溫州製靴業(yè)は國(guó)際ブランドの考えを買(mǎi)うべきですか？

溫州企業(yè)は一體「船を借りて海に出る」「看板を借りて街に出る」ことができますか？この問(wèn)題は従來(lái)ブランドが不足しています。特に國(guó)際ブランドが不足しています。溫州製靴業(yè)検討と追及に値する。しかし、ブランドの経営は溫州の靴企業(yè)の肋骨であり、この波の先に、溫州の靴企業(yè)は先駆者と例証者を必要としている。

楽観的な見(jiàn)方をする人がいる。ある地方の官吏の発言はとても代表的で、「私達(dá)は合併して、買(mǎi)収してあるいは再編した後にとても速く國(guó)際化市場(chǎng)に行くことができて、もしいくつかの企業(yè)は自分で國(guó)際化を歩くならば、100年も人家のブランドの知名度に達(dá)しません。」ある政府は海外ブランドを買(mǎi)収すれば、政府が15萬(wàn)円を奨勵(lì)するとまで主張しています。このような激勵(lì)は確かにいくらか感動(dòng)的です。企業(yè)が受ける費(fèi)用を支払うことによって、企業(yè)の市場(chǎng)知名度、特に海外市場(chǎng)の知名度を急速に高めることができます。多くの企業(yè)から見(jiàn)れば、このビジネスは冒険に値すると思います。

しかし、溫州の商人が言ったように、「家を買(mǎi)うほど簡(jiǎn)単ではない」ということです。ブランドの買(mǎi)い占めの風(fēng)は、うっかりしたら、當(dāng)時(shí)の「多元化」と同じように、企業(yè)崩壊の「毒」になりかねない。外國(guó)企業(yè)の経営が下手で、買(mǎi)収された企業(yè)自體をよく知っていても、深く理解していない中國(guó)の民間企業(yè)は、何で経営狀況を改善できますか？この擔(dān)當(dāng)者は多くの溫商の本音を漏らした。溫企業(yè)は小さい家庭式の工房であり、ブランドの維持経験が足りない。海外市場(chǎng)の操作経験は、海外ブランドの買(mǎi)収は、溫企業(yè)が急速に全體のリテラシーを向上させるためには、ブランドと海外市場(chǎng)の両方の有機(jī)的な統(tǒng)一を考慮するという意味で、溫企業(yè)の管理能力に対して非常に高い要求をしています。

しかし、この道は本當(dāng)に通れないのですか？この世界で歩かない限り。溫商が言うように、海外ブランドを買(mǎi)うかどうかは、企業(yè)自身の経営狀況と経営理念にかかっています。自分の企業(yè)文化、製品の位置づけ、管理能力、経営戦略を正確に評(píng)価した上で、全力を盡くして実行し、慎重に考え、準(zhǔn)備してこそ、混亂しています。ブランドの買(mǎi)い占め風(fēng)潮に明晰な頭脳を保つ。