靴の企業の利益は苦痛があって、危機を抜け出して道があります。

生産能力が過剰で、同質化が氾濫し、市場が軟弱で、人力とレンタル店のコストが大幅に増加しました。

一連の不利な要素は病原菌のように靴企業の利益を丸飲みにして、靴企業の苦痛を増加しました。

暗い影、痛くてしきりにブランドの包囲を突破する道を探します。

じゃ、靴のブランドは何ですか？

中國靴業ブランドオブザーバーの譚儒さんは、

運営は「三つの規律」を守ることができる。

第一に、人の話を聞かないでください。カットマーケティングが勝利します。

靴ブランドの運営に成功した市場ケースが多いですが、いずれも特定の時期、特定の環境での製品です。他人のブランドの運営の「成功」の経験を踏襲すると、往々にして「成功者」を超えにくいです。

浙江印心鳥靴業有限公司の黃高武社長は、靴のブランド競爭は同質化を避けなければならないと考えています。

印心鳥ブランドが市場に進出してから5年足らずの歴史があります。女性靴市場で天地を切り開くことができます。

まず、印心鳥はPU婦人靴ブランドの研究開発と生産販売に専念して、他の種類の靴製品の生産販売に簡単に伸びていません。次に、印心鳥製品のファッションスタイルはいつも違っています。自分のブランドの特色を備えています。

第二に、利益だけではなく、人を幸せにしてこそ、自分が幸せになれる。

今市場で流行っているのは「お金を稼ぐのが硬い道理」という言葉です。

商売人が利益の最大化を求めるのは本能です。

しかし、私たちは情報化時代に入りました。現代の消費者はますます賢くなり、情報のルートがますます多くなりました。彼らは発達した情報網を通じてブランドの価格と価値を知ることができます。

あるブランドが「黒い心」を持っていることに気づいたら、きっと心の底から嫌になります。

だから、靴の企業はただ利益だけを求めないでください、消費者を馬鹿にして、ブランドの定価の必要なものはある程度値打ちがあって、消費者に中から幸福を得させます。

印心鳥のブランドは靴業の黒い馬になります。これは幸福を自分のブランドの「名刺」と文化のシンボルとするより関係があります。印心鳥は「印心鳥——幸せな選択」という広告用語を打ち出して、ブランドの信用を守り、消費者に好かれています。

ブランドの信用は競爭力です。

ブランドの信用があれば消費者ができます。

第三に、恩義を忘れずに、サービスが適切に行われるのが道義です。

現在、靴のブランドの製品はずっと市場の苦情のホットスポットです。私達もよくメディアで〇〇靴のブランドがクレームされたニュースを見ました。これらのマイナス報道はきっと靴のブランド全體に影を付けました。

悪い報道を聞いた時、靴のブランドの第一反応は消費者がやかましいと思って、いいかげんに解決してしまいました。

これらの靴企業は普段消費者を神様と呼んでいますが、多くは「神」に自分の靴を多く買ってもらうためです。まさか靴が売られたら、「神」は見知らぬ人になりますか？これに対して、中國の靴業界ブランドオブザーバーの譚儒さんは、靴のブランドが発展していくために、恩義を忘れないでください。サービスは道義です。

靴を買うのは他の製品と違って、體験式の消費です。個人の足の形が違っていますので、消費者が買った靴は道を歩いて足に合わないことが分かります。

では、靴企業はどうやってサービスが行き屆きますか？強力なサービスシステムを構築する以外に、無料で商品を交換して、永遠に“下線”の処理センターを設定します。