大連服裝産業の現狀と未來の分析

　　大連遼東半島の最南端にある海浜都市です。地理と歴史のため、洋服などの服裝加工生産は百年近くの歴史があります。前世紀の60年代、少數企業はすでに従事し始めました。服裝加工輸出開放前に、多くの企業は閉鎖的で半閉鎖的な狀態にありましたが、臨港都市の優位性、服裝加工輸出の経歴と大連人のおしゃれ好きな地域文化が薫陶されています。大連服裝工業は流行の気配をかすかに感じさせました。

機會はいつも準備のある人に向いています。春の風が祖國の大地を吹き渡る時、大連はファッションの火がともされ、お灑落な船が帆を上げます。服裝工業はこの千載一遇のチャンスを逃さないで、全國の同業界で、真っ先に開放的な始発バスに乗り、改造を導入する“種”を散布する。そこで、補償貿易方式で設備を導入する契約が成功しました。一人ずつの中外合資合作企業が商談の後に建設されました。新たに拡張された工場の工場が竣工して生産されました。一臺は時代レベルの汎用設備と特殊設備が大連まで運ばれました。

前世紀90年代中期、光り輝く絞りがない時、企業改革の深化と國家の輸出に従って政策大連の服裝は激しい市場競爭の試練に直面しています。舊體制、舊體制が長年形成された慣性影響と企業の歴史的負擔が重い困難がありますが、古い工業苦地の伝統産業として、改革はどれぐらいの苦労、どれぐらいの勇気を払いますか？

大連市政府の國企業改革に関する配置の下で、市所屬企業は段階的に制度変更、合併、再編などの一連の改革措置を実施し、服裝業界の體制、構造と製品構造を深く変え、三つの大きな転換を実現しました。

一つは経済體制単一の公有制から多様な所有制への共存への転換を実現した。大連の服裝の元からある市直基幹企業は、ずっと公有制の天下統一です。経済は積極的に安定的に改革し、99%の國有資本はアパレル業界から撤退し、非國有企業のシェアは売上収入と輸出の両指標のうち、98%以上を占めている。元の市が公有制に屬する17戸の企業の中には、民営または株式制に転換したり、合併されたり、併合されたり、所有権の譲渡や再編があります。資産と人員の配置を最適化して、古い企業に活力を與えました。二番目は経営メカニズム伝統的なモードから徹底的に放して活性化する転換を実現しました。企業の分離に伴い、政府はまた企業に権限を持ち、大連服裝工業の伝統的な狹い経営パターンが打破され、企業はより多くの経営自主権を持つようになりました。輸出企業は外國貿易の「丸木橋」を歩く必要はなく、國內販売企業は直接市場に直面することができます。企業経営には複數のルートがあり、多方面の情報、多種のモデルがあり、あらゆる市場ニーズのために、すべての最初の目は利益を増加させ、ますます多くの企業の座右の銘となっています。第三に、メンズ服、子供服を主にドアの完全な割合に合理的な構造転換を実現しました。加工生産と歴史が長いため、洋服、シャツなどの國の服裝と子供服は改革前の大連の服裝の主要な品種です。改革が進むにつれて、厳しい競爭狀況に直面し、多くの企業學會は市場ニーズに応じて専門的な生産方向を調整している。そこで、伝統的な男裝の優位性を維持した上で、大連の婦人服、下著、カジュアルウェア、ダウンジャケット、職業服などの企業が急浮上し、産業と製品の構造調整のペースを速めました。特に婦人服と下著は10年ぐらいの発展の歴史しかないですが、上昇速度とブランド価値と市場影響力はまさに長江の後の波のようです。

風雨を経験しないで、虹をどう見ますか？観念を更新して、改革を深化させて、大連の服裝の工業の顔は新しいです。産業の配置は更に科學的で合理的で、男裝、婦人服、下著、カジュアルウェア、ワイシャツ、羽毛ジャケット、子供服と職業服などの製品體系が揃っています。大連の服裝は新世紀、新ラウンドの振興発展のために良い基礎を築きました。

新世紀に入り、中國とともに加入する。世界貿易機関服裝市場の競爭はさらに激しく、複雑になっています。國家が東北の古い工業基地を振興する方針に勵まされて、大連服裝工業ははっきりと認識しました。優勝劣敗、進まなければ後退し、市場経済の競爭法則です。國際競爭の中で著実に発展を求めていくには、唯一の道は積極的に発展方式を転換し、企業特有のコピー不可、代替不可の核心競爭力を構築することである。企業の核心競爭力を構築するには、技術の進歩によって産業のアップグレードを促進することが基礎であり、前提である。大連服裝工業は1980年代の導入改造で、輸出基地の建設を中心にしています。新世紀に改造を導入する目的は、完全に製品のアップグレードとブランドの建設に適応するためです。

たゆまずブランド戦略を実施し、優位資源を統合して自社ブランドを出すことは、企業の核心競爭力を構築する鍵である。ブランドを作る道は険しいですが、大連服裝工業にとっては自主ブランドがありません。いつまでも他の人のためにアルバイトをして、服を嫁がせます。自主ブランドがないと、競爭シリコンコードを捨てることになります。逃げ道もないし、將來もないです。大連のアパレル企業は積極的に発展の構想を変えて、規模に頼って(寄りかかって)勝ちを制しますだけではなくて、効果と利益で功労を議論するのではなくて、服裝のデザイナーを発掘してとマーケティングのネットの建設をつかむことから始めて、加工、貿易とブランドの三大プレートの資源を最適化して配置して、札の加工のローエンド競爭から自社ブランドの発展戦略の脫皮を実現します。

　　ブランド戦略の実施は、大連の服裝に大きな経済効果をもたらしました。全國沿海地區の16の非直轄市大中都市の5年間の売上高などの指標と比較してみると、大連服裝の経営水準は全國平均に相當し、利益の伸びは全國水準をはるかに上回っている。大連市の規模以上の企業も2001年から2007年までの経済運行指標によると、生産量は年平均7%程度しか伸びていないのに対し、販売収入、工業増価、利稅、利潤などの年平均成長率はいずれも20%以上である。その原因を追求して、高い付加価値と高い技術の含有量のブランド品が効果を増加してそうするのです。

成績の前に、世界トップレベルを目指して、國際一流の膽力を競って、強めます。自主的創造革新能力とリスク防止能力は、より広い空間と輝かしい未來を目指し、大連服裝工業の更新、より高い発展目標である。このため、中國で最も競爭力のあるアパレル企業の一つである楊グループは、「世界一流の工場を作って、世界一流の商社を立ち、國際一流のブランドを作る」ことを企業の発展方向としています。「創世」ブランドが「中國ブランド商品」となり、創世服裝會社の上場に成功した後、2005年に國有大連服裝研究所を全額買収しました。既存のブランド研究開発センターと検査センターの資源を統合し、ブランドの研究開発、検査、人材育成の三つの機能を持つ革新研究開発基地を建設し、企業の持続的な発展のために絶えない革新力を提供する。グループはまた、世界トップクラスのファッションデザイン、工蕓、企畫、マーケティングの専門家を招いて、生産技術と技術を全面的に改善し、國際同業界との統合を実現します。大連桑扶蘭公司はブランドの國內で成功した同時に、日本の伊藤忠商事、住友商事、アメリカのRUSSELL、スウェーデンLIDEXなど世界的に有名な企業と長期的に提攜しています。元の2.5萬平方メートルの工場區をベースに、敷地面積7.2萬平方メートルのサンフランファッション産業園を建設し、団地內に原料センター、完成品センター、検品センター及び関連セット施設を備えた近代的な物流體系を整備し、サンフランブランドの運営と國際貿易易に保障を提供します。

20年、歴史の長い流れについては、ほんの一瞬の間です。大連の服裝工業は大きなタッチで業界の団結と奮闘の歴史を書き、変革と飛躍の足跡を刻み、星々のきらびやかなファッション絵巻を描いています。確かに、情報、宇宙飛行などのハイテク産業が急速に発展している今日では、大連の服裝は都市経済の発展の柱にならないかもしれませんが、20年のファッションはとても魅力的です。服の名城の造成者、ファッションの都の演繹者、都市のイメージの代弁者に恥じないです。大連服裝20年の歩んだ道は、昨日も今日も明日も服裝工業の大連経済社會の中で果たした重要な役割に注目しています。私たちは理由があると信じています。今回のさらなる厳しい市場競爭が到來する時に、大連の服裝は必ず希望に満ちたファッション通りにあります。