服のネットショッピング市場の三大痛みから未來の発展傾向を見ます。

マコリン、唯品會の続々と発売され、V＋デパートなどのファッションプラットフォームの急速な発展は、夢のパサ、マーサマーソーなどのネットブランドの臺頭によって、ファッションネット市場が異常に沸きます。

繁栄がもたらすのは繁栄だけではなく、混雑もあります。

統計によると、過去1年間で大小のアパレル電子商取引プラットフォームはすでに千軒に達しました。

このような熱い市場に直面して、従業員は思わずに聞きます。服裝ネットショッピング市場はこんなに多くのものを収容できますか？

実は、2011年の中國服小売プラットフォームは「強者が強いほど、弱い者が弱い」という構図を呈しています。淘寶網を除いて、他の服ネットショッピングプラットフォームは大きなチャレンジをしました。

交通量の問題はオンラインでは存在しません。オフラインは全部通りの両側を開いています。天然の人の流れがありますが、ネットショップが生まれたばかりの時は「ブラインド店」で、流量がないと販売していません。

寶を洗ってそびえ立つ2005~2007年は中國のインターネットの流量のとても安い年代で、電気商は重要な流量の変化の手段として、人の注意を受けません。

とても長い時間の內に、寶ネットを洗って1つの登録を得てそしてユーザーのコストを買ってずっと20元を超えていません。

その後、また凡人が現れました。凡人は「多くの人が分からない技」を使ってブランドを作って、トラフィックを取ります。

発展を求めて、凡人はまたV+アパレル小売プラットフォームを作りました。

その時、流量はどんどん高騰していますが、それでも納得できます。

2011年には、新選手が殺到するにつれて、市場は非常に混雑しています。

拡品類の京東融資は15億ドルで、ショーネットで有名な國際風投KPCB投資數千萬ドルを獲得しました。V＋共同創策源を獲得して1億ドルを投資して、銀泰百貨はライン下の大手銀泰投資數千萬元を獲得しました。

リスク投資が繁栄をもたらし、流量価格の暴騰ももたらした。

Baidu、新浪、好123、360、優酷などのインターネットの生態企業は順番に値上がりして、マスコミの株価も電気商の東風を借りて倍になりました。

この時、流量は150元から180元まで値上がりしました。登録してユーザーを買います。

これは新しいプラットフォームが各ユーザーの買い物から150元以上の利益を得なければならないことを意味しています。

流量以外は、人材の痛みです。

2011年の電気商の人材はますます高くなって、ますますいらいらしています。

卒業したばかりで、一年間の仕事経験がある青年は、高いレベルの人は総監、プロジェクトリーダーなど、さらに高い値段を加えられます。

また、品類の痛みがあります。

流量の価値を搾取するために、同時にサプライヤーの帳簿の期限を通じて資金の圧力を緩和して、各大手エレクトビジネスのウェブサイトはすべて種類を拡大して、これは同質化の競爭を意味して、価格の戦いをも意味します。

新入生のプラットフォームは高粗利率、高繰返し購買率の種類を探すのがどんなに難しいですか？

服裝はもちろん矢面に立っていますが、みんなここでお金を掘ろうとしています。結局シャベルを売っている人に恵まれました。

それと同時に、中國

服飾の制品は個性化の制品なため、ブランドの集中度は比較的に低くて、市場はまた驚くほど大きいです。

そのため、アパレル小売分野には數多くのブランドが収容できる。

各ブランドのポジショニングとスタイルは、それぞれの分野において、一定の市場があります。これはオンラインブランドのプラットフォームにチャンスをもたらします。

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