服裝番號：「號」と「型」の違いを考える

美を愛する心は人にありますが、身だしなみは人の美に対する基本的な訴えです。

このささやかな訴えにも、消費者は頭を痛める。

気に入ったデザインはぴったりの番號がなくて、長さが適當(dāng)なのは身を修めなくて、やっとフィットしました。服が長すぎないのは短すぎます。上著はとりあえず我慢できます。體に合わないズボンは仕事と生活に多くの不便をもたらします。

服を買う時、販売員は「サイズはいくつですか？」

普通の消費者として、「オーダーメイド」はそんなに現(xiàn)実的ではないようです。大體の人はこのように困惑しています。

魅惑の衣裝ナンバー

消費者の中にはこのような落とし穴があります。サイズを判斷します。

服裝の企業(yè)にとって、既存の服裝番號の標準は制定が早いため、十分ではありません。カバー範囲の不足は実行中に空白を生じさせます。

近年、國は男性、女性と子供の番號の基準をそれぞれ改正していますが、これらの基準はすべて規(guī)範性ではなく、提示性であり、服裝企業(yè)は実行中に大きな柔軟性を持っています。

中國は地域が広く、地域によって人體の比率が大きく異なり、國の基準には反映されていない。

一部のアパレル企業(yè)は対象の市場によって相応の調(diào)整をします。例えば、データを補充して、型番を増やして、自分の企業(yè)基準を制定します。また一部の企業(yè)は資金、技術(shù)などの原因によって、或いは策略上の不重視のため、人體データを調(diào)査する上で工夫を凝らしていません。他の番號表示方法をまねて、サイズ概念をぼかして、S、M、Lなどだけを表示します。

これは企業(yè)の生産を便利にしたが、消費者に迷惑をかけた。

崔さんは最近このような悩みに遭いました。初めて母となった彼女はまだ母としての誇りと幸せに浸っていますが、子供の満1歳の時の服裝には頭を悩ませなければなりません。

慣習(xí)によっては赤ちゃんの歳の服は姑が買うべきですが、嫁と姑は子供がどれぐらいの服を著るべきですか？

遠く離れているので、二人は電話でしか話せません。

しかし、この簡単なコミュニケーションで、崔さんは頭が痛くなりました。

彼女が申し込んだのは番號體系のデータですが、姑が買ってきたのは別のシステムのサイズです。

雙方はビデオ、親のサイズなどの「非常道的手段」を通じて比較し、忙しくてたまらない。

何しろ子供は満1歳で，全くいい加減であってはならない.

仕方なく、崔さんは子供の身長と體型に合わせて、自分で子供に服を買ってあげました。

無駄金を使ったとは言わず、時間と精力を無駄にしてしまったことに、崔さんは悔しさを感じています。

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番號の基準が混亂しているだけでなく、一部の企業(yè)は消費者の心理に迎合するために、わざと表示を間違えたり、番號を間違えたりしています。

例えば、一部の婦人服メーカーは女性消費者のスリム志向に合わせて、あえて服を一サイズ小さくして、中サイズを小さいサイズに表記して販売しています。

消費者の美を愛する心が満たされ、メーカーもたらい一杯稼いだ。

部分に対して

“エッジ化”された服裝番號の基準

どの國家基準も研究、起草、定稿から後続の改訂、校正まで、どれも大量の人力、物力を必要とします。

新たに改訂された服裝番號の國家基準は時代の要求を考慮し、より直感的な方法で服裝番號を規(guī)定している。

しかし、なぜこのように市場、サービス消費者の基準を規(guī)範化するために始めたのですか？

威海瑞錦輸出入有限會社の董さんは、服裝業(yè)界において、GB/T 1335の「服裝番號標準」の執(zhí)行狀況は楽観的ではないとはっきり言いました。

外注服の多くはお客様の要求によって生産されます。GB/T 1335は強制基準ではないので、國內(nèi)販売服の番號はもっと多様です。

即墨服裝卸売市場の「唯美」服飾販売センターの趙さんも獨自の見解を持っています。

彼は、現(xiàn)在の國內(nèi)の服裝の番號は比較的に混亂して、少數(shù)を除きますと思っています。

市場の自然発生による號型システムの混亂は理解できるが、現(xiàn)行の基準があって高閣につながれたのは殘念だ。

もう一つの原因は消費者が番號體系全體に対して深く理解していないためで、異なる番號體系に直面する時、自分も霧の中で、受動的に適応するしかなくて、しかも自分の経験を通して識別します。

消費者は番號型の訴求に対して強硬ではなく、ある程度企業(yè)の自成システムを甘受し、號型國家標準の普及を制約している。

服裝番號の統(tǒng)一路はどこですか？

今世紀の初めから、服裝番號は論爭の話題として取り上げられてきました。

十年も過ぎましたが、私たちはまだもとの場所にとどまっているようです。

従來のナンバープレートは依然として混亂していますが、市場がさらに開放されるにつれて、ヨーロッパコード、アメリカコード、イギリスコードなど他の番號システムの導(dǎo)入がさらに激しくなりました。

企業(yè)の抵抗や市場そのものの制約があっても、服裝番號の統(tǒng)一はまだ必要です。

この目標を?qū)g現(xiàn)するには、政策と企業(yè)自身の両面から努力しなければならない。

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まず、関連國の標的の宣伝と普及を強化する。

指導(dǎo)的基準としても、服裝番號に関する基準はより多くの利用者に便利にしてもらわなければならない。

筆者はこの文章を構(gòu)想する時、何度もインターネットを利用してGB/T 135.1標準のオリジナルファイルを探しました。

國家基準の可及性は、ある側(cè)面からこの基準を指定する機関の標準執(zhí)行に対する決意と重視の度合いを反映している。

関連部門は標準に対する宣伝を強化し、更に多くの企業(yè)に服裝番號に対する正しい認識を確立させ、國家基準の政策面での普及を促進しなければならない。

第二に、服裝企業(yè)に対する指導(dǎo)と訓(xùn)練を強化する。

第三に、引き続き調(diào)査と調(diào)査を行い、時機が熟すと強制基準に上昇する。

國際との統(tǒng)合は服裝番號の基準が整っている大きな方向であり、その指導(dǎo)性は服裝業(yè)界に対して自己のソフトパワーを高め、國際競爭に積極的に參加することは言うまでもない。

しかし、國內(nèi)ナンバーワン市場の混亂と長期にわたる企業(yè)の慣性と惰性に感謝しており、この基準は強制基準として急浮上する必要があります。

この動きは、システム上から服裝企業(yè)がナンバリング基準を制定する時の「自己本位主義」を根絶し、能力がない、あるいは統(tǒng)一國家標的を採用したくない企業(yè)を門外に拒否し、さらに國內(nèi)アパレル業(yè)界全體の実力と國際競爭力を高めることができる。

第四に、企業(yè)は自分の努力を強化し、積極的に市場の変化に適応すべきです。

「鉄を打つには自分自身の硬さが必要」という獨自の番號體系を採用すれば、一時の需要を満たすことができますが、長い間の計ではありません。

積極的に積極的に市場に順応し、消費者のニーズを満足させてこそ、企業(yè)は長期的な発展を遂げることができる。