Diadoraディアナ、Lottoロットです。

また、NewBalance、Vansなどの有名なスポーツブランドも貓の上で公式旗艦店をオープンしました。

もう全世界のスポーツブランドの爭點になりました。

初期の全世界のスポーツブランドは中國でとった戦略は第一線の都市に著目して、強いブランドの影響力を利用して、ファッション的な都市の人々を獲得します。

2008年には、中國はNikeとAdidasのアメリカ以外の世界最大の市場です。

同時に、いくつかの中國本土のスポーツブランドも臺頭し始めて、彼らは異なる戦略を取って、一線の都市以外の地區(qū)を敷いて、安定した市場の地位を獲得します。

ボストンのコンサルティンググループの研究によると、國際スポーツブランドは過去に中國でより大都市に集中してきたが、彼らの將來の成長はより多くの小さな都市に依存し、さらに立ち入りが難しい遠隔市場になるだろう。

疑いなく、未來の中國のスポーツ用品の消費市場は二つの傾向に直面しています。中國の広大な消費市場は2、3、4ラインの地區(qū)にあります。同時にスポーツ用品の消費の主力層はネットで自分の好きな商品を買う傾向にあります。

これはつまり、ネットショッピング市場は必ず國際でも本土でもスポーツブランドの爭點になります。この市場はこれらのスポーツブランドの未來を中國市場でどのぐらいのシェアを分けることができますか？

もう一つの面では、海外のスポーツブランドに対して、國內(nèi)3、4ラインの市場に切り込み、大きなコストを意味しています。彼らの前にはすでにこの市場に進出している中國本土のブランドがあります。

ネットショッピング市場の設(shè)立を通じて、直接これらの地域の消費者に直面することができます。このような小型で豊かな方法は國際ブランドの利器になるだけでなく、短期間で絶えず臺頭する中國本土ブランドに匹敵するかもしれません。

天貓のプラットフォームはこれらのスポーツブランドに絶好の機會を提供しました。

プラットフォームの経営を堅持して、企業(yè)と利益を爭わないで、ブランドの商通はこのプラットフォームを通じて直接に4.7億のネットショッピングのユーザーの群體にサービスします。

2011年8月には、Adidas率が先進的な貓です。

Pumaプーマ、Reebok鋭歩、Fila斐楽、ミズノミズノ、Kappa Kapa、Diadoraディアナ、ロッテロットなどが続々と進出しました。

一方、別のグループは天貓からのデータによると、現(xiàn)在の運動ブランドの天貓の売上高は非常に速く、300%の伸びを示しています。

スポーツ機器などに比べて、

もっと人気があります。

靴の服が屬しているからかもしれません。

熱い商品、ファッション成分があまりにも純粋な運動成分で、運動ブランドの天貓小売額はすでに天貓全體のアパレル類の30%ぐらいを占めています。