ドル安で輸出金が稼ぎにくく、外國(guó)貿(mào)易靴企業(yè)の圧力が市場(chǎng)を変えようとしている

について行く対外貿(mào)易ビジネスはますます難しくなり、外國(guó)貿(mào)易をしていた多くの企業(yè)が市場(chǎng)戦略を調(diào)整し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦している。沢國(guó)牧嶼にある臺(tái)州喜雷盛靴業(yè)有限公司はすべて輸出をしていたが、今年は一部の國(guó)內(nèi)販売への転換を試み始めた。盛建雲(yún)副社長(zhǎng)は、「今は情勢(shì)が変わりやすいので、私たちは安定を求めて、古いお客様の商売をしているだけで、簡(jiǎn)単に新しいお客様を開拓することはできません。輸出でお金を稼ぐのはますます難しくなってきて、ドルはずっと値下がりしていて、受け取った代金はいつも縮んでいます。今は國(guó)內(nèi)販売をする環(huán)境は大きく変わっています。以前は三角債が絡(luò)んでいたが、今は先に現(xiàn)金を受け取って再生産しています?，F(xiàn)在、私たちはすでに3割を國(guó)內(nèi)販売に転換しており、もし來年の輸出情勢(shì)がこのように厳しいならば、國(guó)內(nèi)販売の割合は引き続き増加し、國(guó)內(nèi)販売の7割、輸出の3割の割合に達(dá)する予定です。もちろん、私たちは出口を作ることを放棄することはありません。『二足歩行』を?qū)Wぶことで、リスクがより小さくなります」

競(jìng)爭(zhēng)が激しい大人靴市場(chǎng)に対して、國(guó)內(nèi)子供靴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圧力は相対的に弱い。統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)では現(xiàn)在16歳以下の児童が総人口の約4分の1を占めており、毎年約2800萬人の新生児が誕生している。もしこの年齢層の子供が1人あたり毎年平均4足の靴を消費(fèi)すれば、全國(guó)の毎年子供靴の消費(fèi)量は16億足近くに達(dá)し、市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ暇薮螭扦ⅳ?。ここ?shù)年來、城北街道を集積地とする溫嶺童靴企業(yè)は質(zhì)が高く、価格が安い製品の優(yōu)位性によって異軍が突起し、國(guó)內(nèi)の二、三線都市で城略地を攻略し、至る所で花を咲かせ、大火炎天下の勢(shì)いがある。臺(tái)州福徳隆靴業(yè)の子供靴卸売イメージ専門店は全國(guó)で30店以上敷設(shè)されている。

調(diào)査によると、溫嶺市の靴企業(yè)6000社余りのうち92%を占める小企業(yè)は市場(chǎng)構(gòu)造が単一で、資金繰りが困難で、リスクに抵抗する能力が劣っているため、規(guī)模の下で小企業(yè)が大量に閉鎖?操業(yè)停止し、業(yè)界のシャッフルが明らかに加速している。実力の強(qiáng)い靴企業(yè)の中には、金融危機(jī)がもたらした業(yè)界のシャッフルのチャンスをつかみ、広州、晉江、溫州などからの熟練労働者と管理人材を誘致することで企業(yè)の生産効率を高める一方、市場(chǎng)の製品に対するより高い要求に対応するために製品のグレードと品質(zhì)の向上に努め、自分のブランドを形作る。福徳隆、飛鷹、青リンゴ、必克靴業(yè)を代表とする中生代靴企業(yè)はすべてブランド建設(shè)計(jì)畫を行い、巨額の資金を批判してイメージキャラクターを招き、新製品注文會(huì)を開催し、合理的に生産を手配し、中低級(jí)靴消費(fèi)市場(chǎng)のガイドとなった。

インフレによる高コスト圧力は、新たな競(jìng)爭(zhēng)モデルと構(gòu)造が形成されていることを予告する災(zāi)害であり、さらにチャンスでもある。靴企業(yè)としては、積極的に適応し、ブランド建設(shè)を含む変革を?qū)g施しなければならない。製品の開発に力を入れ、新しい技術(shù)、新しい材料、新しい設(shè)備を絶えず採(cǎi)用し、企業(yè)の個(gè)性を持つ製品ブランドの鋳造に努力しなければならない。同時(shí)に、品質(zhì)意識(shí)を強(qiáng)化し、國(guó)家業(yè)界の品質(zhì)基準(zhǔn)または國(guó)際基準(zhǔn)に厳格に基づいて生産を組織しなければならない。