我が國の縫製機(jī)業(yè)の発展の現(xiàn)狀と成り行きは予測します。

2011年、縫製機(jī)業(yè)界の発展前の高後の低さ、先発後の抑制。アパレル産業(yè)の景気指數(shù)の下落に伴い、年末に爆発的な成長が靜かに幕を閉じ、運(yùn)転の動きが日増しに安定してきました。縫製機(jī)業(yè)界の減速ぶりはもはや逆転できない。國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2011年11月、業(yè)界は依然として12.4%の成長を維持していますが、通年の増加幅は縮小しており、データは同時(shí)期の下落傾向が避けられず、2012年の情勢は楽観的ではありません。

中國縫製機(jī)として最も重要な生産區(qū)の一つである。江蘇縫製機(jī)業(yè)は下半期も業(yè)界市場の下落傾向に波及した。2011年末には、協(xié)會は江蘇省の調(diào)査チームを組織して、中小企業(yè)を中心とする部品企業(yè)に行って調(diào)査を行い、企業(yè)が市場の下降に対して持っている反応、対策について、部品分野の中でさらに発展して現(xiàn)れた共通性の問題を分析して理解を求めます。

　　勢いに逆らって上に行くなら，果斷果敢を求めねばならない。

2011年10月から、すでに予想されているほとんどの江蘇省の部品企業(yè)は、徐々に業(yè)界の減速圧力を感じるようになりました。9月の企業(yè)の殘業(yè)時(shí)の狀況とは違って、部品調(diào)達(dá)の注文は全體的に50%減少しています。2009年の業(yè)界が暖かくなってから、生産設(shè)備の休眠現(xiàn)象が初めて現(xiàn)れました。

規(guī)則に従って言えば、全機(jī)市場の下落の情勢は部品生産に伝わり、約3ヶ月遅れています。そのため、企業(yè)はまず生産のリズムを調(diào)整し、仕事の重點(diǎn)を市場から下落する前の規(guī)模と利益を追求して、だんだん生産の売れ行きがいい製品に移行してきました。同時(shí)に週末の殘業(yè)をキャンセルして、在庫量を適當(dāng)に高めて、正常な生産を保証します。

次に、2008年の歴史上、前例のない金融危機(jī)後、企業(yè)のリスクに対する抵抗力と意識は明らかに向上しています。また、下半期にはマシン全體の減速から一定の予判があり、多くの企業(yè)が落ち著いているように見えます。多くの企業(yè)は適切な発展規(guī)模を維持する上で、裝備の自動化をどのように進(jìn)めるかを考えています。

「十一五期間、飛虎は製品の品質(zhì)を厳しく把握し、産業(yè)構(gòu)造は次第に労働集約型から技術(shù)集約型に転換していく。この二年間は技術(shù)改造と技術(shù)革新を通じて、仕事の効果を高める上で著しい効果を得ています。タイガーの年間生産量は8億本で、これは約2000人の労働者にしか達(dá)成できない規(guī)模です。でも、今は500人以上の労働者が達(dá)成できます。タイガー針業(yè)の薛宏飛さんは言いました。

人員の方面で、ここ2年の募集難と企業(yè)の生産規(guī)模の適度なコントロールのため、企業(yè)の従業(yè)員の數(shù)量はべつに大きい拡大がなくて、だからまだ人員の計(jì)畫を簡素化すると表していないで、かえって考慮の重點(diǎn)はどのように従業(yè)員を安定させて、安定的に生産して、安定して順調(diào)に危機(jī)を過ごします。

逆勢の中で裝備の進(jìn)級を重視して、思い切って投入して理性的に多元化の発展を開拓して、不景気の下で製品の品質(zhì)を重視して、精密に専門をして、これは企業(yè)がモデルチェンジの進(jìn)級に行く平坦な道の唯一の選択です。堅(jiān)持していくと、市場も必ずこのような真理を証明します。このラウンドの発展は、一部の企業(yè)が方向を明確にし、このような道を堅(jiān)持し、より良いリターンを得て、比較的速い発展を遂げ、明らかな競爭優(yōu)位を形成しました。

例えば、江蘇飛虎、興港アルミニウム業(yè)、無錫樸業(yè)などの3つの企業(yè)はすでに業(yè)界のリーダーとなりました。市場の変動は影響が小さく、負(fù)の要素も正確な意思決定の下で無形に消化することができます。逆に業(yè)界の下振れ段階では、自身の資源優(yōu)勢を利用して、モデルチェンジ?アップのペースを速め、より大きな市場シェアを獲得することができる。

張家港の金採陽は2008年に厳しい生存の試練に直面して、しかし企業(yè)の政策決定者は毅然として投資します。購入する先進(jìn)的な加工設(shè)備、積極的に自動車などの関連業(yè)界の部品の加工を開拓して、源の流れを切り開いて、効果的に資源を配置して、最後に企業(yè)をまっすぐに伸ばして難関を突破しました。「昨年は一部の卒業(yè)生を募集して重點(diǎn)的に育成しましたが、今年は竣工予定の社員寮や従業(yè)員の福利厚生の向上などの措置で、積極的に資金を募集しています。今年はさらなる生産拡大のための準(zhǔn)備をしています。」金摘み陽會長の毛萍さんは記者に紹介しました。