私たちはどんな民族ブランドが必要ですか?

「ジョーダン」が民族ブランドだとすれば、多くの人が困惑する可能性がある。「ジョーダン」が民族ブランドではないとすれば、無知と見なされるかもしれない。

最近、マイケル?ジョーダンの訴狀で「世界に名を馳せている」ジョーダンスポーツは、自分の正名のために忙しい。「飛人」ジョーダンとの無関係を強(qiáng)調(diào)することは、ジョーダンのスポーツ力証が民族ブランドである重要な一環(huán)である。一方、中國市場ではまだ空白のジョーダンの中國語商標(biāo)の登録に成功した。一方、現(xiàn)実には消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)が曖昧で、バスケットボールを借りて人を飛ばす。に影響力と「洋の名前」は急速に市場を開いた。

あるアンケートでは、與えられた複數(shù)の運(yùn)動(dòng)がブランド調(diào)査対象者は「ナイキ」「アディ」が外國ブランドであることをよく知っており、95%の人が中國のジョーダンを外國ブランドと見なしている。現(xiàn)実と法律の隙間を泳いで、ジョーダンスポーツのビジネス機(jī)敏さ、さらに狡猾さは目を引く。すでに國內(nèi)で12年間合法的に使用されている商標(biāo)とブランドとして、「飛人」ジョーダンは法律面で棒で投げようとしたが、バスケットボールをバスケットボールに投げ込むほど簡単ではないだろう。

実際、「飛人」がジョーダンのスポーツ上場を前に高調(diào)に砲撃することを選んだのは、そのタイミングが正確で、深い動(dòng)機(jī)を推測させられる。

十?dāng)?shù)年が過ぎて、今やっと“個(gè)人の名譽(yù)”を守りに來て、“水を放して魚を飼います”の嫌さを逃れられません;さらに肝心なのは、現(xiàn)在のスポーツブランドはすでに寸土必爭の慘烈な境地に入っており、ナイキ、アディなどの國際ブランドは中國の二三線市場を虎視眈々と狙っているが、この分野は安踏、ジョーダンスポーツなどの本土のスポーツブランドの根拠地であり、ナイキ傘下にも「ジョーダンシリーズ」があり、飛人が直接ジョーダンスポーツを狙撃し、この戦いはすでに勝っていない。オリンピック年にこの訴訟が勃発したビジネス背景は無視できない。

名前を守るにしても、利益を図るにしても、ジョーダンの中國の権利擁護(hù)行動(dòng)は私たちの「民族ブランド」の気まずい思いを深く際立たせた。ジョーダンスポーツは「有名人」を否定しているが、ジョーダンの2人の息子の名前の中國語、ピンインの書き方、変體の商標(biāo)まで鍋の端にある。さらに「ジョーダン」、「橋丹」、「ダンジョー」などのジョーダン家族の「いとこ」も「一網(wǎng)打盡」され、累計(jì)登録商標(biāo)は131件に達(dá)した。ある程度、このようないわゆる防御性商標(biāo)の登録が多ければ多いほど、ジョーダンは細(xì)かくなります。スポーツブランドに自信がないほど明らかになります。

私たちはどんな民族ブランドが必要ですか?參考と模倣は必ず経なければならない過程かもしれないが、私たちはもっと汲み取り、創(chuàng)造しなければならない。徹底的な「拿來主義」を奉行したり、短時(shí)間で市場を勝ち取ったりしても、尊重に勝てず、より大きな代価は革新の動(dòng)力と遺伝子を蝕むことだ。

市場経済におけるブランドの確立には、自分の核心文化価値の沈殿が必要であり、ブランドの內(nèi)包を自己探求する過程があり、遡及できる歴史がある。そうでなければ、コビー、ロス、ジェームズ、ウェイドなどのスターも私たちの「民族ブランド」になるかもしれません。これは私たちのビジネスの知恵の輝き、創(chuàng)造力の発揮なのか、民族ブランドの気まずさと悲しみなのか、答えは言うまでもありません。

「民族のものこそ、世界のものだ」、「世界のものは、必ずしも民族のものではない」。