蕪湖杉——先進(jìn)的な設(shè)備と科學(xué)技術(shù)は利益を創(chuàng)造することができます。

浙江省上海を抜ける國(guó)道318號(hào)は西に延び、安徽省蕪湖市の南陵県を通ります。

交通は便利で、江蘇省、浙江省、上海に近く、南陵県は多くの江蘇省、浙江省、上海の衣料品生産企業(yè)が産業(yè)移転を行う時(shí)の足掛かりとなりました。

2005年、東接318國(guó)道の南陵県経済開(kāi)発區(qū)において、寧波スギ株式會(huì)社と寧波明達(dá)グループが投資して「蕪湖スギ明達(dá)製衣有限公司」を建設(shè)しました。

蕪湖杉は主に各種類のTシャツ、スポーツウェア、カジュアルウェア、子供服などのニットウェアとニット生地を生産しています。スギの最大のニット、レジャー類の服裝生産基地です。その製品はアメリカ、カナダ、日本、EU、中東などの三十?dāng)?shù)カ國(guó)と地域に輸出されています。

本誌記者が取材した時(shí)、蕪湖杉は日本の有名ブランドユニクロOEMにいました。

先進(jìn)基地を建設(shè)する

董愛(ài)康は寧波杉実業(yè)発展有限公司の副総裁で、蕪湖杉に駐在しています。主に會(huì)社の日常生産管理を擔(dān)當(dāng)しています。

彼は本誌の記者に2002年と2003年の時(shí)に、沿海地區(qū)の労働者募集難の問(wèn)題はすでに現(xiàn)れて、労働力の価格はある程度増大しますが、限度額は高くありません。

このような狀況に対して、杉さんは當(dāng)時(shí)の服裝業(yè)界の動(dòng)向を分析し、內(nèi)陸部に生産拠點(diǎn)を建設(shè)する計(jì)畫を立てました。

當(dāng)時(shí)蕪湖経済はまだ急速に発展していませんでしたが、その経済力と発展理念は安徽都市の先頭にあり、杉山によって生産基地に選定されました。

蕪湖杉は2005年7月から2006年4月まで一期工事を終えて生産を開(kāi)始しました。

早期に建設(shè)された生産拠點(diǎn)は約2萬(wàn)平方メートルで、従業(yè)員は600人余りしかいません。

三期工事を経て建設(shè)された蕪湖杉工業(yè)園の大構(gòu)造は基本的に形成され、敷地面積は約12,000平方メートルで、従業(yè)員は3,000人余りで、コンピュータの刺繍工場(chǎng)、1つのプリント工場(chǎng)、1つの水洗工場(chǎng)と12つの完成品工場(chǎng)が建設(shè)されました。

董愛(ài)康氏によると、蕪湖杉工業(yè)園の各前期は投資がとても多く、特に安徽省全省の服裝企業(yè)の中では屈指の各種生産設(shè)備が追加されました。

蕪湖杉は設(shè)備に大量に投資しています。例えば、フランスの力克の全自動(dòng)裁斷ベッドを4臺(tái)買いました。

80臺(tái)以上の各種コンピュータの刺繍機(jī)を追加し、國(guó)內(nèi)外の有名ブランドの無(wú)油自動(dòng)裁縫設(shè)備を數(shù)千臺(tái)買いました。24本の全自動(dòng)コンピュータ吊りシステムも導(dǎo)入しました。

2009年に、會(huì)社は先進(jìn)的な生産設(shè)備と全自動(dòng)コンピュータ吊掛流作業(yè)及び強(qiáng)大な生産能力と優(yōu)れた製品品質(zhì)によって、複數(shù)の國(guó)際認(rèn)証機(jī)構(gòu)の審査を通して、歐米、日本のアパレルブランドとの協(xié)力を一層強(qiáng)化しました。

數(shù)年前に安徽に投資したのです。

多いですが、投資規(guī)模は小さい方が多いです。

董愛(ài)康氏は「一定の規(guī)模と業(yè)務(wù)量がないと、これらの自動(dòng)化された生産設(shè)備に投資するのは難しい」と話しています。

既に相當(dāng)規(guī)模の蕪湖杉は南陵開(kāi)発區(qū)紡織服裝主導(dǎo)産業(yè)の知名度を高め、南陵のために安徽省輸出服裝加工基地を建設(shè)することに積極的に貢獻(xiàn)しています。

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科學(xué)技術(shù)の創(chuàng)造効果

沿海の服裝企業(yè)は內(nèi)陸に生産基地を建設(shè)しています。大多數(shù)は労働力の供給源に近く、労働者募集や労働難の問(wèn)題を緩和するためで、更に製造コストを低減し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためです。

しかし、生産移転に伴う服裝生産企業(yè)の數(shù)が大幅に増え、內(nèi)陸部の労働力コスト優(yōu)勢(shì)も次第に消えています。

これに対して、南陵にいる蕪湖杉はすでに感じています。

董愛(ài)康は記者に、現(xiàn)在南陵の服裝生産企業(yè)は満室で生産することができないと伝えました。

記者の訪問(wèn)の時(shí)、蕪湖の杉の稼働率は80%で、現(xiàn)地の同業(yè)者の中で理想的です。

「2007年は最も多く、2008年はやや若く、2009年はやや多く、2010年はより少なく、変動(dòng)が大きい。

今の労働者は、労働環(huán)境がゆったりしていたいと思いますし、大企業(yè)に入りたいと思います。

労働者募集のために，一部の服裝生産企業(yè)は不適切な待遇などの條件を設(shè)けた.

その後、経営上の利益が実現(xiàn)できなくなり、企業(yè)自身の利益を傷つけるようになりました。

董愛(ài)康氏はまた、「ここの労働力の価格は寧波より低くない。ほぼ橫ばいといえる」と紹介した。

これは內(nèi)転の服裝企業(yè)が出會(huì)う一方で、もっと多くの問(wèn)題は中國(guó)とベトナム、カンボジアなどの新興服裝生産國(guó)との競(jìng)爭(zhēng)がだんだん増えています。お客様は製品の品質(zhì)に対する要求がますます高くなっています。

競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、紡織服裝生産企業(yè)の直面する圧力が明らかに増えました。

蕪湖杉は國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)に立腳するために、技術(shù)と管理に勝たなければならないと思っています。製品の品質(zhì)を高め、生産量を増やす一方で、従業(yè)員の生存環(huán)境を大幅に改善します。

董愛(ài)康氏は「企業(yè)の実力は、管理、設(shè)備と関連している。

技術(shù)的に勝たなければならないということは、科學(xué)技術(shù)で利益を創(chuàng)造するために、成熟型、遅れない生産設(shè)備を採(cǎi)用する必要があります。

第三期建設(shè)時(shí)、蕪湖杉の設(shè)備投資量はとても多くて、業(yè)界の多いことを引きつけました。

競(jìng)爭(zhēng)して、最終的に會(huì)社は試用の結(jié)果によって、より良い品質(zhì)の製品を選びました。

イシュマンが新しく発売したNA-900 F型の全自動(dòng)プルマシンもこのような狀況で蕪湖スギに選ばれました。

ある敷布機(jī)のオペレーターはこのように記者に言いました。

私達(dá)は多くそれを使って編み物の生地を敷きにきて、普通は50層を敷くことができて、毎分?jǐn)?shù)十メートル敷きます。

このマシンは一年以上使っていますので、いい感じです」

聞くところによると、2011年に國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)が再度反落した狀況の下で、蕪湖杉は全部で各種の服裝の1500萬(wàn)件（標(biāo)準(zhǔn)の件によって計(jì)算します）を生産して、生産額の5億數(shù)元を完成して、工場(chǎng)を建ててからの最高峰に達(dá)して、これは主に先進(jìn)設(shè)備の効率の向上、証拠品の品質(zhì)などの方面で果たす積極的な作用を利益します。

企業(yè)の技術(shù)革新力の維持と向上を重視し、蕪湖杉は現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境の消極的な影響を心配していません。

董愛(ài)康から見(jiàn)れば、現(xiàn)狀は大企業(yè)にとって発展のチャンスです。

その分析によると、海外からの注文のため、國(guó)內(nèi)の加工工場(chǎng)は自分で消化を吸収しなければならないということです。

將來(lái)の注文全體の拡大は多すぎず、注文価格はさらに下がります。國(guó)內(nèi)の補(bǔ)助材料、労働力の価格はまだ上昇しています。中ぐらいの規(guī)模の工場(chǎng)の狀況は比較的に難しいです。注文が不安定なため、注文書は四、五十人の小工場(chǎng)ほど柔軟ではないです。

「本格的に産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整時(shí)期に入った今、実力のある企業(yè)がやればやるほど大きくなります。

未來(lái)の二年間はチャンスをつかむ企業(yè)だけがいいです。」

董愛(ài)康さんはそう言います。

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メーカーへのアドバイス

蕪湖杉は設(shè)備の使用とメンテナンスを重視しています。

會(huì)社は主に二つの方面の仕事をしっかりと行います。一つは設(shè)備の取り付けと調(diào)整後、従業(yè)員に対して操作訓(xùn)練とメンテナンス訓(xùn)練を行います。

董愛(ài)康氏は、メーカーが今後の研修を強(qiáng)化することが考えられると考えています。

設(shè)備サプライヤーは會(huì)社で初めて設(shè)備を購(gòu)入する時(shí)にトレーニングを手配しますが、その後のトレーニングサービスは少ないです。

彼は、メーカーはできるだけユーザー企業(yè)の立場(chǎng)から考えてこそ、企業(yè)の信頼を得ることができると考えています。

アフターサービスについては、董愛(ài)康氏が本誌の記者に、あるマシンメーカーの現(xiàn)場(chǎng)サービス員が會(huì)社に問(wèn)題設(shè)備の修理に來(lái)ていますが、故障原因が明らかにされていない前に、労働者を非難しています。

「これはよくないです。

労働者が誤って操作して設(shè)備が故障したとしても、あなたの教育が不十分だということです。

知っておきたいのですが、裁縫人は設(shè)備を停止したくないです。これは彼の収入に影響します。

董愛(ài)康氏は、メーカーは來(lái)場(chǎng)者のコミュニケーションスキルを向上させるべきだと考えています。また、専門的なスキルを向上させるべきです。

事後メンテナンスに比べて、蕪湖杉のような企業(yè)は、メーカーが設(shè)備の事前保守を行うことを希望しています。即ち、メーカーは不定期または定期的な訪問(wèn)を通じて、販売した製品と部品の壽命期間によって、お客様の損失を未然に防ぐために、お客様を指導(dǎo)する計(jì)畫があります。

董愛(ài)康氏は、修理員は設(shè)備部品が壊れた後、壊れた部分だけを交換して、古いが壊れていない部品に対しては何の処理もしないと分析しています。こうすると、古い部品は新しく交換した部品と一緒に作業(yè)しています。新舊の部品は調(diào)整できなくて、設(shè)備の使用精度に影響します。

事前保守については、董愛(ài)康が寧波のイスマンを表彰しました。

彼らは積極的に設(shè)備の消耗期を予測(cè)して、先に代替を提供して創(chuàng)立して、また訪問(wèn)する時(shí)、自発的に検査して、破損しそうな消耗品を整理して、設(shè)備を持続的に良好に運(yùn)行させます。

彼はこのように本誌記者に語(yǔ)った。

メーカーにとって、予防の基本的な措置は設(shè)備の性能と壽命を高めることです。

こうすれば、メーカーやお客さんが絶えず設(shè)備の修理をしなくてもいいです。