日家紡績(jī)布控「電気屋」の國(guó)內(nèi)販売は30億円を突破した。

先日、モービル日家紡2012年のソフトホーム新製品発表會(huì)とネットショッピングモールのスタート式がモービル日會(huì)社で成功的に開(kāi)催されました。

日本グループの孫日貴會(huì)長(zhǎng)は、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓とブランド建設(shè)を最も際立った戦略的地位に置くと述べ、「第12次5カ年」の末、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の売上高は30億元を突破し、日本を中國(guó)のセットソフトハウスのリーダーブランドにすると語(yǔ)った。

電気商を配置して國(guó)內(nèi)貿(mào)易の秋の色を競(jìng)う

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は集団がここ數(shù)年重點(diǎn)的に育成している主導(dǎo)市場(chǎng)です。

孫日貴氏によると、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)際市場(chǎng)は低迷を続け、株価は市場(chǎng)構(gòu)造の調(diào)整を加速し、販売総量の著実な伸びを確保した上で、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の総売上収入に占める比率を大幅に引き上げた。

現(xiàn)在、會(huì)社の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での販売は総売上高の15%を占めています。

會(huì)社は「第12次5カ年」の末に、この割合を50%に引き上げて、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)は秋の色を分けます。

上記の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、會(huì)社はイメージ建設(shè)を強(qiáng)化する一方で、會(huì)社の監(jiān)督チームの育成と改善を通じて、本當(dāng)にディーラーに端末イメージと単店経営業(yè)績(jī)のダブルアップを?qū)g現(xiàn)するように助けます。

加盟者が加盟すると、地域市場(chǎng)の唯一の排他的経営権限を持ち、地域市場(chǎng)のオンライン回線の下でのリターンを享受する。

同時(shí)に、オンラインショッピングモールの運(yùn)営プロジェクトを充実させ、オンラインラインの下で一體連動(dòng)してウィンウィンの新しいモードを十分に発揮し、ルートの開(kāi)拓を加速し、ディーラーに地域會(huì)員の數(shù)を快速に高め、市場(chǎng)占有率と顧客の忠誠(chéng)度を拡大させるように助けます。

孫日貴氏は、ネット通販の拡大に伴い、家庭用電子商取引の急速な発展を促していると分析している。

近年では、消費(fèi)者が家庭用紡績(jī)品を購(gòu)入するルートも、オフラインからオンライン電子商取引に移行し、特にネットショッピングの主流層――ファッション女性、ホワイトカラー層の生活品質(zhì)に対する要求が絶えず高まり、家庭用ソフト裝飾に対する重視がさらに家庭用紡績(jī)電子商取引業(yè)界の年間販売が容易に100億元の大臺(tái)を突破し、家庭用紡績(jī)電子商家市場(chǎng)には無(wú)限な商機(jī)が含まれている。

現(xiàn)在、電子商取引の紡績(jī)業(yè)に対する推進(jìn)作用は初めて見(jiàn)られましたが、現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境から言えば、中國(guó)の家庭用紡績(jī)類(lèi)のウェブサイトはまだ初歩段階にあります。電子商取引の技術(shù)と管理能力に対する要求が高いため、現(xiàn)在多くの企業(yè)の社長(zhǎng)は電子商取引に対する認(rèn)識(shí)がよくないです。

ある程度から言えば、電子商取引は紡績(jī)業(yè)界の中での運(yùn)用は伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)に対して変革的な役割を持っています。特に家庭用紡績(jī)業(yè)のボトルネックの問(wèn)題を解決するために、新しい技術(shù)の革命です。

未來(lái)、日本は科學(xué)技術(shù)の手段を借りて、「中國(guó)セットソフトホームリーダーブランド」を核心とする家庭用紡績(jī)類(lèi)のワンストップB 2 C電子商取引製品體験プラットフォームを設(shè)立し、多くの消費(fèi)者に便利、誠(chéng)実、信用のサービス及び楽しいショッピング體験を提供するように努力します。

現(xiàn)場(chǎng)では、孫日貴と日本ブランドイメージキャラクターの林志玲さんが共同で日本の家庭用紡績(jī)電子商取引の新時(shí)代の扉を開(kāi)いた。

30億元のブランドチャネルをダッシュして、花が咲きます。

今年に入ってから、世界のマクロ経済情勢(shì)はまだ好転していません。國(guó)際市場(chǎng)の需要は軟弱で、綿の価格は激しい変動(dòng)があり、人民元の上昇が続いています。

このような厳しい狀況の下で、日本は受注を急いで、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、自主ブランドの運(yùn)営力を強(qiáng)化するなどの効果的な措置を取って、主な販売市場(chǎng)での優(yōu)位性を絶えず強(qiáng)化し、市場(chǎng)構(gòu)造をさらに最適化し、伝統(tǒng)的な優(yōu)位市場(chǎng)は一歩進(jìn)んで開(kāi)拓され、グループの第一四半期の順調(diào)なスタートを切って、強(qiáng)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓とブランドの建設(shè)を最も際立った戦略的地位に置くために、會(huì)社は日本の上海會(huì)社を設(shè)立しました。

孫日貴氏は「第一段階は、2年間の時(shí)間を利用して、日本ブランドを中國(guó)の家庭用紡績(jī)業(yè)界で最も価値のあるタオルブランドにしました。第二段階は、5年ぐらいの時(shí)間を利用して、日本ブランドのハイエンドリーダーシップとグループの紡績(jī)産業(yè)全體の優(yōu)位性を発揮し、日本ブランドを中國(guó)の組み合わせたソフトハウスのリーダーブランドに作り上げ、全國(guó)での強(qiáng)い地位を?qū)g現(xiàn)しました。

日本などの優(yōu)位市場(chǎng)を急速に発展させ、製品の付加価値を大幅に上昇させ、グループの経済発展に大きな貢獻(xiàn)をしました。特に現(xiàn)在の狀況下で、優(yōu)位市場(chǎng)の発展は、グループの経済効果の安定と向上を確保しました。

ビルの日のブランドは構(gòu)造調(diào)整と市場(chǎng)開(kāi)拓を経て、第一四半期の経済効果の伸びは予想をはるかに上回って、良好な発展の勢(shì)いを示しています。

クリーンブランドの販売実績(jī)は昨年より大幅に増加し、引き続き急速な成長(zhǎng)を維持しており、國(guó)內(nèi)のタオル業(yè)界の主流チャネルの主導(dǎo)ブランドとなっている。

日本グループの統(tǒng)計(jì)によると、1～3月には、グループ內(nèi)の主要経済指標(biāo)はそれぞれ程度の成長(zhǎng)があり、主要経済パラメータは引き続き良好な成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持している。

第一四半期には、逆風(fēng)が好調(diào)に推移し、國(guó)內(nèi)外の景気低迷が続いている中、會(huì)社の経済発展を強(qiáng)く支えています。

今、電気商と実體の促動(dòng)の下で、端末とバーチャルな経営の下で、みんなはいろいろな力を紡いで、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の30億元の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために全力でラストスパートします。