紹興紡績業：潛在能力を掘り起こして特色のある道を歩む

紹興はアジアで有名です。紡績製品の集散地は、紡績産業全體の総合能力を高めるにはどうすればいいですか？紡績産業のアップグレードを実現します。本當に紡績県、紡績強県のブランドを樹立して、ますます多くの紡織企業のベテランがこの問題を考えています。「人口ボーナス」の優勢が消えつつある今、安い労働力で生産コストを下げることで競爭したい。資本もう現実的ではないように見えます。県の紡績企業はすでにこの點を見て、新しいものを発掘しようとしています。潛在エネルギー新しい特色のある道を歩き出す。

同じ設備で、國內で最も普通で安い製品を生産していますが、海外で生産しているのはファッションとトレンドをリードする製品です。今はいい設備が足りないのではなく、革新力が足りないのです。これは紅緑藍紡織捺染有限公司の社長陳宇鳴の心の言葉です。

先進設備を使って一流の製品を生産する。

紡績業界を例にとって、ドイツの輸入のSTOLLデジタル制御織機の価格は普通25萬から40萬元の間にあります。日本の輸入の島精デジタル制御織機は35萬から45萬元です。8-10年の使用年限によって、毎年2-3萬元の修理コストが必要です。

過去、コストの正確な計算に対して、多くの企業のオーナーに安い設備を選ぶように促しました。しかし今、この現象は逆転し始めました。需給関係が変化し、人件費が日増しに上昇し、十年前に比べてすでに倍近くになりました。

華欣家紡有限公司は楊増水橋の大規模な紡績企業です。この企業はアジア唯一のスイスの全輸入の33コードシャトルラマシンを持っています。一臺の単価は700萬元ぐらいに達しています。同じように、ドイツの輸入のOECDも持っています。毎年企業は利益の大部分を設備の投入と更新に使います。いい設備だけがいい製品を生み出すことができます。社長の胡小明さんは言います。

人材は企業発展の第一生産力である。

なぜ同じ先進的な設備で、イタリアのファブリックメーカーは數百元から千元の一メートルのファブリックを生産できますが、私達は數十元の一メートルの生地しか生産できません。差は技術にあります。技術は少數の人材の手にあります。人材は企業の発展の第一生産力です。県経信局企業発展課の責任者は記者に、ここ數年來、県企業はすでにこの點を十分に認識しており、「人材を求めて渇きを求める」という表現もできます。

越剣機械製造有限公司の孫志祥會長は、市場と取引先の需要が変化しています。どの機械の先進性も一時的で、紡績機製造企業としては自己淘汰の精神が必要です。そのため、「越剣」は毎年重金屬を惜しまず業界の有名な専門家を研究開発の基幹として雇っています。現在、企業研究開発センターには各種の機械関係の専門家と専門家が集まっています。

　労働力の育成と管理を重視する。

「今の農民工は前の世代とはずいぶん違っています。殘業に対する責任はもうなくなりました。ネットカフェに行くのが好きです。彼らは甚だしきに至っては企業が無料で提供する集団寮に住もうとしません。理由はただ管理が堅苦しいだけです。彼らは一生同じ企業で働くことを求めず、さらに仕事環境と雰囲気を求めます。浙江朗莎爾服裝有限公司の顧潔萍會長の話は現在の労働者の生活と仕事の狀態を表しています。

「企業家は心を開いて、本當に従業員を心から受け入れて、彼らを共同創業のパートナーにして、お金を儲ける道具だけではない。若い世代の農民工はもっと理解が必要で、交流が必要で、企業家はよく補って従業員の一課を育成して管理して、特に紡織企業のこのような労働集約型企業として、自分の仕事は比較的に味気なくて、単調で、どのように労働を生き生きとさせて、激情があって、企業家が深く考える課題です。県経信局の関係者によると、県の多くの紡績企業は「雇用難」が顕著になってきた今日、従業員チームの高度安定を維持している。

多くの企業家は、従業員の管理と育成の重要性を知っていますが、この方面の経験が足りないので、関連部門がこのような養成訓練班を組織し、交流座談を行い、良い管理方法を勉強し、より良く従業員のために発展のプラットフォームを創建し、良い仕事環境を作り、従業員と企業のウィンウィンを実現したいと話しています。