大生紡績(jī)工場(chǎng)：中國(guó)初の株式會(huì)社

張中狀元の年は42歳です。1868年の中で秀才以來、26年間、彼は20回以上の授業(yè)場(chǎng)に進(jìn)出し、長(zhǎng)い間の科學(xué)試験の苦しみで彼の中に進(jìn)級(jí)した後、複雑な気持ちになりました。

天は張多の官職をする機(jī)會(huì)を與えていないかもしれません。中狀元はまもなく父が病死します。張_は家で三年間服喪するしかないです。その後の形勢(shì)は、役人の張_を「海に投げ込まれた」ことになった。事実は証明して、8株の文の育成した一介の書生、その模倣の革新の能力もとても強(qiáng)くて、張_は強(qiáng)引に無為から1つの巨大な紡織の帝國(guó)を創(chuàng)設(shè)したことがあって、盛んな時(shí)の年の利潤(rùn)は千萬両の銀の大きさに達(dá)します。

株式制企業(yè)の原形を構(gòu)築する

1895年の夏、清朝末期の洋務(wù)運(yùn)動(dòng)の波の中で、張は「富民強(qiáng)國(guó)の本は実に工業(yè)にあります」と提出しました。この年の12月、張之洞は張「総理の通海一帯ビジネス」を委任し、張_に南通で紡績(jī)工場(chǎng)を設(shè)立するよう指示しました。

當(dāng)時(shí)西側(cè)諸國(guó)は第一次世界大戦で忙しく、紡績(jī)市場(chǎng)に大きな空間を殘しました。紡績(jī)という人的資源の密集型の工業(yè)はまさに中國(guó)の強(qiáng)みである。

張_は生糸工場(chǎng)を天生港埠頭の唐閘門に置いて、運(yùn)河を通じてこの通り過ぎて、南通まで6キロしかありません。南通、海門と崇明は當(dāng)時(shí)綿を豊富に生産していました。周辺農(nóng)家は代々紡績(jī)布の伝統(tǒng)があります。20年余り後の唐門は張選地の叡智を十分に反映しています。當(dāng)時(shí)海外で発行された世界地図には、中國(guó)の多くの大都市が掲載されていませんでした。

張_は工場(chǎng)の起動(dòng)前に、「工場(chǎng)契約」を執(zhí)筆して規(guī)則を制定し、個(gè)人の職責(zé)、賞罰措置、利潤(rùn)配分方式などを具體的に規(guī)定しました。「工場(chǎng)契約」以外にも25のルールがあります。195條にも達(dá)しています。これは當(dāng)時(shí)の企業(yè)規(guī)則の最高水準(zhǔn)と言えます。

紡績(jī)工場(chǎng)の成功は、天の時(shí)の地の利と人の和を除いて、制度の革新と目が離せない。

一人で県の仕事をするには省の目が必要である。省の目が必要で、國(guó)の目が必要である。國(guó)のことをやるには世界の目が必要である。張_の視野は非常に広く、「株式會(huì)社」という現(xiàn)代名詞は張_の手の中でよく遊んでいます。

大學(xué)生の1工場(chǎng)は創(chuàng)立して1年目で利益を得て、大學(xué)生の2工場(chǎng)は準(zhǔn)備する時(shí)、株式を募集する形式を利用して資金を集め始めて、楽に80萬両の元本を収めました。「大生紡織株式有限公司」は商部に登録され、「百里以內(nèi)二十年以內(nèi)に他の家に紡績(jī)工場(chǎng)を設(shè)立してはいけない」という特許権を取得しました。1920～1921年、大學(xué)生の株相場(chǎng)は上海新聞が毎日必ず掲載する重要なニュースであり、大學(xué)生の株は當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)で最も人気のあった株の一つである。

良心に恥じず，欲張りは満足できない。

実體経済が一番怖いのは経済危機(jī)です。張也さんも會(huì)いました。

張_の商売の失敗は1922年の綿紡績(jī)業(yè)の危機(jī)に由來し、工場(chǎng)の連続赤字です。今日に置いて歯を食いしばって堅(jiān)持するかもしれませんが、當(dāng)時(shí)の民國(guó)初年は政府の支援がなく、二番目は金融機(jī)関の支援がなく、その前に進(jìn)出した多元化の経営に加え、大生紡績(jī)工場(chǎng)の資金チェーンがすぐに破斷されて、張_に海外に借金をさせられました。遠(yuǎn)くの水は喉の渇きをいやしにくくて、死ぬまで、張_はすべて自分の商売が転機(jī)が現(xiàn)れることを見ていません。

史料によると、張_が犯したビジネスミスは、現(xiàn)在では下品に見えるものもありますが、現(xiàn)代人がよく犯しているものもあります。

大生紡績(jī)工場(chǎng)は減価償卻を原価に計(jì)上したことがなく、ただ減価償卻と積立金を一緒に計(jì)上して、回転資金の中に入って、企業(yè)はずっと保険と減価償卻を計(jì)上していません。このような企業(yè)の利潤(rùn)は自然に多く増加することができて、大生の紡績(jī)工場(chǎng)はずっと利益を得て全點(diǎn)を占めて、たとえ準(zhǔn)備期間中ですとしても、依然として毎年株価の元本を使って配當(dāng)金を支払いにきます。これは相応の積立金、減価償卻などが低いことを招きます。長(zhǎng)期以來、大學(xué)生の一工場(chǎng)と二工場(chǎng)の積立金は累計(jì)で120萬両の銀しかないです。

これらのやり方は今日ではほとんど不思議です。企業(yè)の資金チェーンは非常に緊張しています。しかし、株式會(huì)社が臺(tái)頭したばかりの當(dāng)時(shí)は、商界全體の経験がこれほど足りなかった。

張_の多元化と突進(jìn)は現(xiàn)代の商人によくあるミスです。

「この小さな事は大きい」、「急進(jìn)務(wù)が広い」、張投資が多すぎて、大學(xué)生の二工場(chǎng)、三工場(chǎng)、八工場(chǎng)はすべて資本基盤が不安定な狀況の下で急いで乗馬しました。大學(xué)生の內(nèi)部の一部の人は海を切り開いて牧畜會(huì)社が大きな利益があることを見て、次から次へと塩を創(chuàng)立して會(huì)社を開墾して、投資額は2萬元以上になります。これらの會(huì)社はみな張_が過問しているので、張_が人を使うのは適當(dāng)ではないです。

しかし、張_は良心に觸れて、自分が株主に申し訳ないと思います。自分で30年間株主のために牛馬をやってきました。大學(xué)生の一工場(chǎng)、二工場(chǎng)の株は369萬両しかないです。紡錘の相場(chǎng)は900萬両以上です。27年來、大生は官利だけで1348萬両を支払って、株主所得は投資の數(shù)倍になりました。しかし株主は永遠(yuǎn)に満足しないで、張_は良心に対して恥じないで、株主の貪欲さを満たすことができません。これも多くの上場(chǎng)企業(yè)の永遠(yuǎn)の痛みです。

親切にして、良いことをして、いい話をして、いい人にキスします。

---清代県商人呉炳

コメント:

張_は中途から出家した商人で、心なしに遊んでいます。実業(yè)救國(guó)心が強(qiáng)いかもしれません。張_は資金の使用において非常に突進(jìn)していますが、成功した後、転ばぬ先の杖を用意することができませんでした。経済危機(jī)の新生株制企業(yè)とは知らないが、その脆弱なリスク回避能力は過酷な現(xiàn)実の前に、何の抵抗力もないというのは殘念なことだ。