企業(yè)文化建設(shè)の三大要素

企業(yè)文化建設(shè)の三大要素：

一、使命

解決

使命は自分のためではなく、もっと広い人のために奉仕することです。もっと広い分野で自分の価値を探して、自分の魂を探します。

つまり、私たちが散亂しているエネルギーを使命に救い、人のために働く神聖さを感じさせるということです。

私達(dá)はすべて普通の人です。一旦私達(dá)の運(yùn)命が大きな使命と結(jié)びついたら、私達(dá)は歴史の輝きを創(chuàng)造することができます。

多くの企業(yè)がなぜ企業(yè)を作るかを考えていない。これはその滅亡を招く重要な原因の一つだ。

二、ビジョン

ビジョンは発展の方向であり、複數(shù)の目標(biāo)によって形成されます。

マイクロソフトのビジョンはどの家でも機(jī)ごとにコンピュータがあります。

この願(yuàn)いは當(dāng)初提起された時(shí)、ほとんどの人が懐疑的だった。

ビジョンが大きいほど、衝突が大きいです。

ほとんどの人が見て信じています。一部の人だけが見ていないので信じています。

今のマイクロソフトの夢(mèng)はほぼ実現(xiàn)して、人々はやっとその望みの威力を信じます。

ビジョンは、企業(yè)の発展に方向を示し、人材を集め、個(gè)人の目標(biāo)と企業(yè)の目標(biāo)を結(jié)びつけるコミュニケーションプラットフォームを作り、個(gè)人の運(yùn)命と企業(yè)の運(yùn)命を結(jié)びつけるきっかけとなりました。

企業(yè)はもう一群の普通の人の簡単な組み合わせではなくて、共通の理想、共同の使命がある生命體です。

一人一人は受動(dòng)的な服従者ではなく、共同の目標(biāo)のために革新的な學(xué)習(xí)を行う開拓者です。

共通のビジョンはDNAの角度から人と人との関係を変えました。このような組織は原爆のように一人一人の巨大な潛在力を放出します。

同様に炭素元素であり、構(gòu)造の違いは2つの異なる結(jié)果を形成し、一つはダイヤモンド、もう一つは黒鉛である。

三、価値観

価値観は企業(yè)判斷の根拠であり、価値観は勝手に変えられるものではない。

ジョンソンは1954年に「顧客第一、社員第二、社會(huì)第三、株主第四」の価値観を提出しました。

この四つの価値観は実際には強(qiáng)生憲法で、社長としても逆らえない。

これらの価値観は強(qiáng)生の持続可能な発展を保証している。

1982年にタイノ中毒死亡事件が発生しました。

短い時(shí)間は強(qiáng)生に経済損失をもたらしましたが、長い目で見れば、市場の信頼を勝ち取りました。

日本の三菱自動(dòng)車はわざとその自動(dòng)車の品質(zhì)問題を覆い隠して、消費(fèi)者に生命の損失を持ってきて、極めて大きく彼の信用に影響しました。

一般的には、企業(yè)のトップが意識(shí)的にその価値観を破壊するという一連のセットを作って、內(nèi)部で価値観の完全性を破壊して、企業(yè)の従業(yè)員は高層行為の影響を受けて、彼らが生み出した価値観に反する行為はまた消費(fèi)者の利益を損ないます。

エンロン、エンダーソン社の倒れ、深く考えさせられます。

中國の企業(yè)は誠実さが足りないため、毎年5800億元の損失をもたらしています。

私たちが犯したのは簡単なミスです。簡単なものが見つからなかったり、簡単なものを見つけましたが、守っていませんでした。

企業(yè)文化は企業(yè)の支配人の文化で、もし社長自身がその個(gè)人の指導(dǎo)を使命、ビジョン、価値観の指導(dǎo)に移行しないならば、このような企業(yè)は従業(yè)員がいくらあっても、売上はどれだけ大きいかに関わらず、根本的には彼はまだ個(gè)人経営者です。

このような企業(yè)が発展すればするほど、経営者は苦労して、疲れてきます。

優(yōu)れた文化は従業(yè)員を社長にします。同時(shí)に他の人に協(xié)力して組織の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したいです。