國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の構(gòu)造は大體5つの部分から構(gòu)成されています。

人々はいつもいくつか人の“子供心がまだ殘っています”を形容して、今、だんだん多くなるアパレルのブランドは1部の子供心を燃やしました。七匹狼、安踏、361度に続いて、イタリアから來(lái)たファッションスポーツブランドのKappaもパーカーを利用して、中國(guó)に出撃しました。子供服市場(chǎng)。市場(chǎng)は広くて、利益も豊富ですが、外資の進(jìn)出は本土の子供服ブランドに対する衝撃もますます大きくなりました。専門家によると、國(guó)內(nèi)の子供服は産業(yè)チェーンの整備を急ぐ必要があり、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化する。

　子供服の市場(chǎng)焦點(diǎn)

年需要量23億件の市場(chǎng)誘惑に直面して、多くのスポーツ、カジュアル服ブランドが子供服市場(chǎng)に參入する。先週、スポーツブランドのKappaとパーカーランド北京で合意し、新商品のKappa Kidsを発表しました。雙方は今回の提攜はスポーツと子供服ブランドのウィンウィンのチャンスだと表しています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の構(gòu)造は大體5つの部分から構(gòu)成されています。伝統(tǒng)的な子供服ブランド（パーカーランドなど）、アニメブランドの派生商品（西瓜太郎、カナダ貓、ハリーポッターなど）、対外貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（マーカ、ピタッなど）、レジャースポーツブランドの開(kāi)拓（361、李寧、森馬など）、そして新入生のエレクトビジネスブランド（緑の箱）などに転戦しています。

子供服市場(chǎng)爭(zhēng)奪戦では、ブランド間の協(xié)力、製品類の拡大が各家庭の主要戦略となっている。伝統(tǒng)的な子供服ブランドであるパイクはKappaだけでなく、李寧とLingNing Kidsも提攜していました。報(bào)道によると、最近、パーカーランド帝はまたハイアール兄弟と提攜して、ハイアールの子供服を作りました。製品の種類の拡張の方面、安踏、361度などのスポーツブランド、美邦、森馬などのレジャーブランドも続々と子供服市場(chǎng)に參加して爭(zhēng)奪戦中です。

　市場(chǎng)潛在力が大きい

多くのブランドがひしめく子供服市場(chǎng)は、どれぐらいの発展空間があるのだろうか？業(yè)界の専門家によれば、「これは新しく作ったチーズで、誰(shuí)が動(dòng)いてもその味を味わうことができる」という。簡(jiǎn)単に言えば、中國(guó)。子供服業(yè)成長(zhǎng)期にあって、その成長(zhǎng)空間は大人の服より大きいです。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、現(xiàn)在の中國(guó)の0歳から16歳の子供の數(shù)は3.8億元に達(dá)し、毎年1600萬(wàn)人の新生児を増加させる見(jiàn)込みです。2005年以降、わが國(guó)は出産ラッシュに入りました。これは子供服市場(chǎng)の需要が大きく、日増しに増加していることを意味しています。特に両親の多くは“80後”の一族に屬して、高品質(zhì)の生活を尊重して、子供の服裝のブランドに対してももっと高いです。

調(diào)査によると、わが國(guó)の都市部住民の子供服消費(fèi)量はずっと上昇しており、飽和には遠(yuǎn)く及ばない。今後5年間で、我が國(guó)の子供服業(yè)は1000億元の市場(chǎng)規(guī)模を持っています。しかも毎年30%のスピードで成長(zhǎng)しています。

アパレル業(yè)界のアナリストによると、子供服の売上高は平均的に60%に達(dá)し、あるものは數(shù)百パーセントを超えています。「一セットの輸入価格は6-9元の綿の下著しかないです。デパート內(nèi)での販売価格は40元ぐらいです。」

しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)では、本土ブランドはまだ大きなメリットがありません。統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在の子供服市場(chǎng)の50%近くは海外ブランドに占拠されており、アディとナイキはその中で最も優(yōu)れたものとなっている。もう半分の市場(chǎng)では、専門ブランドの子供服は30%しか占めていません。特に電子商取引が盛んになり、子供服市場(chǎng)に火をつけました。

　　本土ブランドの産業(yè)チェーンが遅れています。

しかし、子供服のブランドが勢(shì)いよく広がっている中で、何軒かの家庭の心配もあります。Kappaと手を組んだばかりのパーカーは昨年、李寧との3年間の提攜を終えました。李寧新業(yè)務(wù)開(kāi)拓部の南鵬総監(jiān)は、雙方が業(yè)績(jī)予想に達(dá)していないのは「別れ」を選ぶ重要な原因だと説明しました。両社の矛盾の焦點(diǎn)は主に管理認(rèn)知に差がある。パーカーランドは獨(dú)立した會(huì)社ですから、李寧の管理意図が徹底できなくなりました。さまざまなタイプの企業(yè)間協(xié)力は、客観的かつ慎重な態(tài)度を維持する必要があります。しかし、製品の拡張については、依然としてチャンスと挑戦が共存しています。

北京服裝學(xué)院の顧遠(yuǎn)淵先生は本紙の取材に対し、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の向上の余地は極めて大きいが、子供服の品質(zhì)からブランドの経営まで、國(guó)內(nèi)企業(yè)の責(zé)任は重く、道は遠(yuǎn)いと語(yǔ)った。

北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)はこのほど、北京、上海、広東など7省市の47社の企業(yè)が生産または販売している63種類の子供服を比較試験したところ、サンプルの33.3%には程度の違いがあることがわかった。

「將來(lái)の子供服の発展は主にブランド企業(yè)の臺(tái)頭によるものであり、品質(zhì)保証とブランド建設(shè)は極めて重要である」顧遠(yuǎn)淵氏は「現(xiàn)在の中國(guó)の子供服市場(chǎng)には2つの制限があり、従業(yè)員の質(zhì)と地域の限界があるということを調(diào)査した。中國(guó)の子供服のデザインの発展が遅いです。ファッションデザインの人材が必要です。しかし、多くの専門デザイナーやファッション學(xué)院の卒業(yè)生は二、三線都市に行きたくないです。しかし、多くの子供服生産企業(yè)は主にこれらの都市に集まっています。一部の子供服メーカーはまだ比較的成熟した生産チェーンを持っていません。今の中國(guó)は広州、福建などの服裝の生産が比較的に熟していますが、百花咲き亂れている繁栄市場(chǎng)があってこそ、今の子供服の市場(chǎng)の構(gòu)造を変えることができます。