富のストーリ:何

2009年の混沌とした外部環(huán)境は、無數(shù)の中國人ビジネスマンを櫛を売るマーケティングシナリオに持ち込んだ。國際金融危機(jī)の影響は解消されず、対外貿(mào)易の輸出情勢(shì)は依然として厳しく、國內(nèi)消費(fèi)は明らかな成長傾向がないため、ほとんどの服裝のボスは冬眠を続けることを選んだ。

しかし、「うごめく」人もいる。本當(dāng)のビジネス伝説の多くは、困難な時(shí)局に生まれたと信じている。私たちが今日見ているこの10のアパレル企業(yè)は、このようなビジネス精神の體の力行者です。

モデルの革新は常に冒険に満ちているが、巨大な爆発潛在力もある。中國の商人はずっとシングルスが好きだったが、溫州の商人彭星は金融危機(jī)の中で慣性的な思考を変え、連盟の抱団暖房の重要な一歩を踏み出した。

力を借りて力を入れるのは商業(yè)行為の中で非常に優(yōu)れた手法である。楊グループの李桂蓮は女性特有の細(xì)心さと知恵で、「おじいさん」バフェットの「芳」心を虜にすることに成功し、資本の大物の座に登ることに成功した。

更に多くの“小さい人物”があって、2009年に彼らの執(zhí)著、努力と知恵を使って、手に入れましたに服を著せるの金です。彼らは代理店にすぎないか、潮店を開く買い手にすぎないか、ネット上の小さな店主にすぎない。一滴の水が太陽を見て、彼らの富の成長を通じて、業(yè)界全體のビジネスの脈動(dòng)をはっきり把握することができます。

2009年は中國企業(yè)にとって忘れられてはいけない。グローバル化の背景で危機(jī)の検証を受けたのは初めてだ。成否にかかわらず、長く味わう価値がある。彼らの體には、天然の勇気と素樸なビジネスの知恵が現(xiàn)れている。この2つが結(jié)合すると、難を迎える力になり、敢えて潮を引く服裝人を2009年という荊棘だらけの年に、富の伝奇を書き続けた。

　　9ヶ月で2億元--何

「貓人」のために2億元の売上高を稼いだが、9ヶ月しかかからず、中國式「ディズニー」の富現(xiàn)象がアパレル業(yè)界で上演されていると驚いた。

中國式の「ディズニー」の富現(xiàn)象がアパレル業(yè)界で上演されている。

貓のために2億ドルの売上高を稼いだが、職業(yè)マネージャーは9ヶ月しかかからなかった。ちょっと天方夜譚に聞こえる。この富は、貓人のブランド使用権は、ブランド転換を急ぐ加工企業(yè)に売られている。

興味深いことに、このビジネスインスピレーションの直接的な原動(dòng)力は國際金融危機(jī)だ。2008年末、貓人會(huì)長の遊林さんは友人から電話を受け、貓人のブランドを1年間借りるように頼んだ。游林はこの時(shí)、このずっと対外貿(mào)易の加工をしている友達(dá)が注文の激減に苦しんでいることを知っていて、國內(nèi)販売ブランドに転換したいと思っていますが、彼の目の中で、広告をしてブランドをするのに多くのお金を使う必要があります。疲れています。そして、彼も経験がありません。そのため、いっそお金を使って「借りる」良いブランドを直接使いたいと思っています。游林はビジネスチャンスを見ました。

この友達(dá)の心理狀態(tài)は、國際金融危機(jī)の背景の下で多くの加工企業(yè)のボスの心理狀態(tài)の縮図である。これは、貓人ブランドの授権モデルの今後の成功にも敷き詰められている。

當(dāng)時(shí)、遊林の古い「戦友」何{page_break}

昨年3月末から、貓人ブランドのライセンス業(yè)務(wù)が本格的にスタートした。プロセスの順調(diào)さはまったく二人の予想を裏切った。

わずか二十?dāng)?shù)日後、浙江濮院から來た鄧さんは貓人と最初のリストに署名し、毎年200萬元以上の費(fèi)用で貓人のセーター分野で10年間にわたるブランド使用権を「買った」。鄧さんは濮院で何年もセーターを作っています。ここのセーター加工企業(yè)が集まっていて、市場では1枚のセーターが數(shù)十元で勝手に買います。鄧さんは貓人のブランドを貼った後、彼のセーターを七八百元まで売ってほしいと思っています。

何がこのような心理に精通しているのか。その後、彼は江蘇省浙江省、広東省の産業(yè)集団に行って貓人の「ディズニー」の理念を宣伝し、現(xiàn)地の加工ボスの積極的な応答を得た。「私は彼らと価格を話すことはめったにありません。貓人の革新的なウィンウィンモデルだけを話しています。彼らは夢(mèng)中になっています。妻と結(jié)婚して息子を送ります。このようないいことはどこで探しますか?」コーヒーカップの湯気を強(qiáng)く吹いて、自信があります。

自信の背後には、貓人というブランドが確かに価値があると思っていることがある。國內(nèi)でのファッション下著分野では、貓人は最も成功した企業(yè)の一つで、娯楽マーケティングを主とし、毎年湖南衛(wèi)星テレビなどの高級(jí)娯楽番組に六七千萬元の広告を投入し、南方市場での占有率はかなり高い。

現(xiàn)在、貓人はセクシーな美腳ズボンを子供服ファッションビジネスシャツなどの分野のブランド授権に署名し、協(xié)力期間は5年から10年まで様々で、これらの契約は、貓人に2億近くの小売売上高をもたらした。

何夜12時(shí)に3人以上の人が何劭強(qiáng)が住んでいるホテルに並んで待っているという噂があり、あの小さなボスたちは彼に食事をごちそうするのは光栄なことだと思っている。

「実はボスが一番望んでいるのは、貓が成功したのを見て、好奇心を持って、勉強(qiáng)したいと思っています」。貓人管理モデルはこれらの企業(yè)のボスに強(qiáng)い魅力を持っていると考えています。うわさについては、彼は評(píng)価しなかった。

ディズニーはかつて、各分野を細(xì)分化し、ブランドの授権を一つ一つ行うことで、世界中の富の王國を築いたことがある。この高さは、貓人が狙っているものだ。